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搜索关键字:"",在《资料下载》频道总共搜索到[15150条]同类信息

华为公司的企业文化

    一、华为公司华为公司的企业文化    一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。     ——华为总裁:任正非    请下载阅读:华为公司的企业文化(PPT版培训版)      二、华为企业文化手册(文化版)    公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业...[详细]

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XX控股集团财务经理派管理制度

XX控股集团财务经理派管理制度目录第一章    总  则1第二章   派财务经理的任职资格1第三章   派财务经理的职责、权限2第四章    派财务经理的人事管理4第五章   派财务经理的工资福利管理5第六章   派财务经理的考核及奖惩5第七章   附则7    第一章  ...[详细]

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XX控股集团财务人员管理制度

XX控股集团财务人员管理制度目  录第一章总则1第二章管理框架及机构设置1第三章运作方式1第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式1第五章人员的工资、劳保、福利、保险费2第六章人员培训机制3第七章人事档案3第八章附则3     第一章总则    第一条为加强财务人员的管理,增强财务队伍建设,提高财务管理和核算水平,确保三鼎控股公司财务管理制度的执行,根据国家相关法...[详细]

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XX控股集团对外投资管理制度

XX控股集团对外投资管理制度 目  录第一章 总  则2第二章 岗位分工及审批权限2第三章 对外投资决策3第四章 对外投资预算4第五章 对外投资实施4第六章 对外投资处置8第七章 监督检查8第八章 附  则9      第一章 总  则    第一条为了加强对外投资的内部控制和管理,保证对外投资的...[详细]

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某企业360度考核体系和表单

    为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不...[详细]

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HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全(512页)

HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全(512页) 第一部分   HR相关法律法规劳动法规《中华人民共和国劳动法》……………………………………………………12《中华人民共和国劳动合同法》………………………………………………23《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》……………………………………38《中华人民共和国劳动就业促进法》…………………………………………46《中华人民共和国国家赔偿法》……………………...[详细]

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中小企业招聘管理制度文本

      1目的      为规范本公司的招聘工作,及时、准确地预测、确定人力资源需求,使用科学的招聘方法加强本公司员工队伍建设      2适用范围      此制度的招聘,仅适用于本公司用工岗位的招聘。不包括派遣用工的招聘。      3名词与术语         ...[详细]

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内部招聘管理办法

内部招聘管理办法      为满足****持续、快速发展的需要,优化和健全人才选用机制,保证招聘面试管理的质量和效率,提升人员聘用的规范性和有效性,特制定本管理办法与招聘面试流程。      内部招聘组织  为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理,组建内部“招聘小组”,负责根据***运营发展需求,依据公司有关管理规定,策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作...[详细]

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怎样预防劳动关系风险(PTT)

      劳动关系案件受理范围      根据《劳动争议调解仲裁法》第二条之规定,仲裁员会受理的劳动争议包括:     1、因确认劳动关系发生的争议;     2、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的 争议;     3、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;    &n...[详细]

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岗位分析之:职务说明书动词使用法

      一、 A级岗位(总经理)(见表一)      1. 决策功能      决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权      例:决定公司投资发展新项目;决定公司高层管理人员的报酬等。      2. 管理功能      (1) 组织计划      主持——主持...[详细]

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岗位分析之:职务分析面谈问题样本(二)

      职务分析面谈问题样本(二)      (1)岗位的目标是什么?      • 这项岗位最终要取得怎样的结果?      • 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?      • 为何设置这一岗位?      • 为这项工作投入经费会有...[详细]

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某公司2009年度年终奖分配方案

2009年度年终奖分配方案   一、            目的为规范年终奖发放,充分体现公平、公正、合理的分配原则,特制定本方案。   二、            适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会派人员。   三、     ...[详细]

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常见的绩效考核方法及应用简表

对个体的绩效评估方法方法定义使用范围优点缺点民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价,从而得出对被考核者绩效得考核结果。比较适宜管理人员,但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用简单、容易操作,适用于规模较小的企业;体现了民主集中的原则调查的数据因人为的因素,导致信度与效度有所降低 这一方法得基本过程是:先由基层考评小组推荐,然后进行专业考核小组初评,再由...[详细]

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企业管理者2012年最新实用工作手册.doc

强力推荐 ――开卷有益 《职业经理实用手册》爱博人力资源      第一则:如何面对同事的刁难      我来到现在的公司时间不长,同事中有一个小我两岁的女孩来的比我早。初来乍到的我在工作中非常谦虚,处处向她请教。可她却态度生冷,还总时时刁难的。看得出她对我存有戒心。我想是因为我的学历、相貌及能力都比她强。不仅如此,我与她同住在一间集体宿舍中,她也是处处找我的茬...[详细]

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应届大学毕业生管理办法

新奥集团应届大学毕业生管理办法(试行)1 目的为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理,使其尽早融入企业文化,适应工作环境,培养实际工作能力,特制定本办法。2 适用范围集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。3 原则从严要求,重在培养。4 依据4.1新奥集团人事政策。4.2新奥集团教育培训管理纲要。5 实习期的基本事项5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生,实习期为一年,实习期的前三月为试...[详细]

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安全生产知识250问

安全生产知识250问1、施工组织措施应包括哪些安全内容? 答:(1)施工前做好图纸资料消化工作和技术交底;(2)进行脚手架、安全网架设计;(3)制定主体交叉作业隔离防护措施;(4)现场电气设计及防触电措施;(5)防雷措施、防火、防爆、防尘、防毒措施;(6)季节性施工的安全措施。 2、安全评价工作的目的是什么? 答:安全评价工作的目的是从防止矿山、危化、电力等高危行业特大、重大、恶性和频发性事故出发,对设备系统、...[详细]

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生产型企业安全施工生产管理制度

生产型企业安全施工生产管理制度      一、总则      第一条 为加强公司施工生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在施工过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。      第二条 公司的安全施工生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总...[详细]

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XX贵宾楼接待集团所属单位人员-公费餐饮、住宿业务的若干规定

新奥贵宾楼接待集团所属单位人员公费餐饮、住宿业务的若干规定1 总则1.1 目的为规范集团各单位在新奥贵宾楼住宿、餐饮的管理,根据方便工作、管理有效的原则制定本规定。1.2 术语1.2.1签单权 指享受贵宾楼的住宿、餐饮服务后不必现场支付现款,只须在有关结算单据上签字,待以后集中办理结算的权利。1.2.2有签单权人 指本规定中明确的、不经过授权就有签单权的人员。1.3 本规定适用于集团公司及各成员企业。2 签单权的确认 2.1外埠...[详细]

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XX股份有限公司代理商管理制度

北京首信股份有限公司代理商管理制度(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)总 则第一条 本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规,结合本公司实际情况,本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。第二条 代理商的销售区域代理商销售的区域,依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动,应事前与本公司联络,取得其书面认可。第三条 经营产品代...[详细]

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XX集团工资管理制度

       第一章  工资理念      (目的)      第一条 为了谋求奇正集团可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。      (适用)      第二条 本制度适用奇正集团公司全体在册员工。      (工资结构)      第三条 工资结构如下...[详细]

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