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搜索关键字："怨"，在《人力资源》频道总共搜索到[5261条]同类信息

员工淘汰企业的十大因素？

要想留住员工该怎么做？下面李老师和大家一起来讨论一下，公司员工离职有哪些原因。我们要对员工的忠诚度进行管理，对员工的职业生涯进行规划设计，对员工的行为进行控制和预测，就必须了解哪些因素会导致员工离职。根据我的总结整理，导致员工离职主要有十个因素。第一，升学。影响员工离职的第一个因素是上学，就是员工选择继续学习充电，占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关，比如说调查对象等，但这不构成主要...[详细]

如何看待男女薪酬差异？

如何看待男女薪酬差异？最近某机构发布《职场性别差异报告》，报告表明男女薪酬差异极大，2018年中国女性薪酬不及男性8成，这一话题也迅速登上微博热搜，引发热议。报告中提到，职位选择是导致男女薪酬分化的最大因素，职位、行业、工作年限成影响性别薪酬差异的前三因素，而且这种差异制造行业偏差更大，科技行业相�怨剑逃约跎傩员鸩钜炱鸬搅苏蜃饔谩６杂谡庵智榭觯闳绾慰创兀浚ㄒ唬�2003年10月，我...[详细]

晋升管理层，如何渡过考核期？

晋升管理层，如何渡过考核期？案例：大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务�怨ぷ鳎芰σ驳玫搅斓嫉娜峡伞＝衲曜急柑嵘椅芾聿悖岣胰鲈碌目己似凇Ｈ欢绞惫ぷ髦形叶际呛芑钇茫胪麓虺梢黄男蜗螅餐耆挥泄芾淼母拍睿娑钥己似冢恢烙θ绾巫洹Ｉ侠次蚁炔凰悼己说氖拢蛭沂稚嫌幸慌枥渌毙枰孟氯ァ４右幻耸伦ㄔ碧岚挝芾聿悖芯跏歉鲆瓶毓久龅闹拔唬娴氖侨媚阕龉芾聿懵穑�...[详细]

如何做好新员工入职培训?

公司随着业务的发展，肯定会招聘许多新员工，新员工作为公司的新鲜“血液”，如何做好新员工入职培训显得十分重要。一、为什么要做新员工培训经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。你会发现，你花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨，开展工作也不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感到不适应，只有当新员工熟悉了环境，适应了日常工作的细...[详细]

为何老板该给95后发“3份薪水”

今天和大家分享的内容是对企业在发展全景上的一个解析，也希望通过我的讲解，可以让大家真正了解到我们的企业都处在发展过程中的哪一个阶段。其实企业在发展过程中存在着两种形态，一种是以传统产业为主的企业，另一种是就是像阿里、腾讯以及90后创业者所创建的企业，而这两种企业的发展路径又是截然不同的。我发现在座的各位，大多数人经营的企业还是以传统产业为主，那么大家知道我们的传统企业在发展过程中都要经历哪些阶段吗？...[详细]

招聘高峰，如何招到更合适的人才

对招人，马云是这样定义的：招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。年后回来，必定迎来一次招聘高峰期。企业需要补充大量人才，很多人才需要一份更好的工作。但是在金三银四招聘高峰季，公司却招不到合适的人才，为什么呢?今天小编就来跟大家聊一聊这些问题! 一、选人选人怎么选?很多公司...[详细]

“招聘鄙视链”分5层，你在哪一层？

鄙视链最底层：学历歧视找工作，最扎心的莫过于学历歧视了。每个求职季，就是学历歧视季，HR招聘第一眼看的就是学历，要不然也不会有HR爆料“非985、211的简历直接扔垃圾桶”了。表弟读的是二本大学，找工作时去参加一家名企的招聘宣讲会，没想到主持人第一句话就是:本次我们招聘的对象是985，211的学生，非985，211的学生可以离场了，不想耽搁大家的时间。招聘时，学历就是一条赤裸裸的鄙视链，国外的常青藤鄙...[详细]

如何针对当下环境挑选更契合企业的员工？

如何针对当下环境挑选更契合企业的员工？在公司招聘过程中，经常会遇到两难的抉择。例如两名候选人都很出色，一个有大企业经验，参与过大型项目，做事井井有条，但是期望待遇较高，而另外一名候选人来自初创公司，各方面全面，有冲劲，期望待遇相对较低。像上述的例子比比皆是，HR既不想放过人才，又必须节约人工成本。那么，在如今的低红利时代，如何针对当下环境挑选更契合企业的员工？先与各位探讨一个问题：怎么描述当下企业环...[详细]

