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在一个公司当中，中层管理者处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。 然而，我们在不少的公司中发现，中层领导的位置往往十分尴尬，谈起自己的工作，表示自己的权力不大、责任不小，却处于不上不下的位置。也希望能够做出优异的成绩，但是好像施展的空间有限。 其实无论是面对上级...[详细]
通常情况下，尽管公司实行员工激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用;而最坏的问题出现时，这种做法甚至会带来巨大损害。 本文下面所列出的五种常见方式，就属于员工激励计划遭到错误使用后，反而招致问题出现的情况： 1、用来对结果进行衡量的标准来源于错误基础 公司之所以愿意提供奖...[详细]
很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么员工激励?问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要! 有人认为，薪水是最好的激励手段。 但经验表明，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但很...[详细]
当下众多中小企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。其实招人难，已然成为一种现价段的普遍现象，可是俗话说得好：家有梧桐招凤凰。既然招工难已经成为一个客观存在的现实，那么作为企业管理者就必须面对这个问题，招人不如吸引人，从改造自身出发，做好自己，具备强大吸引力的时候，企业是从来不会缺员工的，好企业是能吸引优秀员工为你所用的，两者唇齿相依，...[详细]
企业的发展一直都是非常需要关注的问题。在当前企业发展的大趋势下，企业人才队伍的建设在企业发展方面的作用已经显得尤为重要了。同时企业在人才队伍培养方面，注重通过企业培训进行高潜力的人才培养更是非常有必要的。同时高潜力人才对于每一个企业都是有着较高的重要性，所以也就会具有较高的流动性。企业要想保有高潜力人才，也就需要通过相关的培养和激励措施来实现。对于这方面问题，作为企业管理者可以从下面几个方面去具体...[详细]
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。增加公司盈利的关键,是提高企业的核心竞争力。而决定企业盈利的是以下的三个能力。 一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情 企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。 四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？ 第二，价值获取。你怎样从目标客户...[详细]
企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企...[详细]
战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。 管理大师彼得·德鲁克认为：“战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。” 通俗而言，战略就是目标，是方向，是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。 ...[详细]
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用： &nbs...[详细]
今天读了一篇易友的文章《用高价新品带动滞销产品》，说是一家做面包机的企业，先投放一款300美元的面包机，在市场上无人问津，这家企业没有直接退出这一市场，而是推出了一款价格500美元的新面包机，结果300美元的产品销量大增，而500美元的产品也能够动销。 我在想，产品策略事关营销全局。关于营销的四个要素4P，产品、渠道、价格和促销。而产品就有产品品质、风味、概念、规格、价格、组合...[详细]
战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。 所有企业的成功都是因为战略新品 通过对500多家企业进行调查研究发现，那些卓越企业或百年老店，苹果、宝洁、爱马仕、江诗丹顿、卡夫、雀巢、蒙牛特仑苏、石药果维康、同福碗粥、龙润茶业……，共同...[详细]
在经济全球化的大环境下，企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障碍，善用多元文化团队合作带来的优势提高企业绩效? INSEAD策略学访问教授布兰年( Mary Yoko Brannen )指出，企业应善用拥有双文化或多文化背景的人才。相较于来自单一文化背景的人才，那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的...[详细]
一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励...[详细]
黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜;人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员...[详细]
一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题? 一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其它事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。但我不说他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该...[详细]
有很多人喜欢对开发团队进行量化管理，其实对研发团队进行细致的量化管理，既不现实，也无必要。 量化管理只能适用于竞争激烈而合作少的场合，比如劳动密集型的手工制造。 研发团队靠的是成员之间互相配合，更多是合作关系，并非竞争关系；量化管理强行抹煞了合作关系，刻意强化竞争关系。须知整体并非部分之和，研发团队是不可拆分的——你能把一个人的不同器官拆开，讨论手的贡献大还是脚的贡献大吗？...[详细]
有知情人士爆料，国内互联网巨头腾讯，正在酝酿新的绩效考核体系。据说原来的员工绩效，分为四个级别。前两个级别有奖金，有晋级机会。后两个级别没有奖金不说，如果连续两次考核都排名靠后，基本就要走人了。传言新的考核体系没有本质变化，原来四个级别扩展为五级，前三个级别的员工，都有奖金可拿。考核实质未变，奖金惠及的范围有所扩大。考虑到腾讯年年攀升的净利润，这个传言的可信度较高。 腾讯内部有绩...[详细]
“80、90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80、90后和职场新人，几乎是同一群人，可见：未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力!未来商战除了80、90后你别无选择!谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家! 首先，来看看80、90后的员工有哪些特点。 一、认为工作的意义不同 以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值...[详细]
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