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搜索关键字:"营业",在《管理咨询》频道总共搜索到[4523条]同类信息

2013年人力资源管理师(二级)应掌握的知识要点

    一、绪论  第一节 从传统人事管理到人力资源管理  1. L对事的理解:“事”就是各种各样需要人们解决的任务  2. L人与事的关系:数量关系、结构关系、质量关系  3. S传统人事管理的含义:传统的人事管理就是以人与事的关系为核心,以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责,以谋求人与事相适为目标的一种管理活动  4. S传统人事管理的4个特点:以事为中心,要求人去适应事;重使...[详细]

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2013年高级人力资源管理师(一)应掌握的知识要点

2013年高级人力资源管理师应掌握的重点 目录:第一章  工作分析及胜任特征评估第二章  人力资源规划第三章  招聘与配置 第四章  培训与开发 第五章 绩效管理第六章  薪酬福利管理 第七章  劳动关系管理 第八章  组织文化、变革与发展      第一章  工作分析及胜任特征评估  第一节 工作分...[详细]

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管理咨询:薪酬调查在企业薪酬管理体系中的应用

    薪酬调查,是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程,通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析,形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告,可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。       通过薪酬调查,公司可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比,由此可以检视出公司本身所支付的...[详细]

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管理咨询:岗位价值评估与薪酬体系设计案例

    本文从薪酬体系设计的基础——岗位价值评估出发,结合笔者参与的一个咨询案例来介绍如何开展岗位价值评估工作。     岗位价值评估是开展薪酬体系设计的重要步骤。一般而言,薪酬体系设计的工作步骤如图1所示:     一、岗位价值评估方法介绍     1.岗位价值评估的目的     确定岗位之间的相对价值。设计院有很多岗位,现代企业薪...[详细]

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管理咨询:如何做好企业的人才盘点?

      人才盘点是对组织与人才盘点的简称,英文缩写为OTR(Organization and Talent Review)。  人才盘点的做法来自于日本最大的连锁店大荣公司。该公司从创办以来,每隔半年要对全体员工进行一次内部盘点,及时掌握人才的思想动向,并根据企业和个人的需求,对各层次人才进行一次岗位调整,尽可能做到人尽其才。  人才盘点,类似于供应链管理的库存盘点,是一种针对供需关系来对现状进行的清点和了解,以及时...[详细]

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舟山爱博仁人力资源咨询有限公司推出的人事代理服务

      目录:      爱博仁人力资源网人事代理        人事代理的工作内容        人事代理的好处         服务方式        服务范围      单位委托人事代理      工作程序   &nb...[详细]

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如何理解管理与做好管理

      每每见到一些所谓的成功人士,得知我是管理咨询的干活,就抛头一句过来,你认为什么是管理(文化、战略、执行……),我无言以对,我很明白,他可能刚刚看完一本管理(文化、战略、执行……)大师的一些文章,自以为受益匪浅,在这个领域有一定的发言权,如果能对一个做了多年管理咨询的进行一些口诛笔伐,其成就感不言而喻。我当然也不是吃素的,正面出击,你什么意思?你谷歌一下不就行了,(为什么不用百...[详细]

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爱博仁:助推人力资源从“粗放时代”向“变革时代”迈进

      2012年,受全球经济持续低迷的影响,中国进行结构调整和产业转型升级的任务更加迫切。在这个过程中,人口老龄化带来的人口红利正在逐渐衰退,从而导致劳动力成本持续攀升。根据最新公布的数据,今年8月份的官方制造业PMI指数为49.2,创下了9个月的新低。这表明规模以上工业企业和中小企业经营状况都在呈现下滑状态,全国第三季度经济增速或低于第二季度,中国经济探底过程仍在继续。  &n...[详细]

