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某企业360度考核体系和表单

2013-06-21 17:36:28  来源:爱博仁人力资源下载中心  作者:爱博仁  浏览46次 
    为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进,引导员工为公司的发展献计献策,本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。
    体系文件部分
    本文件包括以下主要内容:
    (1)总则;
    (2)对非生产部门中层管理者的考核办法;
    (3)对生产部门中层管理者的考核办法;
    (4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;
    (5)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;
    (6)对生产部门班组长的考核办法;
    (7)对生产部门操作工人的考核办法;
    (8)考核结果的评级标准;
    (9)考核奖惩规定;
    (10)考核时间;
    (11)考核面谈;
    (12)考核仲裁;
    (13)年终考核;
    (14)其他;
    (15)附件。

 

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责任编辑:abler
标签: 360度 考核体系 表单 
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