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搜索关键字："怨"，在《人力资源》频道总共搜索到[5261条]同类信息

坚决清除企业中的“螃蟹”文化

什么是“螃蟹文化”所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来；但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的；因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的...[详细]

2019年，人力资源的9大趋势。

01人力资源工作的壁垒正在消失人力资源是一个年轻的职业，在10年前人们还把人力资源工作叫做人事工作，在20年前绝大多数企业连人事部都还没有。现在，我们已经出现了各种人力资源管理的概念和工具，人力资源部也逐渐被企业所重视，光一些专业名词要认全，都需要花不少时间。但我想告诉你的是，从19年开始，人力资源工作的壁垒，将会迅速消失。在未来的几年里，财务、人力资源、销售，这三大职业将会发生一定程度上的融合，职业的融...[详细]

年终报告应具备的这四个point

马上就到了翘首期盼年终奖的日子了，有没有想过做点什么来增加它呢？没错，年终报告如果亮瞎了老板的钛合金双眼，年终奖没准就加个零了。但这年终报告可是个双刃剑啊，又激动又紧张，谁知道会不会翻过来少个零呢？如果写不好，看不出价值，老板会不会觉得你整整一年没啥贡献呢？那我们从老板的角度来做个建议，怎么做一份让老板亮眼的年终报告呢？01. 写自己的价值鸡汤类文章会建议你写这一年的成长，但老胡建议你好好写自己的价值...[详细]

优秀员工与普通员工的差别

这句话启发我开始思考一个问题：优秀员工与普通员工的差别究竟有哪些？于是我在我们机构组织的几次企业管理培训活动中，就以上问题，调查过累计620多家参加培训的公司董事长、总裁、人力资源总监；同时再结合自己多年的企业管理与管理咨询经验，经过分析，发现优秀员工有以下不同于普通员工的关键行为与特征。01先予后取在调查时，不少企业的人力资源总监反映说：普通员工在成长与职业发展中，一是缺乏高明的指导思想，没有既脚踏...[详细]

把下属从愚昧之巅推到“绝望之谷”，然后伸手去拉一把

邓宁·克鲁格心理效应之“达克效应”又称“绝望之谷”和“开悟之坡”。上面一张类似的图，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字： “有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。” 我看了一下我的朋友圈，转发的大多是领导，说明当领导的对这句话很有共鸣。此图描述的是邓宁·克鲁格心理效应，又称达克效应（Dunning-Kruger effect）...[详细]

员工学习企业文化的三个阶段

企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使企业文化变成全体员工内心真正认可的文化呢？一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化；深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导；提升期，主...[详细]

春季校招是机会还是鸡肋

有朋友问：我是一名负责公司招聘的HR，为了完成人员需求，公司决定参与今年的春季校招。关于校园招聘，我所了解的一般公司都集中在秋季，而且有很多朋友说，春季校招很鸡肋，参与的毕业生质量都不敌秋季校招，毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了,因此想听听各位专家的意见。那么，春季校招是否鸡肋呢？对于是否参与春季校招，我们又该如何取舍呢？春季校招究竟是不是鸡肋这个问题的性质就好像是问：“隔壁老王到底对我...[详细]

破解绩效考核盲点

HR总监李爽拿着第三季度的员工绩效考核表，敲开了老板的办公室。这一次，李爽的心情还算不错，因为员工都完成了最初的绩效考核指标。“只要员工没那么多怨言，我也少了些委屈。”这是李爽经常安慰自己的话。岂料，这一次，老板不满意了。老板问道：“员工绩效这么好，为何企业第三季度的营业额比去年同期下降了两个百分点？”李爽一时语塞，弱弱地回答一句：“可能是大环境不好吧。”老板瞪了她一眼，手一扬请她出去。李爽心里也不...[详细]

离职时，最见员工的人品

一个人的能力决定了着他能做什么，以及在与别人竞争中的优势，而人品，却直接决定一个人最终的结局，反映他做事的格局及修养，尤其是在离职状态下，在别人与你毫无瓜葛的时候。真正优秀的人，不仅能让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始，更能做到离开时有个体面的落幕。01昨天，小刘跟我吐槽了她十一离职的同事小何。事情是这样的：十一前，小何觉得长期以来自己都没有受到公司的重视，于是提交了辞职申请，并且离职手续也办理完毕...[详细]

