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搜索关键字："怨"，在《人力资源》频道总共搜索到[5261条]同类信息

如何打造有人情味的企业文化

有朋友问：我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现，许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流，除了部门内部和有工作接触的同事外，其他同事像陌生人一样，大家都只能待在自己的业务小圈子里，同事之间感情淡薄，有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说，企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围，但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。员工跨部门之间的情感交流重要吗？如果很重要的话，该从哪些方面来改善目前的现...[详细]

张文中：7年身陷囹圄如何追回逝去的时光

2018年3月，在亚布力中国企业家论坛第十八届年会“中国商业心灵”环节，物美集团创始人张文中朗读了他的《给40年的信》，独白感动了现场的每一个人，马云、俞敏洪、陈东升等百余位企业家全体起立向他致敬。 7年身陷囹圄擦肩，互联网浪潮机遇遍地12载备多用寡重归，新时期阻碍叠嶂层峦入狱难以接触外界，闭塞有如“失明”平反旧鞍难驭新马，前路何去何从？不坠青云志，归来仍少年张文中身边的人跟记者抱怨，今...[详细]

考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合

马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但是要达到这种效果，必须创建一套极为科学先进的人才经营机制！马云曾给全体阿里人写了一封邮件，全面表达他对员工关注的加薪、奖励、分红、考核的看法和主张，集中展示了他和阿里巴巴的人才价值观与人才经营思维。关于考核！...[详细]

陈春花：管理是一种分配，只对绩效负责！

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所�怨匦墓芾砉鄣奈侍猓且蛭诠芾硇形形曳⑾秩嗣瞧毡榇嬖谝恍┪笄嗣窍肮咝缘厝衔恍┬形嵌缘模硗庖恍┬形谴淼模率瞪峡赡苷庑├斫獗旧砭褪遣徽返模虼说贾潞芏喙芾硇形薹ú行У慕峁６宜岢淖橹�...[详细]

HR,你懂拿什么标准来调薪吗

企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手...[详细]

如何预防员工扎堆辞职

近期提交辞职信的员工明显比平时要多一些，一般部门个别员工离职�怨ぷ饕裁挥惺裁从跋欤惫な实备嬉彩钦Ｏ窒蟆５辛礁霾棵旁惫ぷ叩谋壤冉细撸鞴芾铣蠲伎嗔车匾弊耪胰耍粝吕吹脑惫ひ惨蛭ぷ髁考哟螅�怨明显增多。除非公司因业务政策调整需要主动批量调整员工岗位，否则员工扎堆辞职对部门的工作肯定是带来很大的被动。当这种现象已经出现，能补救的措施其实不多，这时再挽留是比较苍白或者后续管理成本很高的方法，...[详细]

有些人做员工很出色，做领导却糟糕

前段时间一家企业，说他们有一名非常优秀的员工，在工作岗位上业绩非常出色，跟客户和同事的关系也处理得很好，大家对她赞赏有加。在上级主管离任后，这名员工就顺理成章地被提拔到主管的位置。她刚上任不久，就收到客户对她下属A，也就是她以前同级同事的投诉。针对这件事情，A也没有做好处理。这就导致新任主管不再放心让A单独去开展工作，态度也不敢太强硬，很多事情都是亲力亲为。其他下属也出现了这样的状况，久而久之...[详细]

HR面试时，怎么判断应聘者是真牛还是吹牛?

HR面试时如何识别大牛，不是那么简单。怎样判断一个人是否靠谱?很多人说，靠眼缘。这当然不能算错，但对于一个负责任的HR来说，没那么简单。很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能。但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源!招个靠谱的人就这么难?今天送大家6条实战经验。一、寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。STAR面试法：“...[详细]

这七种避税方法已经失灵!以后这样发工资将不再安全!

一提到个税，很多人就想到什么筹划啊，甚至很多人还跟人炫耀我们公司的福利好：每个月还可以1000元的报销额度呢?你们公司呢?听到这话，还没交过个税的你，是不是哭晕在办公室啊。殊不知，最近各地税务都在加大企业个人所得税税务清查，对于一切偷税的违规行为，严查严打!结合目前国内企业的主流做法，目前这7类个税避税方法将不再安全。一、到处找发票抵税，造成费用异常!甚至完全不合理。其实这样操作很多企业都感觉比较简单，比...[详细]

留不住员工的时候，先别急着抱怨他

一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。这两年有个特别有趣的现象，就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。但是看朋友圈，这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血：你的努力老板都看得见；骂不跑的员工才是好员工；老板不狠员工不强；你看老板是傻逼，老板看你亦如...[详细]

