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最近，华为总裁办发文8位公开 2019 届顶尖应届博士薪酬方案，年薪最高达200万。对于此事件，你是如何看待的呢？我们常说薪酬保密，那么这次的方案公开和薪酬保密制度是否冲突？而公开高薪是否会引起团队老人的不满？同时，对被公开薪酬的员工而言，会不会存在“捧杀”风险以及其他后续影响？而对于这种高薪招聘的魄力，你又有哪些想法？欢迎各角度畅所欲言，踊跃点评。 我相信很多人看到这个想到的只是薪酬保...[详细]
【职场指路】只升头衔不升钱，也没有权？HR如何看待“流氓式升职”？
{案例}：最近收到一位卡友的吐槽，最近升职了，压力和工作量都很大，但是工资没涨，也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为，有人表示理解，毕竟升职是一种锻炼，我们应该眼光放长远，有了这种头衔后跳槽更容易；但也有人认为这属于“流氓式升职”，而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况，企业只有一个人事也能叫HRM，这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”，HR你如何看待？ ...[详细]
{案例}最近有位网友发帖称，他本是在华为工作，由于受不了996的制度，跳槽来到了阿里，结果发现阿里加班比华为还多，真是“逃出狼窝又入虎穴”！无独有偶，最近热映的《哪吒》导演爆料，他们的影片特效原本找的特效师因为镜头效果无法通过而崩溃跳槽，结果入职新公司又接到《哪吒》的特效制作项目，网友感叹：该是你的事情，你终归是躲不掉的。 朋友大学毕业后一直从事市场、商务方向的工作，大部...[详细]
【理论学习】从招聘转做绩效模块却成为众矢之的，HR该怎么办？
【案例】我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队，那时帮各业务部门招聘人才，和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效，我主要负责数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大家开始明里暗里的排挤我。面对这种情况，我怎样从哪些方面寻找原因，并改善这一情况呢？ 有的人，到什么单位什么岗位，同事关系都处得非常好，并不会因为换了工作就让原来融洽的同事关系变差了。而有的...[详细]
{案例}：A公司周末组织员工外出漂流，其中一位员工不慎受伤住院救治。公司向人社局申请工伤认定，人社局认为员工受伤时间属于非工作时间，旅游活动不具有工作性质，因此认定不属于工伤。随后公司诉至法院，本案证据材料显示，漂流活动之前公司曾贴出公告和开会通报活动事宜，并由专人统计参加漂流活动的员工，同时公司承担活动费用，因此法院认定漂流活动为公司有组织有计划的集体活动，视为公司工作活动的有机组成部分，最终判定...[详细]
案例：随着互联网时代的发展，越来越多的求职者都会开始在面试前进行精心的准备工作，他们会在各大论坛学习应对HR常见问题的技巧，也会主动去调查应聘企业的相关信息，还会寻找是否有人脉认识该公司员工，做到知己知彼。他们善于收集信息，准备对策，如果HR还是靠着以往的套路与经验，必然无法准确的识别候选人。小A跑过来给我讲：“现在的候选人，比猴都精。我的套路还不如他们的套路深，真是头疼。”别说，这肯定...[详细]
【理论学习】离职证明令公司赔偿15万，HR如何正确学习劳动法案例？
最近看到这样一个案例：王某与某公司签订一份3年期限的《劳动合同》，入职1年后王某由于个人原因向公司提交《辞职报告》，要求辞职。一个月后，公司书面答复因王某部分款项未能收回等原因，不批准王某的辞职，同时拒绝开具解除劳动合同证明书。王某遂申请劳动仲裁要求解除劳动合同并开具《解除劳动合同证明书》，仲裁委做出裁决支持王某决定，公司不服决定上诉，法院支持仲裁结果，但公司迟迟不肯开具...[详细]
{案例}：我们公司老板很喜欢管理学知识，特别是HR理论知识。本着实践和理论共存的想法，经常会插手我们HR的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个招聘文案，某个招聘渠道。这种行为反而给新来的同事很大的压力，让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。 老板对你的工作，事无巨细都要插手，而且还可能亲力亲为。这事儿，到底是好还...[详细]
