职务分析面谈问题样本（二）
      （1）岗位的目标是什么？
      • 这项岗位最终要取得怎样的结果？
      • 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
      • 为何设置这一岗位？
      • 为这项工作投入经费会有何收益？ 
      （2）工作的意义何在？
      • 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
      • 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
      • 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？ 
      （3）岗位在机构中的位置如何？
      • 他直接为谁效力？ 
      • 哪些职位与他同属一个部门？ 
      • 他最频繁的对内对外联系有哪些？ 
      • 他在哪个委员会供职？ 
      • 他出差吗？去何处？因何故？ 
      （4）他一般有哪些助手？
      • 他主管哪些工作？
      • 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
      • 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？ 
      • 他如何管理下属？ 
      • 使用何种信息管理系统？ 
      • 经常与哪些下属直接接触？ 
      • 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？ 
      （5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？ 

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