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一个人会说话，体现他的情商、智慧、历练，你跟这样的人在一起，才不会经常因为情绪反弹而做出错误的判断。一次活动上，他坐在我旁边，是一个文创企业的老板，设计师出身，带了一个年轻女员工。准备吃饭的时候，大家交流创业心得，女孩开始低头玩手机。“你就不能不玩手机吗？”他忽然说，声音大到我们都听到。“怎么了，饭不还没来嘛？”女孩脸一红，显然面子挂不住。“要再玩手机你就出去！”他更生气了。 大家纷纷劝解，心想这...[详细]
做人做事做官有很多不可想不能想、不可为不能为、不可有不能有的“名利事”，倘若想之为之有之则事与愿违，而不想不为不有则愿遂事成。以下这“十忌”，是从一个个教训和一次次失败中汲取总结出来的，它像一块块警示牌，提醒着人生路上该怎么左转右拐，以规避风险、应对挑战和经受考验。一、霸气、傲气、神气是折戟沉沙的“滑铁卢”人应该大气但不可以霸气。大气之人语气不惊不惧，气势不张不扬；而霸气则行事张扬霸道、专横跋扈，...[详细]
企业管理分段位么？没错！你没有听错！在职业的金字塔中，等级无处不在，从一段到九段都有着不同额分工职责。而职场，其实就是一个修行的大环境。所有人都是从菜鸟熬到大神。那么企业管理中的段位是怎样分配的？有人把企业管理像围棋一样分成九段：⊙一、经验管理；⊙二、效率管理；⊙三、成本管理；⊙四、质量管理；这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这...[详细]
有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少...[详细]
你将获得以下重磅观点：1、中国正在进行的是又一次规模巨大的产业结构调整，对于大多数普通人来说，产业结构调整就是换工作，对于其中年龄偏大、知识结构单一的人来说，就是失业。2、受经济下行影响较大的制造业、采矿业、房地产业等行业和相关产业链领域中的技术、管理、销售人员，目前很多人处于隐性失业状态。这个群体因为有一定的经济储备，因此根本不会出现在城镇失业登记的名单中，但其数量将随着经济调整的深入而逐渐浮出水...[详细]
黄金法则1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。黄金法则2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气...[详细]
尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂！一尊重·宽容的艺术 在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。 经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，就会认为...[详细]
对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中，精益管理到底要改什么？或者说能改什么？ 有人说精益管理就是减员增效。又有人说，精益管理就是节流降本。还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都是对精益管理的误读误解。 其实，精益管理应该能够覆盖更多的领域，可以帮助企业获得更多效果。从管理和改善的本质出发，我们...[详细]
特征一无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的...[详细]
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。企业管理的：“九段”：管理一段：经验管理过去，农业学大...[详细]
钱是想出来的很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企 业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想 境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。在现实生活...[详细]
公务员工资改革了，那么具体调整完了是怎样的呢?2016年公务员最新工资标准：一、基本工资：办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。公务员工资套...[详细]
导读面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施；第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作；第三，与同级别的其他同事既要合作，也要竞争；第四，他们还要能够自我发展，以适应不断提高的要求。首先，你得学会领导自己作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你...[详细]
【导读】办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。不少企业家认为，留住人才就要充分授权，让其充分施展才华。但授权如果无法与奖励、控制平衡，最后只会逼走你的人才！说到如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，使员工充分施展才华。但是，授权真的那么简单见效吗？案例一是授权还是忽视？在董卓公司，吕布的业务能力很强，一直表现出色，总是超额完成任务。董卓对吕布很放心，给与充分...[详细]
【导读】 管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留有一手，就是胜之不武。当他足够强大，就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结——企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。 “栽培员工，让他们强大到足以离开。” 后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。” 挺高的境界...[详细]
你们知道中国的实体经济有多惨吗?我就说一件事! 20年前，你爸月薪500元的时候，一个打火机是1元，现在你月薪5000元了，一个打火机还是1元。你说这些制造业老板是不是哭到惨绝人寰的地步了?HM，ZARA，中国大陆最畅销的女装品牌。中国市场里面这两个牌子，约70%是东南亚制造，不相信，你去大商场看看标签。而且这种趋势会加速发展。宜家、nike，已经开始把工厂搬到东南亚了。中国经济的起步很成功，中国农民肯吃苦，守纪律，任劳任怨...[详细]
在职场中，如果你是一个HR或是一个部门经理，当你要为部门招聘一名主管时，在几位求职者中你是如何评价他们的领导力呢？如果仅仅看这个人面试中的谈吐、项目经验、专业技能可能并不能很好的判断这个人的领导力。同样的，如果你是一个部门的普通员工，你又是如何评价自己的主管是什么样的领导呢？如果仅仅看这个领导的个性、为人处事、影响力可能也不足以判断他是不是一个好领导。在国际组织与领导力协会（IAOL，International Asso...[详细]
技巧篇速度适中一方面体现在语速上，既不要老态龙钟故意太慢让人失去耐心，也不要像机关枪一样太快让人着急上火。另一方面体现在说话的层次上，循序渐进，既让人听明白，又让人乐意接受你的主张。音量适中根据不同的场合，合理控制音量。私密的环境中，音量不宜过大，不要让对话者有压迫感；公开的场合，音量不要太小，让所有人都能听到你说的是什么。适当的幽默感适当的幽默感，能让说话的气氛变得轻松愉快。即使是严肃场合，配合...[详细]
何屹：怎样优雅地给员工发工资？ 作为管理者，您是不是也遇到过这些关于薪酬的烫手的问题——薪酬体系到底怎么搭？年度调薪怎么调？奖金包怎样分级核算？“空降兵”与老人薪酬如何平衡？怎样更好发挥薪酬的激励作用？华夏基石管理咨询集团何屹老师为您全面讲解薪酬管理问题。（主持人吴涛导读） 今天跟大家分享一些薪酬管理方面的观点，同时，推荐彭剑锋老师的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿》这本书。我今天的观点，很多...[详细]
加班费补偿 调查显示，有55%的受访青年并未领到加班费用，企业更偏重于将加班换成调休的补偿方式。 日前，中智发布2016年职场青年满意度调查报告，其中显示：80后职场稳定性最差。 据了解，本次职场满意度调查从青年职场满意度坐标出发，调研了职场青年工作状态、工作时长、职场价值观、离职倾向、职场提升计划等内容。报告勾勒不同群体的职场满意情况...[详细]
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