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企业如何舒缓员工压力英国心理学家耶克斯和多德森根据人们面对不同压力的不同反应,发现了压力“倒U型假说”。压力“倒U型假说”提醒我们要在生活和工作中保持适合的压力,才能把身心调节到最佳状态。关于压力,首先...[详细]

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如何提高员工的服务意识

有位HR问:我们是一家餐饮行业的公司,基本上所有的工作都是以服务客户为主。每次有新员工入职,准备的都是常规培训,但是长时间下来发现员工的自主服务意识不够,有些时候...[详细]

查看全文 2018-06-13   

OKR:目标管理的神器

OKR是什么。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求...[详细]

查看全文 2018-06-13   

如何激发员工的“野心”

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)根据德鲁克的目标管理理论设计的目标管理工具。OKR在1999年创建后...[详细]

查看全文 2018-06-13   

什么是员工关系?如何做好员工关系?

员工关系可以说是一个既简单又复杂的概念。简单的可以只用一句话来概括:就是企业主和员工之间的关系。但员工关系本身牵扯的范围宽泛,内涵丰富,而且与我们挂在嘴边的人力...[详细]

查看全文 2018-05-31   

管好那个特有知识的员工

对知识工作者的内涵的定义有很多。有些人认为知识工作者是“承担持续创新和创意任务的人”。还有些研究人员声称,知识工作者“将之前拥有的教育、经验、知识和技能带入组织...[详细]

查看全文 2018-05-31   

如何留住核心人才

核心人才是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者是身居要职的员工。在企业正积极扩大市场份额和招揽人才的时期,保留住核心人才显得尤为重要。根据估算,依其工作的岗位和级...[详细]

查看全文 2018-05-31   

为什么越是阳奉阴违的员工,越不能立马开除?

“单位就像一棵爬满猴子的大树,向上看全是屁股,向下看全是笑脸,左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态,员工在面对上司和下属时完全是两种态度,上司得...[详细]

查看全文 2018-05-28   

一个优秀员工经常迟到,我要不要开了他?

朋友的公司,有一个能力很强的程序员,有多强呢?这么说吧,一个人干了团队一半的活儿。这么一个人,本来应该成为镇司之宝的,可是性格却自我得不得了,从来不愿意遵守制度...[详细]

查看全文 2018-05-24   

管理的本质,就是激活每个人的创业创新精神

互联网时代,变化很快。企业的寿命也在不断缩短,50年前企业的寿命大概在75年,但是现在,企业的寿命还不到15年。组织想存活下来,就要激活每一个人。所以未来的组织一定是...[详细]

查看全文 2018-05-23   

搭建企业和员工之间的桥梁

我不喜欢用理论性的语言来写总结,可能是因为在工作中写各种报告太多了,自己有些腻烦,看到那种“文邹邹”的报告体就头疼。我更喜欢用通俗易懂的语言和案例来表达自己的思...[详细]

查看全文 2018-05-22   

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