搜索关键字："只"，在《人力资源》频道总共搜索到[37976条]同类信息
法律设置年休假制度的目的，旨在保障劳动者休息的权利，让其能够享受较长时间的休息休假，维持和恢复劳动能力，调动劳动者的工作积极性。这对企业来说，是最为有利的。因此，企业在统筹安排年休假时，应摒弃利益零和博弈的理念，与员工充分协商。春节后，在享受了或长或短的休假后，劳动者陆续返岗工作。记者调查了解到，有些公司以延长春节假期的方式安排劳动者休年休假，将春节假期和年休假连放，这样一来让劳动者尤其是外地劳动...[详细]
俗话说，“金九银十”。刚刚过去的十月，正值应届毕业生求职的黄金期，招聘企业多、岗位选择多，是应届毕业生求职的好时机。关于就业，党的二十大报告指出，要“强化就业优先政策，健全就业促进机制，促进高质量充分就业”。今年的秋招季，就业形势如何，有哪些新特点？如何帮助高校毕业生精准匹配到心仪的职业，让他们“高质量充分就业”？记者采访了相关专家。招聘“黄金期”缩短，学生求职意愿积极今年大四的小陈正在犹豫要不要...[详细]
近日的一项研究发现表明，与从不午睡者相比，经常午睡者高血压患病风险高出12%，卒中风险高出24%。这让人大跌眼镜，“午休”不是好习惯吗？上班族、儿童、老人，中午打个盹，顿时精神抖擞，如果哪天没睡就像缺了点什么。“春困秋乏夏打盹”，睡眠对于每个人来说都太重要了，但到底什么才是健康的睡眠呢？其实，不只是午睡问题，怎么睡的问题，困扰着很多人。睡眠不足白天补不了“到底要不要午睡”上了热搜，网友们纷纷根据自己的经...[详细]
随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
很喜欢国外某哲学家的一段话：任何时候我们都是关进自己认知框架的囚徒。一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。我们每个人经常性的反问自己人生的烦恼从何而来?事业的成功从何而来?为什么人与人之间有那么大的差异?其实任何人都存在自身认知的范畴。分别是：不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。也就是说人和人最大的差别就是认知，如果我们不能从做事穿透到内心，我们的认...[详细]
要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。国内很多企业没有对流程进行管理，多数都是低效流程，还有部分无效流程。看到的都是低效甚至无效流程，以至于企业的老板和员工对照“错误的定义”生搬硬套、得出一个可笑的结论：“我们的企业没有流程！”...[详细]
导读：有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核，但是调整员工岗位需要双方协商一致，公司并不能随意调整员工岗位，同时对于员工的绩效考核改革会有很多的阻力，那么如何在不调整员工岗位和不能对员工进行实质性绩效考核之时，调动员工的工作积极性呢？如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电...[详细]
案例简介李某是食品有限责任公司业务员。某日，李某在乘坐公交汽车上班途中，发现有两名不法人员行窃，遂上前制止，后在司乘人员和其他乘客的协助下将两人制服并移送警方。李某在与不法人员扭打过程中摔倒致左手骨折。事后相关部门认定李某的行为属见义勇为并给予表彰。李某向当地人社局提出了工伤认定申请，当地人社局作出工伤认定决定。食品公司不认可李某为工伤，以其在非工作时间、非工作地点非因工作原因受伤为由提出质疑，申...[详细]
团结奋进新征程，和谐创建赢未来。9月22日，全国和谐劳动关系创建示范经验交流会在京举行。会议认真学习贯彻习近平总书记关于构建和谐劳动关系的重要论述，全面总结和谐劳动关系创建活动的进展和成效，充分交流创建示范企业、工业园区典型经验做法，深入分析新时代构建中国特色和谐劳动关系的历史使命和重大意义，为当前和今后一个时期推动中国特色和谐劳动关系高质量发展凝聚了智慧、汇聚了力量。和谐劳动关系创建活动是构建和谐...[详细]
离职证明不仅关系到劳动者的工龄计算、失业金的领取，更关系到劳动者的再就业权益。因此，法律明确规定给劳动者出具离职证明是用人单位必须履行的义务。然而，现实中总有一些用人单位滥用管理者的权力，以多种理由拒绝、拖延或未按法律要求为劳动者开具离职证明，甚至借机发泄对劳动者的不满，人为地给劳动者再就业设置障碍。如果遇到用人单位拒开或乱开离职证明这种情况，劳动者该怎么办呢？以下3个案例及其分析给出了比较具体的...[详细]