管理寓�怨适拢汉绽死账褂胙诺淠�

管理寓言：赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时，见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它，突然觉得那东西变大了两倍，於是他更加用力去踩，到后来用大木棒去打。结果那东西越胀越大，把路都堵塞了。他扔下木棒，不知所措地站在那里。这时，雅典娜来到他面前，说：“兄弟，住手吧，这个怪物叫纠纷，如果你不去理会它，它就会平平安安地停放在那里，仅只有苹果一样大。若与它争斗和对抗，它就会膨胀得巨大。”寓意：这个故事带出...[详细]

日本经营之神松下幸之助的“糊涂用人”智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在选人方面有十大标准，用人方面亦有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。也正因为他在用人方面的成功，才使松下公司有今天的成就。那么松下的用人标准如何呢？ 70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司的名气还不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为，...[详细]

管理者如何定薪、调薪？这是一门大学问

薪酬问题是职场中的每一个人都最敏感的问题。一套具有强大激励作用的薪酬体系，既能帮助公司招到高质量的新成员，又能为公司留下业务骨干。从这一方面来看，薪酬的确定确实关系到公司的长远发展，然而很多HR在确定薪酬时，常常面临以下几种棘手的难题。调薪思维有误区眼下只想少花钱 “你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。 “我们也没办法，老板说了要控制人力成...[详细]

优秀的管理者都具备这八种心态

如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：“如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢？”本文作者试着总结了以下8条成功经验，来探讨“什么样的人，才是优秀的管理者”。要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。专注于优点而非弱...[详细]

如何识别企业里真正的“千里马”？

一、企业为何如此重视高潜人才？研究表明，高潜人才可贡献的价值是非高潜人才的两倍。也许短时期内，高潜人才并不见得一定能够取得高绩效；但从长远发展来看，他们具有更加广阔的发展空间，是企业打好人才战争的关键筹码。进入动荡、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，企业所面临的竞争日益激烈，这对于企业的人才管理提出了更高的要求。越来越多的企业开始重视人才梯队的建设，识别和选拔出各层次的高潜人才，为企业的高速发展和战略...[详细]

9点上班，6点下班，爽翻？醒醒吧！

9点上班6点下班，我的职场生涯简直爽翻前几天和一位深圳的老同事聊天，他说起自己现在的上班状态简直快要乐哭了。早上睡到8点起，随便洗把脸，下楼买几个包子拎杯豆浆就去挤地铁。上班的工作很简单，随便复制粘贴下内容，刷下微信朋友圈，再逛逛微博，到了11点和旁边的同事嘀咕着中午吃什么好，下午6点时间一到，和一大波同事挤在门口等打卡下班走人。这哥们和我说，进了这家公司，半年下来体重胖了10斤，没别的，就因为这日子太舒...[详细]

为什么很多企业的激励制度激励不了员工？

今年以来先是南京、武汉、成都、西安、长沙等二线城市放出“送户口”、“送房补”、“免费租借办公区”等大招来吸引人才，再是力求控制人口规模的北上广深等一线城市分别出台针对高端和相关产业的人才引进办法。不经意间，这场人才争夺“大战”已经在全国打响，战火蔓延至20多个城市。究竟是什么原因让一二线城市求才若渴呢？从表面上看是“人”变得稀缺了，而更深层次的原因在于全国范围内人口红利的衰减。而人口红利的衰减，直接...[详细]

史上最全薪酬分配和员工激励制度!

如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的薪酬分配制度作为一种员工激励和价值导向机制，该如何设计呢?小编今天就带大家看看一些优秀的薪酬分配思路，相信一定会对各位HR宝宝们有帮助~我们先看四个现象：1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝?因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?因为农民...[详细]

员工激励须因时因需

聪明的管理者就是知道如何用聪明的方法来激励员工的人。员工激励不能搞一刀切，一定要因人施教，因人而异。企业和员工是共生共存的关系，而员工与企业的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养优秀乃至卓越的员工。员工激励不能搞一刀切，一定要因人施教，因人而异，简单地通过所谓事业留人，或者薪酬激励来留住人心，已经落伍了。换句话说，如果员工激励如此简单，企业还会有那么...[详细]

建立提升员工责任心的机制

面对纷纭浮躁的职场，员工感到工作的迷茫，这是为什么呢？员工要追求职业的发展，企业要追求基业的常青，然而，企业制定了目标、量化了指标，员工却工作打折扣，团队没有活力，做事效率低下，完全没有创业初的激情，这些归根结底，都是员工责任意识严重缺失，企业也缺少提升员工责任的方法和技能。　　许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天工作努...[详细]

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