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企业与员工签订竞业协议，是为了保护企业的商业机密和核心技术。员工离职后，协议会限制其从事与原公司业务相竞争的工作或活动，防止员工泄露或利用这些信息对企业造成损害。通常，竞业协议仅针对掌握企业商业、技术机密的少数人群，如高级主管、高级技术人员和负有保密义务的其他人员。但是，近年来，竞业协议被滥用的现象愈演愈烈。一些企业扩大竞业协议的覆盖范围，甚至对基层员工也实施竞业限制。据报道，一名劳动者入职一家企...[详细]
离职证明，即解除或终止劳动合同证明，是劳动者离职时，由原单位所开具的关于工作期限、受雇职位、已经离职等信息的证明。离职证明的作用，主要在于证明用人单位与劳动者已经解除或终止劳动关系，新的用人单位可以依法聘用；证明劳动者已处于失业状态，在符合法律规定的情形下，劳动者可以申领失业保险待遇；证明劳动者在原单位的相关工作经验，便于劳动者求职。在实践中，由于劳动者与用人单位存在纠纷或者对法律认识有分歧，经常...[详细]
时近春节，某小型餐饮公司的人力资源经理蔡女士却一点没有过年的喜悦。近期，一位员工崔某提出辞职，并提出要公司支付自己2023年度没有休法定年休假和公司福利年休假的补偿，均应按3倍工资计算。公司总经理认为，崔某没有休年休假是他自己没有申请，公司不应担责，于是让蔡女士去“搞定”崔某。原来，这家公司的休假制度规定，员工工作满一年后，每年除法定年休假外，还可以申请享受3天福利年休假。崔某在2023年年初工作满一年，但...[详细]
在管理的实践中，管理者常常会遇到各种各样的问题，有时候管理者可能会发现，即使自己花费了大量的时间和精力去管理团队，却仍然无法达到预期的效果，这是为什么呢？其实，关键在于管理者的管理方式，管理者在管理团队时，常常会采用不同的方式来管人，有些管理者会发现:即使自己管得很严格，但是团队成员仍然会不自觉地犯错，甚至会出现逆反心理。这是为什么呢？ 因为管理者没有掌握管理中真正的精髓，...[详细]
2021年，钱素玲关掉了自己经营多年的水果店。虽然已是花甲之年，但60岁的她却“闲不住”，一心想要再找一份工作。在儿子帮助下，她报名参加了育儿嫂培训班，并考取了母婴护理师资格证。在新工作中，她感觉自己收获了不一样的人生价值。“我觉得自己年龄不大，趁着身体条件允许，家里尚没有孩子需要带，找到一份工作补贴家用真的蛮不错。”钱素玲说。近年来，随着中国老龄化程度加深，规模日益庞大的低龄老年人如何实现“老有所为”...[详细]
案例简介 2021年12月6日，雷某与某文化传媒有限公司签订主播线下合作合同，合同期限为2021年12月6日至2022年12月5日。合同约定，雷某在公司从事网络直播工作，每月直播26天，每天直播时长不少于6小时，直播内容只需不违反法律法规和政策的相关规定即可；雷某的每月报酬按当月后台收益的40％计算。合同签订后，双方即按约履行，雷某在合同约定的基础上，可自主决定直播内容和直播时间段。...[详细]
案情简介申请人王某于2023年3月1日被聘为A门店的员工，约定试用期三个月，试用期月工资4000元。4月14日，申请人王某在与A门店店长的微信聊天中两次表示做到月底离职的意思，店长当时未给予明确回复。4月19日，店长通过微信告知王某次日办理离职，王某当即表示要求继续留在门店上班。因双方未能协商一致，王某遂以A门店无故辞退为由提请仲裁，要求支付解除劳动合同经济补偿金。裁判结果驳回申请人要求支付经济补偿金的仲裁请求，裁...[详细]
小李入职时与公司在签订劳动合同时约定，其月工资为6000元。可是，在她入职的次日，公司便不顾她的反对，强行与她解除劳动合同，并拒绝说明是什么原因不用她。为此，她要求公司向她支付违法解除劳动关系赔偿金，但公司以她只工作一天为由予以拒绝，且只同意给她200元工资。小李想知道：公司究竟应否向她支付赔偿金？法律分析公司应当向小李支付赔偿金。《劳动合同法》第二十九条、第四十七条、第八十七条分别规定：“用人单位与劳...[详细]
小货车司机阿明，每天负责开车将郊区厂里的货送到市区，送货路线相对固定。一天清晨，阿明在开车送货时闯红灯，遇违规变道的对方来车，双方避让不及发生交通事故，交警认定阿明应承担事故50%的责任。本起事故导致阿明右腿骨折，住院治疗和卧床休养多日。阿明认为自己应属于工伤，而公司认为他因违反《道路交通安全法》规定造成事故，不应认定为工伤。请问：职工在工作中因违法犯罪行为受到伤害的，就一概不能被认定为工伤吗？《工...[详细]
劳动者权益保护是关乎民生与发展的大事。新就业形态具有容量大、时间灵活等特点，对于稳就业、保民生具有“蓄水池”作用。因此，探索行之有效的新就业形态劳动者工伤权益保障新模式，是保障民生与发展必须啃下的“硬骨头”。工伤保险，是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。然而，根据现行《社会保险...[详细]
