柳井正：领导要让部下的未来一片光明

一个人能做的事微不足道，与下属建立信赖关系才是万事之本要想建设团队，对领导者而言最重要的是什么呢？换句话说，什么才是从始至终都至关重要的因素呢？答案就是信赖。为...[详细]

查看全文 2018-06-30   

企业实现成长的4大战略

1成长战略之一：打破惯例我一直很喜欢成长战略，也就是公司级别的战略。为什么成长战略能让企业很快离开竞争？因为它的逻辑是跑得最快的企业通常会打破惯例。行业惯例通常...[详细]

查看全文 2018-06-26   

中国企业经营模式，路在何方？

学生们曾希望我总结日本企业和美国企业以及中国企业的不同，希望能够得到中国企业以什么样的模式成功的结论。虽然直至今天我还没有很好地做出归纳，但是这个问题让我思考了...[详细]

查看全文 2018-06-19   

从优秀到卓越，你需要的是战略领导力

领导力大师约翰H.曾格（John H. Zenger）提出了一个著名的因果律：领导者→员工→顾客→公司利润，这个因果律提醒我们：糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下，从而无法...[详细]

查看全文 2018-06-19   

公司战略目标的确定

参与经历过一家企业的战略转型，从粗放式发展转型为内含价值发展，转型很艰难，但也取得了较好的成效。从人力资源的角度在组织、人才、绩效管理方面都予以推动支持。在这个...[详细]

查看全文 2018-06-06   

高绩效团队的七个特征

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。”世界经理人博主、知名领导力培训师蒋巍巍撰文指出，团队也是一个大家庭，那些失败的团队往往各有各的问题，而那些高效...[详细]

查看全文 2018-06-01   

企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（下）

股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套利益相关者共赢的机制。　　7激励价格公允　　公司每一次股权激励的价格一定是公允...[详细]

查看全文 2018-05-23   

企业必须掌握的12条股权激励黄金法则！（上）

如何设计一套行之有效的股权激励方案，对于很多新三板企业是非常困难的!笔者过去几年接触了大量的中小民营企业家，他们往往喜欢把资金投入在固定资产上面，而对于公司人才...[详细]

查看全文 2018-05-23   

解析中小企业战略股权激励

      从战略角度确认激励对象和激励额度　　股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业...[详细]

查看全文 2018-05-22   

一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道

面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致...[详细]

查看全文 2018-05-09