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1、 我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：\"我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作\"。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。 2、 你认为自己最大的弱点是什么？ 绝对不要自作聪明的回答\"我最大的缺点是过于追求完美\"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经...[详细]
关键词：简历 求职 网络招聘已经成为企业招聘和人员求职的重要渠道，各大招聘网站上各类职位每天都有大量更新。但也有很多人反映自己发的简历如石沉大海，网上求职的效果不佳。企业在网上招聘是怎样的流程？求职者利用网络求职时又有什么技巧可以为自己增加成功率呢？ 企业调查 受访者之一 汉王科技有限责任公司人力资源总监 杨金涛 招聘者浏览简历不超过半分钟 汉王科技目前正在大...[详细]
组织者煞费苦心，参训者疲于应付；培训时热热闹闹，培训后悄无声息。这似乎成了企业培训的通病不少人大叹“技穷”“路尽”。真的无技可施、无路可走了吗？其实，奇技妙招还有的是，就看你的脑筋会不会转个弯了；路也有的是，就看你的脚敢不敢朝很少有人走过的地方迈了。 众所周知，企业对内部各级营销人员进行培训，是企业提升员工素质与技能进而“助推”企业发展的重要手段。企业此举不仅可以拓展员工的...[详细]
爱博仁人力资源公司劳务派遣服务项目 爱博仁人力资源公司专业提供适合现代企业新的用工方式--劳务派遣服务，目前公司可为企业提供的劳务派遣项目有： 1、完全式劳务派遣（全程派遣） 由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩 效评价、报酬和福利、安全和健康等； ...[详细]
咨询服务：舟山爱博仁人力资源咨询服务有限公司关于企业文化咨询全部内容
舟山爱博仁人力资源咨询服务有限公司企业文化咨询全部内容 爱博仁编注：企业文化咨询是博仁人力资源咨询服务有限公司（以下称爱博仁咨询公司）的一项重要业务之一，我们联合浙江大学的MBA博士共同完成这一项目，为企业的企业文化建设服务，提升企业的长远发展水平。 目录 ◇ 企业文化现状诊断 ◇ 企...[详细]
爱博仁编注：随着互联网应用的不断普及，成熟的人才类人力资源类网站的不断涌现，大大地拓宽企业的招聘渠道，这对企业的招聘人才提供更为自由的选择，业已统计，人才类网站的招聘成功率已普遍被企业接受，并已成为了一个主流的选才渠道，网络招聘以其选才范围广、人才来源足、成本低、效率高等的强烈优势，正不断地被企业所采用，以下为对目前的企业招聘渠道的分析和注意的事项，仅供参考。 &...[详细]
企业如何进行HR与管理诊断，是一项非常复杂的工程，一般来说，需要团队进行系统性的诊断，包括以下多方面多层次的访谈：企业战略访谈管控模式与组织设计 人力资源规划 职位管理与定岗定编 绩效管理体系 薪酬激励体系 任职资格与职业化体系 招聘与培训开发 企业文化 一般来说，操作包括以下程序：1、确认自诊项目一般来说，进行诊断前的准备阶段是由企业主执部门：总经理办公室和相关部门根据决策层的建议从确认诊断项目到成立...[详细]
摘要：随着经济发展，企业进步，人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。如何选择与企业相配备的人才，对企业来说至关重要。因此，招聘、选才是其中重要的一环。本文针对错误的招聘现状进行研究分析，探索招聘的行为过程和成效性。认识到企业的人力资源工作者在招聘过程中，必须始终依据人岗匹配的原理，才能随时为企业的发展提供所需求的合格人才。随着经济的飞速发展，企业对人才的需求...[详细]
如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，“家贼”难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒而栗。从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业，员工操守都是不容回避、不容忽视、不容遮掩的现实问题。人才引进不慎是造成员工操守风险的重要原因。在招聘过程中，求职者和企...[详细]
编者按：本绩效管理手册范文内容详尽，是企业人力资源管理的极好参考素材。 1 目的1.1 实现战略目标：绩效管理是集团战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效管理将集团目标分解到每个岗位，从而实现集团整体战略的达成。1.2 员工利益分配：通过绩效管理的整体实施，以绩效成绩作为衡量员工贡献价值的标准，将利益分配的重心向高绩效的员工倾斜。1.3 选拔优秀人才：以绩效考核的结果从集团内部筛选有潜力的人才进行培养与...[详细]
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