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搜索关键字："只"，在《人力资源》频道总共搜索到[37976条]同类信息

薪酬管理办法

薪酬管理从三个方面1）内部公平性——以岗位定级不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。 2）外部公平性——以市场定位说起“薪资倒挂”现象，大家都不陌生了。公司的核心人才薪...[详细]

如何做到一直保持正能量？

德鲁克认为，以下五种方法能够帮助你成为一个正能量的人。树立自信。成为积极的思考者。想象要实现的结果。做自己，不要假装做别人。保持热情。01树立自信很少有人一出生就会实现伟大目标。我们都是从婴儿开始完成一些诸如学会走路、讲话，之后再学会看书、写字和思辨等一件件小事。但这些真的只是小事吗?回想一下，当开始学习做其中任何一件事情的时候，你可能并不觉得是一件小事。事实上，我们做事时都是先从更细微的事情开始的...[详细]

一个民营人资总监的经验杂谈

时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。一、关于人力资源的使命问题：这...[详细]

定多少月薪合适

原文标题:给候选人定多少月薪？这是我见过最好的解答... 80% 以上的候选人都会说换工作不是为了钱，但�只嵊兄辽� 90% 的人只要薪资合适，就一定会接受 Offer 的。那候选人在问工资多少的时候，你要怎么回答？怎么做？才能用最合适的薪资留住人才。 01通过简历分析先做基本预判通过简历建立对于一个候选人的预判，是 HR 和猎头的基本功。比如候选人简历中体现的“目前薪酬”及...[详细]

人力资源招聘理论

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应 ...[详细]

管理者做到这三件事，员工就能高歌猛进

通过在组织中创造员工联结、团队联结和组织联结，“联结型管理者”们不必全方位地满足所有人的需求，也不必成为所有问题的来源，就可以使个体最大限度地发挥潜力，同时提高他们的敬业度和忠诚度。如果我们问任何一位管理者：“你应该给员工提供经常性的指导和反馈吗？”得到的必然是肯定回答。为员工的职业发展提供指导，提供关于多种技能的反馈通常被视为管理者工作的重要组成部分。有明确的证据表明，员工收到关于如何改进的指导...[详细]

从四个维度激发企业潜能

2020年注定是要载入史册的一年，新冠病毒打乱了所有的计划，也带给人们始料不及的恐惧和担忧，尤其对于企业而言，这是一场突如其来的黑天鹅事件。据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，已有逾1000家企业发布破产公告，其中不乏一些我们耳熟能详的大型企业。任何黑天鹅事件都有双面效应，一些企业无法承受外部环境的剧烈变化濒临破产，而另一些则在这场全球大瘟疫中逆风翻盘，表现得非常亮眼。在疫情的倒逼下，开辟出一条转型升级...[详细]

人力资源效能提升的5大空间

经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身...[详细]

离职申请如何写

原文标题：员工辞职时，你得让他这样写离职申请！否则...离职原因越少越好，一个最好。离职原因能写“个人原因”，就不要写其他原因了。01尤其不能写的原因尤其是不能写如下的原因（《劳动合同法》第三十八条）：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二...[详细]

我与管理大师德鲁克

第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]

发展性人才盘点和选拨型人才盘点的出坑攻略

原文标题：人才盘点，HR最容易踩的5个坑热度 2已有 291 次阅读2020-09-01 09:18:50 | 人才盘点 , 人力资源管理人才盘点根据目的来分，可分为发展性人才盘点和选拔性人才盘点。这两类人才盘点项目遇到的坑还不一样，我们首先聊一下发展性人才盘点，在发展性人才盘点中，比较注重的是人才培养。发展性人才盘点 NO.1 员工不理解，业务不支持盘点做完之后，HR基于员工和团队的优劣势会设置一些有针对性...[详细]