如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基规则就是：使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。每增加一个层次，就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。在数学的“信息论”中有一条规律：在通信系统中，每增...[详细]
7月21日，人力资源和社会保障部举行二季度新闻发布会，解读当前就业形势、介绍保障高校毕业生等青年群体就业举措。强化政策支持、完善服务举措、发力权益保障……随着经济进一步企稳向好，加上稳就业政策效力逐步释放，就业形势将持续保持稳定。就业是最基本的民生。7月5日至7日，习近平总书记在江苏考察时强调，要加快健全社会保障体系，健全就业促进机制和就业公共服务体系，做好重点群体就业工作。今年以来，我国就业总体形势如...[详细]
一位经营着一家14个人的公司的管理者说：我对公司员工非常好——为他们的生日、孩子出生、结婚举办派对。无论在个人事务上还是在专业技能上，我都非常关心他们。可是，他们还是不停地抱怨，说我在做样子，不是发自内心的感谢……我简直快要疯了，好像我怎么做都不能让他们满意。不要进行这种无谓的尝试了。你用最良好的意愿营造了一个典型的权利文化，在这种文化的影响下，你的那些员工把发牌的顺序弄反了——他们认为你在为他们工...[详细]
有人问，怎样管理能力出众的员工。你或许应该祝贺一下。对于上司来说，最理想的事情就是（你说得对，我也经历过这样的情况）拥有比你反应更快、点子更多，或者说在某些方面比你更能干的下属。这就像买奖券一样，你突然发现团队里冒出一个可能会提高所有团队成员的绩效和影响的队员。其中包括你。是的，你的这种感觉很自然——你担心这个“能力出众”的员工会让你相形见绌，也许你还担心他会影响你的发展。但实际情况往往恰恰相反。...[详细]
“赋能”实际上是一个具有多元化含义的词汇，既有“培养”的含义，又有“授权”的含义，甚至有“为员工注入能量”的含义（尽管比较抽象）等，不能从单一角度进行解释，很多老板在谈论“赋能”时，只站在了“培养”的角度上对其进行解释。这种理解偏差很容易导致后续一些关键管理方式及动作的缺失，而领导者的行为也极易发生一些“跑偏”行为，例如：1. 喜欢求全责备，忽视资源支持许多管理者常陷入“外归因”的陷阱中：一旦下属在...[详细]
试用期“白用”是初入社会的“职场小白”最常遇到的情况。记者调查了解到，有的用人单位超过法定上限约定长时间试用期，或者重复约定试用期；有的用人单位以试用期为由，支付工资低于当地政府规定的最低工资标准，或者不缴纳社会保险；还有的用人单位为了降低用人成本，大量招聘应届高校毕业生，试用期约定较低的工资，等试用期结束后，便以各种理由解聘，“假试用，真使用”。事实上，试用期是劳动法所明确的给予用人单位与劳动者...[详细]
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议，该事件已过去多年，但许多企业在绩效管理，尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。绩效管理困局美世咨询《全球绩效管理调查报告》显示，3%的企业表示绩效管理具有卓越价值，48%的企业认为传统的绩效管理作用发挥不够...[详细]
面对现有法律规范不完善而导致的竞业限制被滥用，与时俱进完善法律规范，无疑势在必行。对此，相关部门应通过适时修法、出台司法解释的方式，制定更为明确和严格的法律规范，对竞业协议的限制范围、时限、违约责任等方面进行全面规范和限制，让企业滥用竞业限制无隙可乘。近日，读者涂先生来电反映企业滥用竞业协议的问题。涂先生说，他原先是某互联网大厂的一名普通员工，今年2月离职时收到公司启用竞业协议的通知：公司每月补偿...[详细]
薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有极强的导向性，奖金发放时，重视市场，订单就会多一些，重视技术，专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的，薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结，任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变，隔三五年，薪酬体系就应该优化和升级，在改革时，有哪些雷区？又该如何避免？同大家分享一些经验。—01—雷区1：什么才是真...[详细]
案例故事:护士叫玛丽，在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常，住院病人激增，玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现，没有酿成事故。但医院的管理部门依然对这件事情展开了严厉地“问责”。首先问责护理部。他们从电脑中调出最近一段时间病历记录，发现“玛丽负责区域病人增加了30%，而护士人手并没有增加”。调查部门认为护理部没有适时增加人手，造成玛丽工作量加大，劳累过度。人...[详细]
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