法治社会，企业的一切行为，都必须纳入法治轨道，接受法律约束，包括劳动规章制度的建立和完善。“家规”再大大不过法律，任何企业的劳动规章制度，都不能突破法律底线，逾越法律红线，凌驾于法律之上。员工张某被公司单方辞退，理由之一为他与同事私聊时称公司领导为“老太太”。本案经劳动仲裁，诉至法院。日前，北京市大兴区人民法院经过审理，认定解除劳动合同违法，判令公司向张某支付违法解除劳动合同赔偿金2.7万余元。《劳...[详细]
杜拉克说：“文化把战略当早餐”。当前，企业管理最困难的问题就是把企业的愿景和目标灌输给中基层管理人员和全体员工，转变成他们自己的目标，使他们自觉地、主动地为实现企业的愿景和目标而团结一致，奋发努力。尤其是“90后”和“00后”已成为职场主力的情况，但是，这一代的年轻人又很难被定义，他们身上有着与以往职场员工不一样的标签。例如，“勇于挑战权威”、“自信和从容”、“喜欢自由”等等。那么，企业家又该如何从文...[详细]
赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。相反，很多看起来是决策的难题，本质都是政策难题。例如，很多人都会认同管理的最高境界是“无为而治”，是“治大国若烹小鲜”，但其实老子的“无为而治”实际上是一种政策治理。所谓“管理政策”，指的是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系...[详细]
曾几何时，一份能坐办公室的工作还是很令人羡慕的。但是，现在办公室工作却似乎越来越“危险”了。除了时不时传出的都市白领猝死的新闻，还有各种办公室工作的“职业病”，有时候一天好像也没有忙什么，但是依然觉得很累，这是为什么呢？久坐不动危害多首先，大家不要觉得一直坐着就是在休息，站久了或者运动久了能坐一会是很幸福的，但是久坐不动那可是危害多多。相信很多人都有过这样的经历，有时候为了一项任务，一连伏案工作了...[详细]
优秀的员工为什么会离职走人？不论是新员工刚入职不久就辞职，还是老员工跳槽了，任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响，成本也很高。根据人力资源管理协会的数据，招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前，让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因，员工辞职的5个原因：大多数人辞掉的不是工作，而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由，他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]
最近多篇关于“建筑业清退令”的文章几度登上微博热搜，超龄农民工的就业与保障问题再次引发关注。据《经济观察报》报道，一名多次参与农民工政策制定的人士对媒体表示：“大龄农民工退出建筑业的热议已经引起上层领导的关注，人社部相关部门以及国务院农民工工作领导小组正在快速地进行研究和调研。我们也在近期就大龄农民工的专题研究沟通过多次。”我国农民工群体大量外出务工始于上世纪90年代中期，距今差不多已有30年的历史，...[详细]
德鲁克认为，企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动本身能够创造资源，不管是自然界的石油、铝土矿，还是经济领域的购买力，都是创新活动的产物。在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克举了个例子，19世纪早期，美国的农民实际上没有什么购买能力，因而也无力购买农业机械。当时，虽然市场上已有各式各样的收割机，但是无论农民多么需要，也无钱购买。于是，收割机发明者之一的赛勒斯·麦考密克发明了分期付...[详细]
很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
1956年，松下发布了第一个“五年计划”：销售额增长2.6倍；2004年，松下发布“跃进21计划”：三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元；1984年，京瓷发布年度经营方针：营业收入朝着1万亿日元的目标奋进。当时，京瓷的营业收入仅2000亿日元。动辄翻番甚至三倍，这样的高目标，企业就不怕达不成吗？高目标的本质。实际上，这些看似不可能完成的目标，最终基本实现了。高喊“销售收入要翻番、成本要减半”，这似乎不是日本企...[详细]
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
-
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势