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你可能也听说过这个词，“老鼠屎”。在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。这是团队必须要解决的问题在公司里，你有没有见过这种现象？有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。当你接到一个新的任务，正...[详细]
超过退休年龄的老年劳动者无法享受工伤保险待遇既是劳动保护问题、法律问题，也是社会问题。有关部门应在广泛调研、充分征求各方意见的基础上，推动《社会保险法》《工伤保险条例》等法律法规的修改，用顶层制度设计消除老年劳动者工伤保障的“法治真空”。近日，在浙江省宁波市，一名60岁的快递员在进行快递分拣工作时，因心脏骤停猝死在岗位上。由于该快递员年满60岁，无法与快递公司建立劳动关系，进而无法申请工伤认定。随着我...[详细]
利用好世界技能大赛的影响力，营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围。通过推动技能人才大发展，破解就业结构性矛盾，助力就业形势保持总体稳定平均120秒砌一块砖，4天砌出5面艺术墙；利用指定套件设计制作移动机器人，现场接受任务考核；一个人完成设计、制版、裁剪、缝制和装饰所有工序……日前，2022年世界技能大赛特别赛正在紧张进行中。这是当今规模最大、影响力最大的职业技能赛事，被誉为“世界技能奥林匹克”。我国共派出36名...[详细]
原文标题：一个人越混越烂的4种底层思维，越早明白越好不知道你发现没，厉害的人往往是相似的，但糟糕的人，踩的坑各有各的不同。我们常说，思维决定一切。同样一件事，不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、最终得到截然不同的结果。查理·芒格老爷子有个观点啊：避免失败比追求成功容易一些。我特别认同。从某个意义上说，...[详细]
转眼间已是最后一个季度，企业都开始了最后的业绩冲刺，各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR，面对即将来临的年底工作，你所在的企业有哪些工作计划，你又会如何分配自己的工作重心？如何凸显人力工作的价值所在？欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。 快到年底了，看似“总结”与“计划”为主要工作，其实，作为HR部门，也应站在公司角度，为其他部门助力，年底火一把，大...[详细]
我们在面试时都会准备一些问题，但是难易度如何设定，不同面试官有不同的看法，有些人喜欢考察知识面，问得比较宽，各方面都会考察一下；而有的面试官却喜欢询问专业度，问的知识点比较细比较深，死扣细节；还有的面试官喜欢问一些开放性的问题，答案不唯一。问题太简单，无法凸显水平，问题太深则对面试官要求太高，有些面试官自己都不了解答案，也无法评价候选人。 我相信我们很多招聘人...[详细]
导言正确、果断的人事决策，是企业家、管理者的基本功，更攸关企业兴盛存亡。其实，企业选择或不选择什么人，甚至主动让什么人离开，正凸显企业的文化和价值观，更是直观地向所有员工清晰组织的信号和导向。企业在人力资源管理方面要秉持一个重要原则：招人要慢，“炒人”要快。当一个企业塑造并维持了正确、清晰的价值观，沟通更顺畅，凝聚力更强，管理更简化，正是价值观和文化的强大力量，遗憾的是绝大多数公司未能积聚这种力量...[详细]
【职场指路】职场新人“奇装异服”被同事排挤，HR如何看待职场穿搭？
{案例}：小丽是一名刚毕业的职场新人，平时也很爱打扮，酷爱网红风，然而因为穿衣风格与其他女同事格格不入，被认为是“奇装异服”，受到大家的非议与排挤。小丽对此非常难过，难道职场女性爱美也有错？其实很多小白也在后台询问过职场着装问题：听说穿得西装革履面试会被HR吐槽卖保险是真的么？女孩子化妆上班会给上司留下好印象？程序员真的要穿格子衬衫大裤衩和拖鞋？面对这些五花八门的问题，今天就让各位牛人大咖和我们一起聊...[详细]
01 要做好招聘，你得跨越专业与认知瓶颈工作一段时间之后，大家都会面临一个问题：我是继续做招聘的工作，在纵向做深做精？还是去做培训、员工关系或绩效，往全盘横向发展？这两种发展路径的选择，与它背后的价值锚定是有一定关系的：向横向发展，是因为知道自己有短板，想进一步补足；向纵向发展，则是知道自己在这方面很强，想单点突破。在集团化公司总部比较少有往全盘发展的机会，通常都是在中小企业或是分支机构。...[详细]
1「新常态」自由、自主和非雇用关系一百多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升起来，并创造了巨大的财富。但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。我今年第一次有一位90后硕士毕业生，这个学生非常优秀，他是直接从本科是工科学生保送到管理学...[详细]