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中小企业人力资源管理咨询案例谈

      中小企业在不同的国家有不同的定义,世界最通行的标准是根据企业职工的数量来界定一个企业是否属于中小企业。例如葡萄牙根据本国实际情况将中小企业定义为雇员少于500人(定期轮班的为600人),且年营业额不超过1200万欧元的企业。我国正在确定新的界定标准,这个标准将根据企业的销售收入、资本总额来判断,目前执行的是1988年由国家有关部门联合发布的划分标准。本书将中小企业定义为员工在500人...[详细]

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企业如何招到“合拍”的员工

      如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的,就算干得不错了,这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强,这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。      然而,在选择员工时,大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善,经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起,往往根据没有事实基础的个人意见来进行。  &n...[详细]

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企业如何招到“合拍”的员工

      如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的,就算干得不错了,这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强,这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。      然而,在选择员工时,大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善,经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起,往往根据没有事实基础的个人意见来进行。  &n...[详细]

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猎头顾问的工作内容、岗位职责和任职资格是什么?

      一、猎头顾问的工作内容是什么?      猎头顾问工作内容:       1、负责目标行业客户信息分析,研究客户需求;       2、负责市场拓展,与客户建立委托招聘协议,并维系良好的客户关系;       3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动;     &n...[详细]

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猎头顾问如何写候选人推荐报告?格式有哪些?

      猎头顾问如何写候选人推荐报告?猎头候选人推荐报告格式有哪些?猎头候选人推荐报告怎么写?      推荐报告是关系到你猎头专业性的一个很重要的方面,是HR评估你的一个重要因素,因此如何写好推荐报告,如何让HR信任你、相信你的推荐报告时重中之重!      正如简历对于求职者的重要性一样,推荐人保对于猎头顾问来说也是非常重要的,请慎重对...[详细]

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怎样有效的面试猎头级的中高级人才候选人

      面对猎头级高级人才的面试候选人,不仅仅是招聘的一个环境,更是对候选人进行综合评估的的一个重要方面。有效及有效率的面试,不仅仅可以节约猎头的工作时间,更可以很大程度上拉近猎头顾问和候选人之间的距离。      面试的流程:      a)自我介绍,活跃气氛,建立良好的信任关系;      b)介绍面试流程; &nb...[详细]

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管理咨询:企业薪酬激励体系设计管理三大关键点

      薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后的价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、合理...[详细]

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猎头是什么?不是什么?

  从猎头的传统理论来说,猎头公司所从事的与职介所最大的不同是,它只能代表雇主一方,而职介所可同时代表两方。按照与雇主签订的代理协议来说,猎头公司的代理分直接和间接两种,即一般在民法上所谓的显名代理和隐名代理。  显名代理行为是指直接以雇主的名义对外招聘,即猎头公司被雇主所聘用,作为雇主的委托代理人对外进行招聘活动;而隐名代理是猎头公司以自己的名义对外进行招聘活动。常见的猎头公司的所作所为一般为隐...[详细]

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人事代理之人事档案的重要性

      总题:人事档案的重要性       1、什么是人事档案?      人事档案是档案中的一个类别。      档案是一种特定的以一定的物质形式保存下来的客观物质,是人们在社会实践活动中形成的,按照一定的要求收集、整理、保存起来的具有查考和利用价值的文字材料、图表、画册和影音材料等。      人...[详细]

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述企业文化包涵的内容

      根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:       经营哲学经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如,日本松下...[详细]

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竞争猎头顾问的技巧

      爱博仁观点要想在竞争中进步,并以最大的智慧和坚韧来经营业务,让我们来告诉你以下几条有效的技巧:      1.概念化。在你开始任何一项或一系列活动之前,你必须明确你的行动目的。比如,你要在上午打几个客户拓展电话,你就应该列出你想要达到的主要目标。(比如列一个可行的工作顺序表或要打出的电话清单),连同一个可以增加劳动价值的次要目标的清单(如收集每一家目...[详细]

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管理咨询:企业绩效管理体系如何运用好平衡计分卡管理技术

      目录:      ·平衡计分卡(BSC)回顾      ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计思路      ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施步骤      ·案例解读:W公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计      ·专家视角一:描绘战略地图     ...[详细]

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从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的…[详细]

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