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观点:员工离职其实并不是离开工作,而是离开老板原标题:八种做法逼走优秀员工 留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。公司如果...[详细]

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90后其实是保守派管理者 别再闻之色变

思想开放程度从高到低依次为:90后、78后、78前;有趣的是,90后的思想保守程度与78前相当,他们都比78后更保守。尽管“80后”“90后”这样的代际标签被广泛使用,但细究起...[详细]

查看全文 2018-06-15   

实战派HR,不仅要专业,更要经验和火候

本期光辉合益旗下在线直播间——HR喔电台访谈中,我们邀请了具有18年全面人力资源管理经验,前世界500强卡特彼勒HRD、前易果HRVP过音群女士。过女士是创新派、实战派HR,在...[详细]

查看全文 2018-06-15   

面试只能用来选人?天真!

面试除了做招聘选拔的作用之外,其实还可以有一些其他的用法,通过这些用法,我们可以减少人才需求的数量,提高招聘效率。今天我要介绍一种面试的厚黑用法,用好了之后我们...[详细]

查看全文 2018-06-12   

领导者没有大局思维,于人于己都会是灾难

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端,也会采取措施去避免,但是仍然有很多领导者还没完全领...[详细]

查看全文 2018-06-12   

HR做好这点,不必担心人才离职

很多HR被人才离职搞得头都大了,也没办法缓解人才的离职。但其实,我们在预防人才离职的同时,也可以思考怎么样让人才就算离职了,也还是可以继续为我们创造价值。我们首先...[详细]

查看全文 2018-06-05   

什么留人狠招都比不上为员工着想!

招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。但是,不难不刺激,不难不热闹...[详细]

查看全文 2018-06-05   

陈春花:人力资源的价值在于激发员工的创造力!

一、人力资源的价值在于激发员工的创造力面向未来,一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变。今天,战略最大的特征是不断迭代。以前,定战略的周期都是三年、五...[详细]

查看全文 2018-06-02   

从胜任力到创造力 未来人力资源必须做出的基本转变

1人力资源的价值在于激发员工的创造力面向未来,一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变。今天,战略最大的特征是不断迭代。以前,定战略的周期都是三年、五年...[详细]

查看全文 2018-06-01   

高段位HR留人留心的有效离职面谈技巧!

“重视人才”是任何一个管理者的必修,但重视人才应该是全方位、全过程的,不应只体现于入职和在职过程中,也应该体现在离职程序中。从组织成本考虑,一名成熟员工离职,企...[详细]

查看全文 2018-05-31   

资深HR总结的15条“行内潜规则”,条条在理!

1、人力资源是一项“四两拨千斤”的工作,千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可,作为HR一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标,这才是HR的价值...[详细]

查看全文 2018-05-29   

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