企业中的和平包含着三个内涵

管理寓言：赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时，见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它，突然觉得那东西变大了两倍，於是他更加用力去踩，到后来用大木棒去打。结果那东西越胀越大，把路都堵塞了。他扔下木棒，不知所措地站在那里。这时，雅典娜来到他面前，说：“兄弟，住手吧，这个怪物叫纠纷，如果你不去理会它，它就会平平安安地停放在那里，仅只有苹果一样大。若与它争斗和对抗，它就会膨胀得巨大。” 寓意：这个故...[详细]

领导者不是要克服他人的短处，而是发挥他人的长处

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。1管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于如何择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得...[详细]

毕业季，大公司小公司如何抉择？

每到毕业季，大公司的校招摊位前总能排起长龙。即便千里挑一，应届生们还是对这些香饽饽趋之若鹜。与之形成鲜明对比的，是那些初创类小公司的摊位前门可罗雀。我们常常觉得，第一份工作就是一个人的职场起点，选择了更优质、更高端的起点，就会“一步走对、步步走对”。的确，身边不乏这样的案例，比我年长几岁的师姐就是在同学中口口相传的传奇。大学毕业后她�怨芾砼嘌瞪纳矸萁搿八拇蟆保鹦搅酵蚨啵蠓艘环够竦�...[详细]

HR被要求干行政活建议分享

最近有一位HR朋友在后台吐槽：在公司负责人事工作，最近行政专员离职，老板为了节约成本，将行政工作直接交给我负责。行政工作虽然不多但非常繁琐，每天都是处理一些鸡毛蒜皮但又十万火急的杂事。一心想在人事上好好发展，可是行政工作加过来后，感觉工作重心都变了，也没精力专研原本的工作，每天的时间都花在事务�怨ぷ魃稀：眉父鲈鹿チ耍芯跣睦锘故俏薹ㄋ捣约航邮苄姓ぷ鳌９赜贖R干行政的活，有几点想跟大家分享一下。一...[详细]

企业管理难点系列之绩效管理

今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理...[详细]

那些快速被提拔的员工，都有这4个特质

什么样的员工，更容易被老板提拔？对于员工来说，升职无疑是公司对自己最大的肯定。升职不仅意味着加薪，也是进阶更高目标的开始。今天，我们就来详细研究一下，什么样的年轻人，在职场中更受老板青睐，能得到更快地晋升？01保持对未知领域的探索热情不断自我进化90后曾经是不服管束、任意妄为的代名词，但其实年纪最大的90后已经28岁了。这个年纪，很多人工作了3-5年，大多会遇到职场的第一个瓶颈期。而同为90后的王成，27岁已经...[详细]

强调学历的企业到底是“愚昧”还是“明智”？

看到这个标题，可能有小伙伴会说，招聘时不是要强调看候选人的能力潜力执行力，为什么企业一定要强调学历?难道一张学历就可以区分一个人的优劣吗?请各位先稍安勿躁，今天和大家来聊聊，企业为什么一定要强调学历?如果你也是一位HR，你一定会发现在已经过去的9个月当中，招聘工作已经变得越来越难，整个招聘市场像中了魔咒一样，变得浮躁又诡异;如果你在今年找过工作，你也一定会感叹为什么好的工作都被人抢走，剩下能够让自己选择...[详细]

企业该如何留才？

目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才;而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”;HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包!员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公布其2011至2012年全球雇员�怨ぷ魍度氤潭鹊牡鞑椋玫鞑槎韵笪�2011至2012年间142个国家和地区的企业...[详细]

人力资源管理，就是要学会淘汰！

机遇总是留给有准备的人。管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！...[详细]

这才叫管理，精辟！

【老虎与鹿】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。同样，当我...[详细]

有薪资保密原则，那如何判断公司工资高低?

大多数企业都有薪资保密规定，在签员工劳动合同或员工手册的时候，就已经签字确认了相应的薪资保密条款。公司规定，一旦违反薪资保密原则，轻则警告，重则开除。那除了私下交流该如何判断公司工资高低呢? 为什么要实行薪资保密原则呢? 实践中，确实有一些岗位的绩效很难衡量，做不到薪资直接反映绩效的绝�怨健１Ｃ艿男阶手贫瓤梢愿芾碚咭愿蟮淖杂啥龋乇芰艘恍安还健钡拿舾形侍狻� 另外，不知情的员工比...[详细]

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