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2020年注定是要载入史册的一年，新冠病毒打乱了所有的计划，也带给人们始料不及的恐惧和担忧，尤其对于企业而言，这是一场突如其来的黑天鹅事件。据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，已有逾1000家企业发布破产公告，其中不乏一些我们耳熟能详的大型企业。任何黑天鹅事件都有双面效应，一些企业无法承受外部环境的剧烈变化濒临破产，而另一些则在这场全球大瘟疫中逆风翻盘，表现得非常亮眼。在疫情的倒逼下，开辟出一条转型升级...[详细]
大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？ 近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。 读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物上发表。工作后，她也没有丢下这...[详细]
突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的，这只狗用绝望的眼神看着他，眼里噙着泪花。 几天如一日，时间过去了一个星期，这只狗的断腿有些灵活了，它的精神头也足了。 老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了，满意地拍拍它的脑袋，对它说：“走吧，在我这儿你会被饿死的，快去寻找一家好主人吧。”可是这只狗就在他...[详细]
前面我们已经讨论过，“什么阶段的企业需要改革？以及由谁来改？改哪些方面？”等等的问题。接下来就是最最关键的问题：怎么改？ 如果我们把我们要改革的企业看成一棵树，不管这棵树现在长得多么茂盛，总是有它的叶、枝、树冠、树干和树根。那OK，我们回头来看我们上篇讨论的，关于改革改什么的内容。并对应起来，就是： 1.叶的部分，是微改和小改。对于树的整体，影响不大。 2.枝的部分，是局部改。对于...[详细]
公司岗位撤销，员工要求双倍赔偿金，怎么办？ 案例：大家好，我们公司因为业务变更需要撤销部分岗位，导致一些员工无法继续从事原工作。公司希望给员工调岗或协商解除劳动合同，然而有部分员工不同意，表示要求双倍赔偿金。请问我们该怎么处理比较好呢？公司业务范围、产品或服务项目/数量/种类等必然随着市场、竞争对手、赢利情况等不断调整，势必影响到一些员工既有的工作岗位。对此，到底该如何处理为好呢？ ...[详细]
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争坏境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵 袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量减少，使得这些生 产型企业的经营受到严重的影响。 不仅仅是这些外向出口型企业...[详细]
人力成本增加业绩却未增长，HR如何应对？大家好，我是一家公司的HRM，最近老板总是觉得员工都在提涨薪，而公司业绩却没有增长，希望我们HR能够给出人力成本分析，说明现状，找出原因。对于这种情况，请问我们应该从哪些方面入手呢？有一个跟HR有关的故事，公司今年业绩不好，各部门聚集起来开会， 老板问销售部门，为什么业绩不好，销售老大说，因为我们销售的积极性不高， 老板继续问：为什么积极性不...[详细]
在一般公司里，通常会有三类人群：普通员工、中基层管理者、高层领导者。人数占比为员工>管理者>领导者。这里说的是通常情况，像那种刚成立的创业公司，总共5个人，1个CEO和4个副总裁的不在讨论之列。不管哪个公司，高层领导者都是凤毛麟角，即便是世界五百强之类的大公司，也没多少高管，中基层管理者才是管理的主力。人们津津乐道的“管理话题”，如非特别强调，指的就是公司里中基层管理者干的活儿。于是问题来了，在公司...[详细]
以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常选择在这个时期开始新的职业旅程。通常情况下，这个时期的招聘数会占到企...[详细]
在这个经济突变的时代，在这个经济寒冬，在刚刚过去的2018年年末，曝出了华为、阿里、京东三大企业缩招、裁员的消息，曾一度引发了职场人士的恐慌。从三家回应中看到外包成为了高亮词，原来这三家已经开始采用了人力资源外包。我们以往的认知当中，使用人力资源外包是传统的制造业、物流业等行业，为什么处于风口上的、不缺钱的头部企业开始采用人力资源外包？人力资源外包到底有哪些魔力？为何引起头部企业的追捧？本文系统全面的...[详细]
