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四步打造团队建设与管理方案

2020-08-27 15:53:50  来源:  作者:  浏览46次 
那么如何制定团队建设与管理方案呢?需要注意以下四点:

一、如何辨别人才、任用人才

团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员,对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是,优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺,更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势,把他们聚集起来形成团队,让每一位成员都能在合适的位置上,从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为,有利于识别企业人才优势,选择正确的团队成员,组建优秀团队。企业领导应了解每一位员工的优势与劣势,从而选择合适的员工组建优秀团队。依据每位成员的长处,合理安排工作岗位与任务,团队成员之间优势互补才能创造更大的价值。

二、建立契合的团队精神

任何组织都需要一种凝聚力,缺乏这种力,就是一盘散沙。优秀的团队,必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标,能让团队成员产生共同的归属感和使命感,逐渐地强化团队精神,从而产生一种强大的凝聚力,将团队中每个成员的能量结合在一起。管理者应当有效培养员工团队协作精神与自主工作意识,营造企业团队之间和谐融洽的工作氛围,这有助于员工工作能力的提升与团队精神的建立。更进一步,这么做可帮助企业建立文明有序、健康向上的企业文化。通过成员对企业文化的认同,树立团队内部高度统一的价值观与凝聚力。

三、制定科学的团队规则

团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度,企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾,阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则,对团队成员产生一定的约束,端正工作态度,提高工作效率,从而促进整个团队的发展。

四、包容团队的内部差异

团队内部之间的差异是客观存在的,包容个体的不同才能达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体,并根据团队成员个人特点进行角色分工,容人短处用人所长,尊重差异实现互补。不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织团队目标和愿景的旗帜下,靠的就是求同存异。

责任编辑:zhuying
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