在李克强总理3月5日所作的政府工作报告中，提到今年要对高职院校实施扩招，改革完善高职院校考试招生办法，鼓励更多应届高中毕业生和退役军人、下岗职工、农民工等报考，人数是100万人，以此让更多青年凭借一技之长实现人生价值，这一涉及到1418所高职院校的消息，在两会会场内外引发强烈关注。高职扩招100万，意味着什么？ 扩招是对职业教育重要性的一种确认 高职扩招100万，意味着高等职业教育...[详细]
在这个经济突变的时代，在这个经济寒冬，在刚刚过去的2018年年末，曝出了华为、阿里、京东三大企业缩招、裁员的消息，曾一度引发了职场人士的恐慌。从三家回应中看到外包成为了高亮词，原来这三家已经开始采用了人力资源外包。我们以往的认知当中，使用人力资源外包是传统的制造业、物流业等行业，为什么处于风口上的、不缺钱的头部企业开始采用人力资源外包？人力资源外包到底有哪些魔力？为何引起头部企业的追捧？本文系统全面的...[详细]
“他山之石，可以攻玉”，发达国家促进中小微企业发展的经验可为当前我国推动中小微企业发展提供经验借鉴。总体来看，高度重视中小微企业发展，构筑促进中小微企业发展的法律体系，积极营造公平竞争的市场环境，成立专门的中小微企业发展管理和服务机构，制定适合中小微企业实际需求的支持政策，积极发挥社会组织的作用等，是发达国家促进中小微企业发展的共同之举。本文仅以美国为例作简略阐述。高度重视中小微企业发展世界各国对...[详细]
关于提升组织绩效的问题，很多人的第一反应就是绩效管理。昨天，去到一位企业主朋友的公司拜访，谈到了员工的积极性和创造性不高。他的第一反应就是，叫行政助理过来，马上调整绩效考核，把每个人的工资的30%拿出来考核。我看那个行政助理的表情，先是一头雾水，然后有些不爽，但我清楚他内心的顾虑：“这不明显是变向降工资，赶人走嘛”。确实，是可以起到这个效果的。 当然，我...[详细]
有朋友问：最近公司刚招聘一名新员工，第一个月表现良好，各方面都还比较积极，针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始，该员工的工作状态就有点儿不对劲，安排的工作没有之前积极，感觉心不在焉。如果他有更好的选择，只要开诚布公的说出来，公司也能理解，可现在他既没有提出离开，也对公司没有热情，HR应如何应对比较好呢？在试用期内，如果劳动者不符合用人单位的录用条件或者是合同中所约定的业绩，均可以按照...[详细]
伴随着新生代员工不断涌入职场，对新生代员工的管理的重要性也日益凸显。新生代员工的追求更广泛、个性化，简单的薪酬或者传统的奖励方式，已经不足以激励他们努力工作。从心理学角度看，所谓的激励是持续激发心理动机的一个过程。人的需要激发动机，而动机支配行为。也就是说想要起到激励动机的作用，就必须满足员工的需要。激励心理学在管理工作中的作用是，利用激励方式，调动员工的积极性和创造力...[详细]
腾讯七大事业群 1、微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainmentGroup，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事业群（MobileInternetGroup，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平...[详细]
相对来说，人力资源管理是一项弹性较强的工作，很多方面都需要依据实际的发展情况和社会的需求来进行工作，标准的工作制度仅仅是一个参考而已。另一方面，在长久的发展当中，人力资源管理模式形成了很多的种类，要想在新时期的发展中有所创新，就要从细节入手，解决对企业威胁最大的问题，同时从员工的角度出发，切实地满足员工需求，建立员工和企业之间的良性循环。 新时期人力资源管理模式的创新趋势 1、个性化 ...[详细]
2018年3月，在亚布力中国企业家论坛第十八届年会“中国商业心灵”环节，物美集团创始人张文中朗读了他的《给40年的信》，独白感动了现场的每一个人，马云、俞敏洪、陈东升等百余位企业家全体起立向他致敬。 7年身陷囹圄 擦肩，互联网浪潮机遇遍地12载备多用寡 重归，新时期阻碍叠嶂层峦入狱 难以接触外界，闭塞有如“失明”平反 旧鞍难驭新马，前路何去何从？ 不坠青云志，归来仍少年 张文中身边的人跟记者抱怨，今...[详细]
如果孕育传统的管理理论的土壤已然流失，那么是时候思考管理的新内涵了。新技术带给人们各种体验和无尽的可能，但是同时也使得管理面对许多未知。我理解今天所处的环境，有八个微观变化值得企业管理者反复思考琢磨：1.所有的东西都在迭代升级，企业必须跟随顾客不断成长；2.所有的东西都正在转换为数据，由此我们要重新理解效率和价值创新；3.大多数的创新都是现有事物的重组；4.深度互动与深度学习，这是创新给我们的必然要求；5....[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
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