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导读：当今社会，多数人每天大部分的时间都是在工作，很少能够抽出时间陪伴家人，享受生活。然而有一部分领导者却能够把自己生活管理的井井有条，那么他们是如何做到的？许多领导者都会通过综合自己生活中的某些方面，家庭、工作、朋友、邻居以及个人时间等来整合自己的生活。AT&T前任执行官盖尔·麦加文说：“很多人都问我个人生活和工作能否兼顾，我可以肯定地告诉你，完全可以。但你必须意识到自己不可能在所有问题上都投入...[详细]
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。管理者应该是什么样子的？1、你是个好人，但不是个好的管理者。两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力...[详细]
每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢？德鲁...[详细]
每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。 对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标...[详细]
一个人会说话，体现他的情商、智慧、历练，你跟这样的人在一起，才不会经常因为情绪反弹而做出错误的判断。一次活动上，他坐在我旁边，是一个文创企业的老板，设计师出身，带了一个年轻女员工。准备吃饭的时候，大家交流创业心得，女孩开始低头玩手机。“你就不能不玩手机吗？”他忽然说，声音大到我们都听到。“怎么了，饭不还没来嘛？”女孩脸一红，显然面子挂不住。“要再玩手机你就出去！”他更生气了。 大家纷纷劝解，心想这...[详细]
俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位置。很多人抱怨自己怀才不遇，其实是你被放错了地方。人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地，是“锅台上跑马，兜不了...[详细]
企业管理分段位么？没错！你没有听错！在职业的金字塔中，等级无处不在，从一段到九段都有着不同额分工职责。而职场，其实就是一个修行的大环境。所有人都是从菜鸟熬到大神。那么企业管理中的段位是怎样分配的？有人把企业管理像围棋一样分成九段：⊙一、经验管理；⊙二、效率管理；⊙三、成本管理；⊙四、质量管理；这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这...[详细]
要想做好企业的管理，企业管理者和员工都需要怎么做？员工该怎么做？管理者需要怎么做？你需要好好看看这3张纸......第1张纸：企业管理者和员工需要做到的50句话：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力...[详细]
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的...[详细]
上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。上帝对羊群说：“你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头，还可以随时更换。”这道题的问题就是：如果你也在羊群中，你是选狼还是选狮子？很容易做出选择吧？好吧！记住你的选择，接着往下看！南边羊想，狮子比狼凶猛得多，还是要狼吧！于是，它们就要了一只狼。北边羊想，狮...[详细]
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”一些主管领...[详细]
德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。但是如今，在这个只有 8000万人口的国家，竟有 2300 多个世界名牌。就是是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”？『德国制造』曾经是带有侮辱性的符号 德国人进入工业化后也经过与今天中国类似的“山寨阶段”：向英、法学习，偷人家的技术，仿造人家的产品。为此，英国议会还特别在1887年8月23日通过对《商标法》的修改，...[详细]
导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。 今天读了一篇博文...[详细]
进入到12月以来，很多的门店的销售量不同程度出现了小幅度下滑，但是有一些门店的销量却在逆势增长，走进这样的门店后，总会看到员工忙碌的身影，看自己的门店员工都是东倒西歪的，我们应该怎么办呢： 一：状态激发做为门店的管理的店长首先要把自己的状态打开，做为门店的灵魂人物，自身的打开首先是第一步，这样员工才会跟着店长一起积极向上，送一句话：要好生意好，店长先“发烧”。 二：忙起来店长首先要让员工忙起来，...[详细]
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中\"传染\"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离\"负能量\"，才能获得正能量，积极向上！1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨团队里的\"祥林嫂\"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没...[详细]
作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不要！感觉怪怪的，好不舒服。”我说：“对了！你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”，而不...[详细]
导读：杰克·韦尔奇有一句经典名言“管得少就是管得好”。何以理解？”管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不...[详细]
怎样判断一个人是否靠谱？很多人说，靠眼缘。这当然不能算错，但对于一个负责任的HR来说，不可能这么轻率。很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能。但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！招个靠谱的人就这么难？今天送大家6条实战经验，听说处女座用了都说好~经验 1 寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。STAR面试法：“STAR”是SITUATION...[详细]
第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们...[详细]
随着人们生活的日渐改善和休闲时间的增多，养宠物已经成了城市生活的一道风景线。而在人类宠物家族中，猫和狗一直是人类最好的朋友。猫和狗各自的生活习性，以及与人的相处方式是截然不同的。我通过将他们的比对和观察思考，却忽然想到了我们企业的管理人员，在我们众多的中层管理身上，也散发着浓浓的猫味或狗味。——来自德瑞姆心理学院，微信号为:deruimu 也许，有人会勃然大怒！居然把我们比作猫和狗？！没有关系，这只是一...[详细]
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