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今日头条 2009年5月人力资源管理师二级考试真题【专业技能】2009年5月企业人力资源管理师二级考试真题【专业技能】一、简答题（本题共3题，每小题15分，共45分）　　1．简述企业组织结构设计的基本程序。（15分）　　2．企业组织培训评估时，应做出...[详细] 查看全文

面试是招聘工作中的重要一项，有经验的面试官能招来有才华又符合自己需求的员工，没经验的面试官不仅不知道如何询问考察应聘者，漫无目的之下，还将招进不符合需求的人，导...[详细]

技巧篇速度适中一方面体现在语速上，既不要老态龙钟故意太慢让人失去耐心，也不要像机关枪一样太快让人着急上火。另一方面体现在说话的层次上，循序渐进，既让人听明白，又...[详细]

一、制定员工培训规划的要求及内容有哪些?(重点)　　答：制定要求有：1、系统性：从培训对象的确定到培训内容、方法的选择及培训师的选择，乃至培训标准的制定都要保持统一...[详细]

　　一、员工素质测评的基本原理/原因是什么?(重点)　　答：(1)个体差异：人和人之间存在着多方面的差异　　(2)工作(职位)差异原理：不同的职位具有差异性，包括内容和职位...[详细]

一、劳务派遣的性质、特点与成因是什么?(重点)　　答：(一)性质1、劳务派遣的本质特征是雇用和使用相分离。　　2、劳务派遣单位与派遣劳动者之间签订劳动合...[详细]

一、薪酬调查的种类和作用有哪些?　　答：1、调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过...[详细]

一、绩效考评的效标与方法有哪些?　　答：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。绩效考评的效标有三类：　　(1)第...[详细]

2013年人力资源管理师三级章节习题劳动经济学　　一、单项选择题　　1.(　　)是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动市场运行规律的科学...[详细]

一、绪论　　第一节从传统人事管理到人力资源管理　　1. L对事的理解：“事”就是各种各样需要人们解决的任务　　2. L人与事的关系：数量关...[详细]

2013年高级人力资源管理师应掌握的重点目录：第一章工作分析及胜任特征评估第二章人力资源规划第三章招聘与配置第四章&n...[详细]

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