上班6天辞职陷坑，被要求赔10万

原文标题：上班6天辞职，被要求赔10万：入职前，看好这3个坑最近有个新闻：重庆有两名大学毕业生，跟一家传媒公司签约，想从事主播行业，可工作几天后，发现跟想象中不一样，两人想要离职。没想到，老板的一句话让他们傻了眼：离职可以，按入职时签的劳动合同，需赔公司10万元！职场处处都是坑，年轻人，尤其是应届生，初入职场没有经验，特别容易上当受骗。新人入职常见有这3个坑，你一定要小心。第一个坑公司虚假宣传，...[详细]

个体崛起时代，拒绝同质化的人！

同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。另一方...[详细]

为什么说管理不是“管人”，是“管人性”？

格总，我手下员工经常互相撕逼，怎么办？格总啊，本来是我管他们，好家伙一个比一个能说，我倒是被他们管得服服帖帖了，怎么破局？部门奖金就这么多，僧多粥少，我这当领导的里外不是人啊！一边看公号后台的留言，我就一边觉得，同学们你们对“管理”这个词是不是有什么误解啊。管理是管人，对吗？不对。管理管的是“人性”呀，一个好的管理者，一定是洞察人性的高手。今天这篇我就写个3点，教你怎么破局。1要跟员工讲道理，更要给...[详细]

中国企业的三大死因

第一大死因：“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文化？因为中国数千年来根深蒂固的“万般皆下品，唯有读书高”、“士农工商”理念，使得一个企业老板仅仅是生意做得好，口袋里面有钱还不够，还得千方百计地与一批帮闲的记者、学者、大学、大师们坐在一起握握手，喝喝茶，赞赞助，弄回一大堆的软文、合影、题词...[详细]

管理寓言故事：狗与海螺

管理寓言：有只常常偷吃鸡蛋的狗，看见一只海螺，以为也是鸡蛋，张开大嘴，一口就把它吞下肚去。过了一会儿，他觉得肚子疼得十分难受，便说：“我真是活该，把所有圆的都当成了鸡蛋。”寓意：这故事告诉我们，不能单凭直觉和外表去认识事物，否则，往往会不知不觉地陷入困境。管理点评：对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测，综合之上，这样的直觉往往正确率、准确率高。直觉...[详细]

新员工拿不出离职证明，我要给他办入职吗？

R730（PEO_HR730）从事HR这份工作久了，总会遇到各种各样的问题。比如最近就有位HR小伙伴因为招来的新员工，无法提供上家公司的离职证明而感到烦恼。本来招聘就很繁琐，我们需要从海量简历中进心筛选，然后再一个一个去打电话、约面试，走一大堆流程，期间还可能遇到候选人放鸽子、部门领导不满意重新招。好不容易招来一个领导满意、薪资合适的员工，结果入职的时候突然说他无法提供离职证明，这个真的很让人无奈。毕竟我们都知道...[详细]

如何实现目标管理：OKR思维的启示

一、目标管理的实施框架：OKR“所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体可衡量，进而变得可实现。在实操环节，OKR管理模型是将目标管理思想纳入实施框架的一种有效管理工具。在整个OK...[详细]

职场高人指路，句句经典！

1、小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道，道乃德、智、力之和。2、长跑比赛往往开始领跑者当不了冠军;错误往往是在急中产生的。3、能战胜敌人的是英雄，能战胜自己的是圣人;英雄战胜敌人，圣人没有敌人。4、能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。5、上等人不动声色干成事，中等人忙忙碌碌不成事，下等人大轰大嗡干出事。6、一等人在位就明白，二等人退下才明白，三等人到死不明白。7、一等人有本...[详细]

关于五险一金的问题

1、未到退休年龄，养老保险交满15年，还需要缴费吗？养老保险与缴费年限和缴费基数成正比关系，也就是说，同等条件下，参保时间越长、缴费基数越高，退休待遇就会越高。参保人缴纳养老保险费满15年，但是未到达退休年龄的，按照社会保险相关法律，单位必须继续申报社会保险；属于灵活就业人员参保的，养老保险交满15年后可以选择继续参保，或办理终止手续。停止参保的话，有关的社保待遇（如医疗保险）将不能享受2、达到退休年龄，...[详细]

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