提出离职后又开始犹豫反悔，应该怎么处理？

回报只会迟到，但永远不会缺席。从整个职业发展路径来看，如果工作40年的话，前20年的收入加起来可能没有后20年的高前20年可是职业生涯最艰苦的阶段，吃的苦占整个职业生涯60%以上，拿到的却不正比例。就好像物价水平PPI年年涨，工资却不涨，实际上就是降薪了这个是摆在面上的聪明，看眼前付出与回报是否对等。也，本来想好了过完年就辞职。但由于年底工作太杂，年初事情太多，一忙就忘了及时提出离职了。等到了三四月份，公司突然...[详细]

老板希望公司实施996制度，我该怎么办？

老板希望公司实施996制度，我该怎么办？前段时间有赞高调宣布实施996制度，虽然引来一片非议，但我们老板特别推崇这种做法，也想在公司效仿，然而员工的劳动合同签订的是标准工时制，而且突然从正常的5天8小时工作制改为996工作制，感觉阻力特别大，会引起员工的极度反感。请问对于老板实施996制度的想法，我该怎么办呢？从民企到外企，从非上市公司到上市公司，这么多年的职业生涯，我之所�怨盟撤缢乘�...[详细]

管理员工绩效的有效方法与措施

企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。一般而言，管理者最期望员工能有更加积极的心态，能更好地沟通，团队合作意识更高。由此可见，管理者总想着员工态度方面的表现，而不是他们应当有的行为表现。管理绩效意味着首先要明确目标，然后通过团队...[详细]

薪酬谈判如何获得双赢

员工调薪，相信很多管理者都遇到过，加薪过多，公司老板不同意，过少员工不满意，这就涉及到如何与员工进行薪酬谈判，那么薪酬谈判如何获得双赢呢?本文与大家分享一些案例。案例1：加薪，还是不加薪某公司销售部王经理突然向公司老总提出加薪要求。王经理认为，销售部�怨镜墓毕淄怀觯棵殴ぷ饕导ㄔ逗糜谄渌滴癫棵牛靖璞静棵旁惫さ拇鲇胍的谄渌惫さ拇霰冉系停恍┮滴窆歉缮踔烈虼艘岳胫跋嘁９纠献茉蛉衔�...[详细]

年后招聘十招，你已经用了几招？

以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常选择在这个时期开始新的职业旅程。通常情况下，这个时期的招聘数会占到企...[详细]

如何管理不听话的员工？

怎样管理不听话的员工在公司内部，总经理经常会碰到一些“不听话”的员工。许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，才听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理。不可否认，的确有一些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下。对此，总经理应该而且必须加强管理。具体来说，总经理要依靠严格的制度管理，约束员工的行为。同时，在沟通过程中，总经理还要掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。此外，有的员工不听话，还...[详细]

如何提高部门间的沟通协作效率

现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下，跨部门沟通逐渐频繁，一项调查中显示，企业中员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说，这个比例也更高。但同时，也引发了一系列的问题，如沟通的不畅、效率的低下导致部门之间协作难以进...[详细]

辨别简历造假的五种方法

一般来说，HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。现在网络发达时代，但凡有过一些面试经历的人，他们伪装过的简历，简直不要太好看。他们懂得理数据、说结果，每一段工作经历看起来都是那么的完美，他的成长经历会让HR眼前一亮，觉得这就是企业要找的人才，不可多得的优秀人才呀！然而，这一切都是假象，“如何写简历，回答面�怨俚奈侍猓媸怨倭粝潞糜�...[详细]

警惕中小企业管理中的六大误区

企业作为一个社会型的经济组织，效益是生存的根本，怎样才能提高企业效益呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和客服等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展...[详细]

知乎8万赞回答：你思考问题的方式，决定了你的层次

作者：谢春霖来源：富研社（ID：dontletmeplay）知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。思维层次，很大程度会决定你的人生高度。文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境假设你是一个...[详细]

如何应对新员工的“磨合期”

对于企业人才管理者来说，招聘这个活真不好干，招不来人，老板怨，留不住人，老板是怨，反正对于公司招聘部门来说就是猪八戒照镜子里外不是人。可对HR们来说，一肚子的委屈不知向谁说？这里我建议HR新手使用人才测评工具，然后建立岗位胜任力模型，按照模型找合适的人才，这样能够更好地选好人，留住人。在当下的环境，各行各业招聘都难，留住人更是难上加难，对企业来说，招聘的成本可不小，要是短期内离职，那企业损失就更大了...[详细]

人力资源必备的69个知识点

一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]

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