(案例)前几天，重庆某员工办公室吃酸辣粉被罚款登上热搜，该事件引起网友热议，有人表示赞同，毕竟办公室是公众场合，气味太重的早餐影响他人，该罚款；也有人表示反对，如今早餐时间越来越少，企业应该抱以宽容人性化的角度对待；还有人认为罚款存在风险，就算当事人行为不对，但公司是否具备罚款员工的资格？竟然因为在办公室里吃了早餐被单位“罚款”而上了热搜，不知是现在的新闻版面没有有价值的消息，还是现在...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
案例：近日广东某创业公司发生一件啼笑皆非的事情：某程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产，转手搬至老板办公室，导致该程序员不满并在公司群开怼，认为HR拍马屁，结果程序员反被公司开除。这一事件引起大家纷纷表态，有人吐槽公司格局太小，有的认为程序员太过直接，还有人认为HR拍马屁并没错，身为当事人的HR事后也表态“职场如果不关心老板，老板自然不会关心你”。说真的，我是最不愿意评价任何一个人的...[详细]
【案例背景】一个快速消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老板从几个大公司挖了一些管理者过来帮助自己。从民营企业过来的销售副总给他建议：“我们应该加大对销售人员的管理力度，定下硬性的绩效结果指标，完成指标的要加大奖励力度，完成不了的要公示，批评甚至无情地淘汰。”从跨国...[详细]
【理论学习】你的简历只值5元？HR如何看待倒卖或交换简历行为
最近人民日报报道，某企业员工参与倒卖个人信息案，16万个人简历被出售，一份简历平均仅售5元。而在工作中，很多HR为了招聘工作也会相互交换、共享简历信息。那么对于这些行为，HR如何看待？ 我们每个人几乎都被各种“推销/中介/股投/黄投”等电话骚扰过，开始时还纳闷“我的电话，他们怎么知道的”，即使你生气/投诉/举报等，可能都是没用的。至于这些骚扰者或者卖给他们公民联系...[详细]
据中国社会科学院最新发布的《人口与劳动绿皮书》中指出，2017年劳动年龄人口总共减少578万，而联合国预测结果也同样显示，中国的劳动年龄人口将在很长一段时间内持续加速减少，预计到2050年将减少2亿人。所有的报告以及预测结果都向我们提出了同样的一个问题：面对加速消失的劳动力，企业该怎么办？面对越发激烈的高技能型人才的竞争，未来的人力资源管理又将做出怎样的调整及改变，或者说，人力资源部门又会有着怎样的发展趋势呢...[详细]
我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？人力资源的离职成本，指的是企业因为员工离职需要付出的成本，包括企业需要支付给...[详细]
【理论学习】离职成本约等于1.5倍月薪，HR你居然还不知道它的重要性？
案例：我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？ 养鱼先养水，招是策略留才是绝招-...[详细]
【职场指路】工作多年的HR竟转行做保险！你如何看待如今的职业选择？
{案例}现在的职场中，转行越来越多。最近一位HR朋友突然告诉我，她已经转行做保险了，而且由于之前积累的人脉，业务还不错。身边也有朋友转行卖水果，专供企业下午茶，还有转行微商、代购、培训机构等各种行业。如今转行已经不局限于相关职业，只要有兴趣有想法，就能大胆转行。有的人说这是职业的降维打击，有人说是人脉资源的变现，也有人认为是个体能力的迁移。只能说，转行越来越个性化。以前从体制内转到...[详细]
“冰山模型”是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的一个著名的模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。“冰山以下部分”包括能力、价值观、性格、动机，是内在表现，难以被了解，更难以测量，受基因、家庭教育、童年经历等等的影响，成年之后难以改变，但是却会成为一个人行为的根基，甚至可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。2、土库曼模型：...[详细]
公司HR招了个新员工，本来以为他会业绩棒棒：然而理想很丰满现实很骨感：没想到一个星期之后，新员工提出了离职申请，HR心里一万个“草泥马”崩腾而过。相信很多HR都在遇到这样的事情，那么为什么会发生这种现象呢？刚入职的新员工面对新环境都会有一种孤独感，没有认识的人，也没有人说说话；不了解公司规章制度，不理解企业文化；没有师傅带，也没有工作计划；怀疑自己能否胜任工作，面对工作问题束手无策；接触最多的是周围有经...[详细]
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