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搜索关键字："怨"，在《人力资源》频道总共搜索到[5261条]同类信息

“老鼠屎”，是团队必须要解决的问题

你可能也听说过这个词，“老鼠屎”。在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。这是团队必须要解决的问题在公司里，你有没有见过这种现象？有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。当你接到一个新的任务，正...[详细]

打破权力文化

一位经营着一家14个人的公司的管理者说：我�怨驹惫し浅：谩堑纳铡⒑⒆映錾⒔峄榫侔炫啥浴Ｎ蘼墼诟鋈耸挛裆匣故窃谧ㄒ导寄苌希叶挤浅９匦乃恰？墒牵腔故遣煌５乇�怨，说我在做样子，不是发自内心的感谢……我简直快要疯了，好像我怎么做都不能让他们满意。不要进行这种无谓的尝试了。你用最良好的意愿营造了一个典型的权利文化，在这种文化的影响下，你的那些员工把发牌的顺序弄反了——他们认为你在为他们工...[详细]

认知是提升企业管理的有效途径

很喜欢国外某哲学家的一段话：任何时候我们都是关进自己认知框架的囚徒。一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。我们每个人经常性的反问自己人生的烦恼从何而来?事业的成功从何而来?为什么人与人之间有那么大的差异?其实任何人都存在自身认知的范畴。分别是：不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。也就是说人和人最大的差别就是认知，如果我们不能从做事穿透到内心，我们的认...[详细]

正确的文化观，才能让企业生生不息

杜拉克说：“文化把战略当早餐”。当前，企业管理最困难的问题就是把企业的愿景和目标灌输给中基层管理人员和全体员工，转变成他们自己的目标，使他们自觉地、主动地为实现企业的愿景和目标而团结一致，奋发努力。尤其是“90后”和“00后”已成为职场主力的情况，但是，这一代的年轻人又很难被定义，他们身上有着与以往职场员工不一样的标签。例如，“勇于挑战权威”、“自信和从容”、“喜欢自由”等等。那么，企业家又该如何从文...[详细]

管理最大的失误，是总寄希望于下属

很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]

职场上最需要的是正确的方法

原文标题知乎10k赞：面�怨伲骸�...[详细]

HR的方向怎么选

原文标题：HR的3个发展方向怎么选？一位资深HR的“成长启示录” 01 入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务�怨ぷ鳌⒒蛞蛭耙瞪ɑ崽伲簧俑杖�...[详细]

你对待工作的态度，暴露了你的层次

原文标题：你对待工作的态度，暴露了你的层次一位做人力资源的姐姐讲过这样一件事。　　当时她所在的公司刚上市不久，分析师岗位的用人标准一是必须是海归，二是必须有行业从业经验。本以为满足这两项要求招来的人应该很棒了，结果她新招来的一个高材生遭遇了公司史上最短时间的劝退。　　这个高材生本是这批新入职员工中最拔尖的一个...[详细]

远离的底层思维

原文标题：一个人越混越烂的4种底层思维，越早明白越好不知道你发现没，厉害的人往往是相似的，但糟糕的人，踩的坑各有各的不同。我们常说，思维决定一切。同样一件事，不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、最终得到截然不同的结果。查理·芒格老爷子有个观点啊：避免失败比追求成功容易一些。我特别认同。从某个意义上说，...[详细]

活得有趣，是最好的生活状态

油盐柴米酱醋茶，人间有味是清欢。梁启超说：“趣味是人生的根底。我虽不敢说趣味便是生活，但敢说没趣便不成生活。”有趣，是感受这个世界美好的前提。一辈子很短，活得有趣很重要。认真做顿饭汪曾祺《人得有点业余爱好》体力充沛，材料凑手，做几个菜，是很有意思的。做菜，必须自己去买菜。提个菜筐，逛逛菜市，比空着手遛弯儿要“好白相”。到一个新地方，我不爱逛百货商场，却爱逛菜市，菜市更有生活气息一些。买菜的过程，也...[详细]

一个民营人资总监的经验杂谈

时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。一、关于人力资源的使命问题：这...[详细]

我与管理大师德鲁克

第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]

上班6天辞职陷坑，被要求赔10万

原文标题：上班6天辞职，被要求赔10万：入职前，看好这3个坑最近有个新闻：重庆有两名大学毕业生，跟一家传媒公司签约，想从事主播行业，可工作几天后，发现跟想象中不一样，两人想要离职。没想到，老板的一句话让他们傻了眼：离职可以，按入职时签的劳动合同，需赔公司10万元！职场处处都是坑，年轻人，尤其是应届生，初入职场没有经验，特别容易上当受骗。新人入职常见有这3个坑，你一定要小心。第一个坑公司虚假宣传，...[详细]

中国企业的三大死因

第一大死因：“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文化？因为中国数千年来根深蒂固的“万般皆下品，唯有读书高”、“士农工商”理念，使得一个企业老板仅仅是生意做得好，口袋里面有钱还不够，还得千方百计地与一批帮闲的记者、学者、大学、大师们坐在一起握握手，喝喝茶，赞赞助，弄回一大堆的软文、合影、题词...[详细]

企业辞退员工注意事项及风险规避

“辞退员工”虽然是企业与员工都不愿看到的事情，但是根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或无法胜任工作的员工，也是企业降低用人成本，改善人力资源管理，促进企业效率的方式之一。　　辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。而且，辞退员工如果处理不当，有可能造成负面社会影响，也会有法律风险。因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合...[详细]

离职再回归老东家是条好路

有句谚语“好马不吃回头草”，讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后，就算草原上的鲜草一望无际，多的吃不过来，这匹马也只会顺着一条路向前，专注于吃这条路上的草，并不会三心二意去看两边的草，更不会回过头去吃，这样的马才被人们认为是好马。这句谚语说的道理是，如果一个人选好自己的道路和目标，就要脚踏实地的走下去，不能左顾右盼，更不能一步三回头，就算在过程中遇到了一些困难和障碍，也要坚持实现自己的目标。明明谈...[详细]

35 岁以上的人都去了哪儿？

大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物上发表。工作后，她也没有丢下这...[详细]

【职场指路】职场打拼多年，身为HR的你有哪些经验之谈？

案例：最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。说得职场经验，想说的似乎不少，但真正管用的，我总结了以下五点：1、主动强不管你专业水平、工作经验、以往职位如何，哪怕你现在还不十分胜任这个岗位，但只要你“非常主动”，领导也...[详细]

企业经营中的七种痛点

在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下痛点，也稍微提出了些建议，希望有助于大家。痛点一：缺人才企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。有没有想过到底...[详细]

出入职场五年的管理者心得

管理者管什么，许多时候我们只要管理好自己手下的人就好，其实不然。实际上，管理的重点在于关系的管理，而管理难点则在于需要对内的自我管理、对外部的关系管理、对上级、下级、同级的细节维护管理。1. 自我管理无论是真情还是假意，我们在别人眼中取决于自己所给他的印象，所以许多时候对我们希望自己能够在别人眼中处于什么形象就需要自己做好对自己的管理。例如老师，老师在我们的印象中多数都是一个严格苛刻的形象，并且深入...[详细]

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