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今日头条 一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细] 查看全文

德鲁克认为，利润是检验企业绩效唯一可靠的指标。那么，企业的利润从哪里来呢?浚哲认为，主要来源于以下三个方面：一、经营利润不少企业老板总希望学几个招式，或者靠一个...[详细]

中国企业现阶段面临的不仅是创新问题，还有转型问题。创新和转型的差别在于，创新是指在企业原来的发展路径上再开辟出一个新的优势，并且这个新的优势跟原来所具有的优势是...[详细]

战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认...[详细]

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说...[详细]

人的能力是一种无限的可能。一个人能力的成长过程，其实也是一个分享的过程。在这个创造的时代，人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。我们进入了一个需要...[详细]

过去12年，京东的交易额增长了九万倍，员工从38人增长到超过15万人，成为中国线上线下最大的零售商，从中关村走到纳斯达克，进入世界500强。今后12年，京东又将全面转型，...[详细]

2017 年，三星终结了英特尔 25 年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司；同时，它还 ” 干掉 ” 苹果，成为全球最赚钱的企业。在全球，三星依旧是最大的手机制造商。除了...[详细]

领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中组织成员日常决策和行为，是支撑公司整体战略计划达成的...[详细]

转眼间2017年即将结束，2018年如期将至，从我的职业角度，观察我服务过的企业，就战略而言，总是五味俱全，感慨万千。虽然优秀的企业大有不同，但从战略角度出发，供大家学...[详细]

一、企业战略，就是企业的生存与发展方向。 1、企业战略是个全局性问题，不仅仅要考虑产品，还要从社会、行业的角度来考虑，企业要想有所作为，社会、行业发展到哪里...[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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