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如何改善？先来看看问题： 误区一：凭经验、拍脑袋，一步错步步错众所周知，年度经营计划第一步——确定目标。没错，又是一个老板拍脑袋的过程。2000万还是2个亿，全看老板今天的心情。而很多老板还会把目标和目的搞混，“企业要经营的比去年更好”这是目的而不是目标。老板的随性及指令的不明确，往往让年度经营计划的第一步就走偏了。盖上“不靠谱、没依据”标签的计划和预算，试问怎么能在企业里推行呢？其实企业经...[详细]
许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下.这是为什么呢?是什么原因呢?下面为大家解答，欢迎参考。 一、流程有待完善 流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂...[详细]
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是...[详细]
一分钟导读 领导团队的建设，比起单个个体的领导力提升及一般团队的建设，更加关系到企业的战略能否有效实施。许多变革转型的失败，背后都可以看到领导团队的问题。如何让领导班子变成一支具有战斗力的团队？某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。新班子...[详细]
计划管理计划管理是企业管理中必须要用到的管理之一，大多数人把计划都理解成为只是一组数据，只是一个考核指标的指导文本，大多数企业管理人员不明白，出没认真的想过，计划---它是属于企业管理中不可缺少的一部分。在企业管理中,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配。目标又是计划管理的基础。计划管理通常被认为是目标管理，目标管理的实现是需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管...[详细]
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。01树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随...[详细]
许多职场人都曾遭受过职场“冷暴力”，如被团队其他成员漠视，或者因为表现优异而遭遇他人的讥讽以及其他成员不配合工作等。职场“冷暴力”在每家公司中都很常见，遭遇职场“冷暴力”会严重影响工作质量，降低工作绩效。这固然需要员工自己去协调人际关系，解决问题，但管理者也务必注意到，职场“冷暴力”影响团队和谐以及团队整体的绩效水平。只要不是想要以这种方式淘汰不合适的员工，就应该从大局出发，帮助员工解决问题。面对...[详细]
导读企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力？陈春花老师依次为大家讲解企业管理的五项内容。概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管...[详细]
人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。比如，过去一直讲，...[详细]
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。01树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏...[详细]
一尊重·宽容的艺术 在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。 经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你；同理，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害...[详细]
企业管理的范围比较宽泛，一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等，在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实际情况，从战略、组织和人本三个维度进行企业管理的分析。 目标是企业经营的方向，他来源于企业的战略，因而战略管理在企业的管理中起到了先行和主导的作用。在目前国内的企业运营中，民营企业中的中小型企业的企业管理，战略...[详细]
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种...[详细]
对于一个企业而言，人才是其竞争优势的重要源泉。人才从哪里来，成为很多令许多企业都头疼的问题。一般来说，外部引进、内部培养都是成为企业人才的重要来源。Facebook和阿里巴巴都倾向于内部培养，这样做有什么好处？扎克伯格说，他做过最明智的一件事就是给予员工大量的机会，在 Facebook 12个直接向他汇报的事业部中，除一人外，其他人刚进入公司时，都不是管理层。无独有偶，从2010年开始，阿里巴巴一直在管理团队内部运行“合...[详细]
每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢？德鲁...[详细]
积分制管理就是公司按照自身的实际情况，制定相应的规章制度，并明确员工遵规守纪等行为，在达到什么程度后，可以获得一定的分数，累积计算，在积分达到一定分值时，可以获得相应的奖励。同时还规定，员工的一些行为达到何种程度时，可以获得奖券，具体如何奖励等等。此外，明确此项制度实行后，到达规定的时间，召开欢乐大会，公司对员工先前所获取的奖券和积分达到规定分值而获得的奖励予以兑现，目的是弘扬正能量，激励先进，带...[详细]
因特尔前总裁格罗夫强调了目标管理的几个核心环节：聚焦少数目标、设定短期阶段目标节点、即时沟通与反馈、上下级管理者在目标确定和执行中的相互支撑。蕴藏在目标管理背后的道理其实非常简单：如果你不知道何去何从，你将永远到达不了目的地。 文/安迪·格罗夫 要做好目标管理，你必须先回答以下两个问题： 1. 我想去哪里？（这个答案便是你的目标。） 2. 我如何知道正朝着目标迈进？（这个答案告诉我们...[详细]
每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。 对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标...[详细]
俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位置。很多人抱怨自己怀才不遇，其实是你被放错了地方。人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地，是“锅台上跑马，兜不了...[详细]
要想做好企业的管理，企业管理者和员工都需要怎么做？员工该怎么做？管理者需要怎么做？你需要好好看看这3张纸......第1张纸：企业管理者和员工需要做到的50句话：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力...[详细]
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