每到岁末年初，“裁员”、“失业”的话题都会热起来，今年也不例外，公司职员和应届毕业生们对求职“寒潮”的担忧，正随着就业市场的种种风吹草动悄悄滋长。那么，今年的就业形势究竟如何呢？让我们用数据说话。 客观把握真实的就业形势 从统计局发布的数据看，就业形势并没有明显变化。 2018年1-11月，城镇新增就业人数1293万人，11月城镇调查失业率降至4.8%，三季度城镇登记失业率降至3.82%，达成了人社部年初提...[详细]
2018年3月，在亚布力中国企业家论坛第十八届年会“中国商业心灵”环节，物美集团创始人张文中朗读了他的《给40年的信》，独白感动了现场的每一个人，马云、俞敏洪、陈东升等百余位企业家全体起立向他致敬。 7年身陷囹圄 擦肩，互联网浪潮机遇遍地12载备多用寡 重归，新时期阻碍叠嶂层峦入狱 难以接触外界，闭塞有如“失明”平反 旧鞍难驭新马，前路何去何从？ 不坠青云志，归来仍少年 张文中身边的人跟记者抱怨，今...[详细]
中国证券报记者日前从有关人士处获悉，在一系列减税降费政策推出后，更大力度减税降费措施正酝酿推出，包括把增值税税率从三档简并至两档同时下调税率，以及降低社保费率等。减税仍有空间从相关部门最新公布的数据看，前期推出的一系列减税降费措施产生的政策效应正在加速释放。财政部数据显示，9月份，全国一般公共预算收入和税收收入同比增速均创下今年以来新低，国内增值税增速已由正转负，同比下降1.2%.国家税务总局数据显示，...[详细]
此次人社部出台的办法所指“黑名单”，是指违反社会保险相关法律、法规和规章的用人单位、社会保险服务机构及其有关人员、各类参保及待遇领取人员严重失信记录信息。 对于用人单位未按相关规定参加社会保险且拒不整改的;以欺诈、伪造证明材料或者其他手段参加、申报社会保险和骗取社会保险待遇或社会保险基金支出的;非法获...[详细]
九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在...[详细]
很多人因年少轻狂，受到过或大或小的刑事处罚，可能刚开始大家都不以为意，但是你知道吗，受过刑事处罚的人，在就业时可能会面临一些限制，导致求职的失败。受过刑事处罚的人，不能从事以下职业：一、法官《中华人民共和国法官法》第十条下列人员不得担任法官：(一)曾因犯罪受过刑事处罚的;(二)曾被开除公职的。二、人民陪审员《全国人民代表大会常务委员会关于完善人民陪审员制度的决定》第六条下列人员不得担任人民陪审员：(一)...[详细]
放下铁饭碗，当起走街串巷的个体户，发现商机，投资办厂，跑展会，创品牌，研发技术……最终，小舢板成功变身行业龙头。 温州人陈时升父子两代人的创业创新经历，映射了市场经济发展几十年的巨大变化，为我们观察改革开放的伟大进程增添了新的视角。 具有即时摄像、摄影功能的智能警灯、智能化警务监控解决方案、多功能综合警用箱……位于温州市鹿城区的浙江星际实业（集团）股份有限公司，...[详细]
01问 我们是一家创业公司，跑了一年多，出现一个问题：员工的成长开始变得不太一样，有些人已经有点跟不上。但是这些人在开始时也的确很拼命，现在也没有懒惰，只是能力跟不上了。辞掉他们，n+1或者更多赔偿都可以，会不会太残忍了？ 老张答：对一个懒惰者的纵容，就是对一个勤奋者的惩罚，对一个业绩不佳的人的纵容，就是对业绩好的人的惩罚。 为什么你的员工会觉得残忍？你想多了。有人担心说如果这样做，其他那...[详细]
01问我们是一家创业公司，跑了一年多，出现一个问题：员工的成长开始变得不太一样，有些人已经有点跟不上。但是这些人在开始时也的确很拼命，现在也没有懒惰，只是能力跟不上了。辞掉他们，n+1或者更多赔偿都可以，会不会太残忍了？老张答：对一个懒惰者的纵容，就是对一个勤奋者的惩罚，对一个业绩不佳的人的纵容，就是对业绩好的人的惩罚。为什么你的员工会觉得残忍？你想多了。有人担心说如果这样做，其他那些留下来的人会不会...[详细]
据美国《世界日报》报道，美国通讯业龙头公司高通（Qualcomm）上17日宣布裁员1231人，主要针对高阶主管，多数华人员工并未受到波及，大松一口气。由于遣散费高达10个月薪水，华人王姓工程师本是自愿解雇，没想到竟遭上级驳回。除了圣地亚哥总部外，高通也裁撤湾区269名员工，估计可省下10亿成本，从6月19日正式生效。自高通（Broadcom）并购案在总统特朗普否决破局后，圣地亚哥高通便开始拟定裁员计划，率先征求自愿者。华人王姓工...[详细]
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