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企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴别： 1.对简历、证书等的真实性进行鉴别。 2.对过往的职业能力进行鉴别。 3.对过往的社会活动行为进行鉴别。 一、对背景调查的目的是什么？ 根据美国人力资源管理协会 (SHRM) 2003 年的一项研究，超过一半的工作申请包含不准确的信息。如果...[详细]
一、如何辨别人才、任用人才团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导...[详细]
人力资源六大模块，很多人对答如流。但是殊不知，最关键的不是六大模块，这是专业层面的事情。如果有些东西不了解，知道人力资源六大模块没有任何意义。什么意思呢？ 你发现你跟老板聊绩效、聊薪酬，老板不感兴趣，你说OKR、BSC，老板也听不太懂，但你跟他说咱们公司最关键就是销售团队，但是对销售团队激励不够，他们工作积极性不高，你看咱们这两年业绩增长没以前那么快，主要还是销售人员没动力啊。当你说...[详细]
2017年6月，人力资源社会保障部会同财政部印发《关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知》（人社部发〔2017〕40号），规定依法参加失业保险并累计缴纳失业保险费36个月及以上的企业职工，自2017年1月1日起取得初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书，可按初级工1000元、中级工1500元、高级工2000元的补贴标准上限申领技能提升补贴，补贴标准可向地区紧缺急需职业（工种）予以倾斜...[详细]
不管是出于企业管理成本的经济考虑，还是时代对人才需求变化的考虑，未来企业组织中人员的来源将更加多元，正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定：全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。 核心、固定的正式员工，他们是具有相应资质的专...[详细]
一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任，相信对方的言行是出于好意，放心地接受批判，不必过于小心或相互戒备。团体间存在强大的攀比压力，不存在基于坦诚自身弱点的信任。针对不同意见进行直接的积极的辩论目的是为了在最短时间里找到问题的最佳解决方法。组织关注和谐安全而非充分争论；个体之间存在消极的争吵，包括针对个人进行人身攻击。积极投入到决策和行动计划中。追求绝对的...[详细]
人性的弱点我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器，一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处，也成为人性的弱点。利用人性的弱点，即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品...[详细]
关于成功，有很多定律，比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，他们都有共同的意义：成功，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。1荷花定律一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只...[详细]
在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”，只为寻找那个合适的他；他们冒着严寒，顶着冷风，行走于大街小巷，只为等待一个属于他们的机会。这不，好不容易，年底了，各大门店的小伙伴们终于给力的消停了，大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假...[详细]
如何处理核心员工“绑架”调薪？大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？今天要聊的话题是核心员工要挟要涨工资，如何处理？1、差异化处理，要么干要么滚，人走了，HR卒2、同意，A涨完B来要挟，最后企业跨了，HR卒好了今天...[详细]
年底如何做好老员工访谈，并向老板汇报？ 大家好，我是一名私企的HR经理，今年9月份刚入职，最近总经理听说公司老员工负面情绪较多，没有输出的沟通渠道，因此想让我有针对性的进行面谈，同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容，我却没有太多的思路，也不知道该如何汇报比较好。 每年到了11月、12月，我都会问自己这个问题：面对下一年，怎么办？你是怎么想的？所以我相信每个老板都会想这个问题， 作为刚刚入职的HR来说，新...[详细]
如何在公司业务淡季做好员工管理？大家好，我们是一家装饰公司，最近北方进入冬季，也正处于公司的业务淡季，大家每天都没有太多事情，激情也不是很高。总经理看到这种情况，很担心员工状态，希望人力资源部门能够采取一些方法，调动公司氛围，做好员工管理工作。我该如何是好？ 在2018年的今天，别人家公司年终双薪、或年终三薪、四薪、五六薪不等。咱集团旗下的某间新创品牌公司因业务淡季，提前到12月便放长假，只...[详细]
HR是公司的门面，虽谈不上职场的第一道命门，但一定是你职业又一扇新门的开启者。可是他们的话山路十八弯，表面文字才不是要表达的实意，语言的迷惑性和言外之意总是高频出现。但时间久了，你会发现他们的套路也是有迹可循。回想那些年你交过锋的HR，他们的“潜台词”你听明白了么？011、当HR说“我们会提供具有行业竞争力的薪资”，他的潜台词是？A：领先同行业水平，别人给15K，我们给18KB：因为没有年终奖，只能18...[详细]
原来减肥也能缓解职场压力！精英猎头学堂 今天来源 | 三茅网工作以后，坐办公室多了，运动少了，不知不觉肚子上的肉就起来了，人也胖了些，没以前精神了，可是咱还单身呢，这样下去可不行，必须要减减肥，但是减肥的方法有很多，运动吧，坚持不下来，节食吧，也有点太痛苦了…前两天看到一个医生对减肥方法的深度剖析，分享给各位一下。节食减肥中，比较有效的就是间歇性断食法了，而间歇性断食法常见的有以下3种：1、16...[详细]
彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。 彼得...[详细]
2018浙江舟山群岛新区猎聘海内外紧缺专业人才公告（79名）
人才需求目录 2018年，舟山市面向全球公开发布紧缺专业人才岗位目录，涉及岗位77个、需求79名。其中，聘任制公务员需求8家单位10个岗位12人，主要涉及国际金融、大宗商品、油品贸易、绿色石化、城市规划等领域；紧缺高端人才需求31家单位67个岗位67人，具体来看： 一是岗位设计上牢牢聚焦重点。从岗位涉及领域来看，石油化工6个，航空产业3个，大宗商品交易、金融15个，招商引资5个，城市建设6个，英语同传2个，海洋电子信息、海...[详细]
2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单，HR们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘...[详细]
有的人认为领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的；也有的人认为领导的品质和特性是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。在此基础上，许多学者做了大量的研究，提出了许多理论。领导性格理论，侧重于研究领导者的性格、素质、品质等方面的特征，把个人的品质和特点作为区别一个成功的领导者与不成功的领导者的标志。长期以来，西方国家的管理学者们，一直把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准...[详细]
用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，「赶走」员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是要搞明白，是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱都感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验，这里总结出让员工...[详细]
玛丽莲·阿特金森博士认为好的教练重在帮助领导者重新创造自我，建立自我信任感，培养能力，养成良好的学习习惯，改善心智模式，提升幸福感。 我带着极大的兴趣去学习埃里克森的理论科学，目的是要帮助人们培养能力。”埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士说。她独创了企业教练ICF认证课程教练的艺术和科学，被誉为当今最实用有效的教练课程。 好教练帮助领导者重新创造自我&...[详细]
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从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
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