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一、企业文化类型 总结一下当下中国企业文化成型的企业并有较强的迸发力的大体可以分为以下四种： 文化类型1：强人文化—对人的要求：坚强、乐观,保持强烈的进取心,树立寻找山峰并征服它”的坚定信心。 适应对象：面临高风险、对市场反应快的行业,如建筑、美容、广告、影视、出版、体育用品等方面的企...[详细]
一、什么是360度评估反馈 360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反...[详细]
管理咨询：绩效考核方法种类及各自特点 绩效考核的方法有许多种，不同的企业如何选择适合于自己企业实际的绩效考核方法，是企业管理高层、人力资源工作者需要深思的一项重要工作。本文穷尽目前已有的绩效考核方法，试图通过比较来说明，供广大管理者参考！ 一、相对评价法 相对评价法最大特点是不设定要达到的工作标准，主要通过考核结果相对比较来实现目标，一般来说，本法相对绝对评价法来...[详细]
今天职场人士已不会对接到猎头公司电话而大惊小怪，但是我们仍然有“猎头公司是怎样发掘人才的？”“怎样才能成为猎头公司的目标？”“我该信任猎头吗？”之类的好奇和困惑。在猎头眼中，他们最关注简历中的哪些细节？ 看人先看简历。每天我都要看20多份简历，有时更多。它们是在200份、500份甚至是更多的简历中搜索出来的。我的一些同事整天就埋头在大量、枯...[详细]
猎头公司都有自己的人才库，但是我们还会通过各种可能的途径发掘候选人，但不管怎样，简历是第一步。一些聪明的或熟悉候选人会在我们“索要”简历时乘机了解企业一些信息，我们一般点到为止，透露企业所处的行业，暗示他们写简历的侧重。 现在企业、行业的变数比较多，人们对职业的追求比过去积极得多，人们也愿意把简历交给猎头公司“备份”。我的建议是对于...[详细]
KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。所以，在解剖KPI之前有必要从整体上了解绩效管理的基本常识。 不同的人对同一个事物的看法和认识都不一样，关于绩效管理的理解也是众说纷纭，各说其是，其实它无非就是管理者与员工通过管理手段掌控组织运行效率和结果，就绩效目标与如何达成目标所达成共识，持续提高员工管理能力和实现目标的一个过程。根据组织不同发...[详细]
公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核办法等等。 组织中的员工应根据其特点对应不同的绩效考核方法。 管理层的特点是：对公司经营业绩负有决策责任，并具有较为综合的影响力。针对这样的特点，对管理层人员的考核，建议采...[详细]
企业常用的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。 财务管控型。下属企业业务相关性一般（可以）很小。由于企业业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核下属单位重要财务指标，来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。 在这种管理模式中，企业总部管理人员少，其中大多数是财务管理人员。...[详细]
现代美国著名的管理大师P•杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果。是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，一些统计...[详细]
在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能触碰的内容，事实上高管职位高薪光鲜的背后，如遇争议是十分复杂的事情。上海江三角律师事务所徐梦云律师表示，由于高管职位的特殊性以及薪酬个案的复杂性，若高管与企业因薪酬发生劳动争议，通常而言对劳动者不利。因此建议劳动者在建立劳动关系时，应对该企业的薪酬福利构成及发放情况予以清晰明确的了解，以免在发生争议时令自己陷入被动...[详细]
“特大喜讯：今年的评议HR部门又是垫底，杨志下台了！” 武松集团的员工都收到了这条群发的短信，杨志本人也收到了。 杨志是武松集团人力资源部经理，两年前，他主持制定了集团的绩效考评制度，规定：部门评议连续两年得分最低的，部门经理要引咎辞职。没想到，自己设计的制度，第一个淘汰的人就是自己，真是现代版...[详细]
近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真的要进入全民涨薪时代。 薪酬，涨还是不涨？ 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪...[详细]
如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。事实上，用一幅组织结构图来“看”一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。 在今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意...[详细]
第一章 人力资源规划组织结构的类型：（一） 直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、...[详细]
8月29日，全国工商联发布了2010中国民营企业500家名单。该报告数据显示，舟山市有2家船企榜上有名，舟山金海重工股份有限公司以营业收入75.7亿元名列第166位，扬帆集团股份有限公司名列第417位。这是全国工商联自1998年起第12次发布“中国民营企业500家”，我市自该报告发布以来，首次有2家船企上榜。...[详细]
KPI考核案例：从某集团的KPI考核实操案例分析其易产生的弊端
1. 引言 KPI管理方法在某此时此刻企业得到了广泛使用。关键绩效指标方法(Key Performance Indicators，KPI)是一种重要的绩效考核工具，它结合了目标管理和量化考核的思想，通过对目标层层分解的方法使得各级目标（包括团队目标和个人目标）不会偏离组织战略目标，可以很好地衡量团队绩效以及团队中个体的贡献，起到很好的价值评价和行为导向的作用。 &nb...[详细]
委托爱博仁人力资源公司猎头服务协议书（样本） 委托人/单位（以下简称甲方）： 公司地址： 传 真： 联系电话： 联系人： 代理人/单位（以下简称乙方）： 舟山爱博仁人力资源公司 开户银行： 帐 号： 公司地址：舟山市定海区...[详细]
薪酬激励的艺术 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您...[详细]
绩效管理中的问题，一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应；另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”，管理者爱怎样搞就怎样搞吧。在这种情况下，绩效管理不可能取得满意的效果。因此，员工是绩效管理中非常重要的一个方面。 但是，从绩效管理中员工的表现来看，员工又是充满矛盾的。 从员工内心深处来讲，员工希望得到真实的工作结果的反馈，因...[详细]
1、如果用人单位超过一个月不满一年，未与劳动者签订劳动合同，用人单位应承担什么责任？ 答：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当自用工之日起满一个月的次日至补订书面劳动合同的前一日按月向劳动者依法支付两倍的工资，不满一个月的，按计薪日折算，并与劳动者补订书面劳动合同；劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳...[详细]
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