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放弃追求长期战略优势？

一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为，今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞...[详细]

企业CEO经常犯的错误

职场上人无完人，每个人都会犯错，企业的CEO也不例外。但是在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。　　创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，创业这条大船出现颠簸的时候，他们依然可以保持冷...[详细]

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。　　中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]

战略业务发展三步曲：守、盯、想

中国企业发展过程中，会遇到很多的诱惑，特别在目前的中国市场上，投机永远比投资多，企业家在壮大企业的雄心壮志前提下，许多人都秉乘利润第一的原则，涉足了很多的领域，或者在同一行业内涉及了很多的业务，看到什么好赚就赚什么。这本身并没有什么好非议，我们说过，能否两只手拿筷子，关键看你有没有具备这种能力。但是不是所有赚钱的项目全部一起上，还是有安排的上？这有个...[详细]

市场低潮期的攻防战略

欧洲的经济危机之石激起世界千层浪，从美国到日本，甚至是经济发展态势正盛的中国也没能逃脱此劫，逐步呈现出增长放缓的窘迫局面。景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁员式的改组重建未必能给流通行业带来良好成效。日本在前20年内经历过两次经济衰退时期。第一次源于1990年泡沫经济崩溃，第二次因受2007年的...[详细]

品牌战略的新效应

被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作，、“世界古代第一兵书”。《孙子兵法》作为美国西点军校的教材，其军事价值自不待言，但其中的一些谋略思想应用到品牌战略中来，必然会产生新的效应。知己知彼——品牌定位的市场前提。《孙子》《谋攻篇》中说：“知彼知己者，百战不殆”。其意思是说，领兵打仗既要了解敌人又要了解自己，要弄清楚敌我...[详细]

企业如何实施战略管理

所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。目标企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]

产品策略事关全局

今天读了一篇易友的文章《用高价新品带动滞销产品》，说是一家做面包机的企业，先投放一款300美元的面包机，在市场上无人问津，这家企业没有直接退出这一市场，而是推出了一款价格500美元的新面包机，结果300美元的产品销量大增，而500美元的产品也能够动销。我在想，产品策略事关营销全局。关于营销的四个要素4P，产品、渠道、价格和促销。而产品就有产品品质、风味、概念、规格、价格、组合...[详细]

大数据战略、管理与生态

大数据这个话题，从西到东，从IT业内到政府官员，已经火了两年，但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的数据集，就是大数据。其一为Volume，极大的数据量；其二为Variety，极复杂的数据类型与数据来源；其三为Velocity，极高的数据产生、传播，以及反应速度。在我看来，组织决策者要跨越大数据时代的“数据鸿沟”，就需要具备大数据战略、大数据管理和大数据生...[详细]

企业战略管理：品牌化的战略思维

企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不...[详细]

市场扩张的“采蘑菇”战略

这种战略首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，采摘最大的“蘑菇”，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场和原来的市场是远还是近…… “采蘑菇”战略的优势：第一，企业能取得最佳的经济效益如果企业的每一步都选择的是未占领市场中最佳的，那么企业的资源总是得到了最佳配置和利用。 &n...[详细]

领导力战略规划与核心业务业绩的关系

企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最�战峁锊坏皆て谀勘甓治薏摺：苌儆衅笠的芄慌宄鲋性颉Ｆ涫嫡馐且蛭矶嗥笠捣⑾郑坏娇际凳�战略的时候，企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所...[详细]

市场扩张的“采蘑菇”战略

这种战略首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，采摘最大的“蘑菇”，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场和原来的市场是远还是近…… “采蘑菇”战略的优势：第一，企业能取得最佳的经济效益如果企业的每一步都选择的是未占领市场中最佳的，那么企业的资源总是得到了最佳配置和利用。 &n...[详细]

如何进行革命性创新？

如何进行革命性创新？　　在我们身边，每天都会众多新产品问世，却很少出现真正令人耳目一新的产品。对我们的消费者而言，他们极易出现消费审美疲劳“症状”，总感觉生活中缺少点什么；那么，对企业而言，每天都在出新品，但后来发现，出的越多，烧钱越多，但业绩却是一泻千里，得不偿失。　　在我们看来，是因为他们没有找到真正革命性创新的根源。企业总是保持现状，固步自封，盲目模仿跟随，拾人牙慧，企业做到最后，也逐渐丧失...[详细]

所有企业的成功都是因为战略新品

战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。　　所有企业的成功都是因为战略新品　　通过对500多家企业进行调查研究发现，那些卓越企业或百年老店，苹果、宝洁、爱马仕、江诗丹顿、卡夫、雀巢、蒙牛特仑苏、石药果维康、同福碗粥、龙润茶业……，共同...[详细]

从战略角度谈产品规划

俗话说：不预则废。搞产品规划，若不能站在战略的角度、从整体上做好规划，而只是做今天不管明天，抱着只要产品开发出来卖得出去就行的想法，即便一时做成功了，也必将为企业长期发展埋下隐患。就像很多中国人做企业，只要是有点想法了，也不管三七二十一，立马招一批人，先干起来再说，风风火火打下市场，等企业真正发展到一定程度，却发现企业开始面临这样那样困境，若要再往前走一步，已经非常之难了。这便是...[详细]

CEO必练的三个管理内功

彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。　　　　在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，...[详细]

“双文化”人才对企业的重要性

在经济全球化的大环境下，企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障碍，善用多元文化团队合作带来的优势提高企业绩效?　　INSEAD策略学访问教授布兰年( Mary Yoko Brannen )指出，企业应善用拥有双文化或多文化背景的人才。相较于来自单一文化背景的人才，那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的...[详细]

作为领导一定不能说的三句话

我们每一个人都需谨言慎行，而我们做领导的，更要做到这一点，在跟员工沟通的时候，你的每一句话都会被下属牢牢记在心里，说得好对员工是种激励，而说话不当则会影响你跟员工的关系。在职场上，作为上司，我们需要知道职场上最恶毒的三句话，即使很生气，也切记不要说出这些话。哪三句话呢？我们来看看！　　说出去的话，泼出去的水，很难收回，有些话一旦说出口，可能无形中给别人极大的杀伤力，即使之后道歉，也已经在人家心灵上...[详细]

中国成功企业家必修的四大素质能力

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？蒋健才先生发表过“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。　　中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是...[详细]

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