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领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？ 对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他们对于危机的到来几乎毫无准备。作为一个标准的“40后”老牌跨国企业，麦当劳业务遍布全球120个国家，是享誉世界的快餐第一品牌。在管理学教科书中，麦当劳更是清洁、高效和精于客户沟通的优质企业代表，谁也未曾料到，它...[详细]
最近公司出现一种怪象：在一次会议中(中高层会议)，某部门经理对XX员工说让他参加一下，XX员工也没想什么，就去参加了，当老板提及某事时，此事的部门经理对着老板说，“我对这不太清楚，你问XX员工，他比较清楚。”XX员工如实的回答，不料老板对他的回答不满意，就当场批评了XX员工工作做得不到位，并且XX员工的经理也没有就此事说明，事后也没有向XX员工解释。 这让我想到了今年4月韩国\"岁月\"号客轮，韩国总理召开了发布...[详细]
如果说谎，夸张一点来说，能帮助你的团队赢取胜利，你会这样做么？更加直白一点，你应该这样做么？ 就拿刚刚结束的巴西世界杯为例。对很多球员来说，故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。来个“假摔”或者说是“跳水”就可以搞定。但凡与对方球员有轻微肢体接触，便可以顺势摔倒在地，表现得面部狰狞，痛苦万分。这就足以博得裁判的一丝同情，帮助球队获得控球权。...[详细]
如果和外企的CEO们交流，谈论最多的肯定是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原...[详细]
【老虎与鹿】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。 【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。同样...[详细]
一分钟导读 领导团队的建设，比起单个个体的领导力提升及一般团队的建设，更加关系到企业的战略能否有效实施。许多变革转型的失败，背后都可以看到领导团队的问题。如何让领导班子变成一支具有战斗力的团队？某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。新班子...[详细]
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。 新班子里的每个人都在各自领域拥有丰富经验，也很有热情想做些事，但是目前他们只是在一起工作，没有形成一个真正的团队，就像五个手指没有能够攥成拳头。下属们也没觉得有这么一个“核心班子”存在，老板们只是八...[详细]
人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理念和实践。比如，过去一直讲，...[详细]
俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位置。很多人抱怨自己怀才不遇，其实是你被放错了地方。人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地，是“锅台上跑马，兜不了...[详细]
要想做好企业的管理，企业管理者和员工都需要怎么做？员工该怎么做？管理者需要怎么做？你需要好好看看这3张纸......第1张纸：企业管理者和员工需要做到的50句话：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力...[详细]
导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。 今天读了一篇博文...[详细]
第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们...[详细]
舟山人力资源服务外包（HRO）首优服务提供商--爱博仁人力资源
舟山人力资源服务外包（HRO）首选服务提供商--爱博仁人力资源 人力资源服务外包（HRO） 释义： 人力资源管理外包（Human Resource Service Process Outsourcing）是一个宽泛的概念，它是指渗透到企业管理内部的所有涵盖人力资源管理的各项事务，一般来说，人力资源服务外包涵盖人力资源管理类外包、人力资源用工类外包、人力资源事务类工作外包三大类。 服务注解： 爱博仁公司汇集专家团队，凭借多年的人力资源管理服务经验，通过...[详细]
从明星到新近出现的半导体工程师纷纷“跳槽”中国现象，让正面临“人才流失”困境的韩国感到一些担忧。其实被中国企业“高薪”招来的“金凤凰”不光是韩国人，据汇丰集团的调查，近七成外籍人才把中国大陆看成亚太地区最有吸引力的职场。大企业用外管，福利与国际名企不相上下，足球场引外援，俱乐部能“金钱开道”。中国高级人才“只出不进”的状况略有改观，但在研究国际人才交流的中国学者看来，与外籍白领曾给新加坡贡献约四成...[详细]
CEB咨询公司的一项研究表明，如果一线经理代替人力资源部门，负责招聘、绩效管理和员工留任，企业在这些方面的表现将提升29%。对很多一线经理来说，进入人才管理者的新角色并非易事。研究表明，关于如何管人，不少广为接受的理念其实是误解。那么，到底该如何管理人才呢？想明白下面5个问题，你就懂了。1 需要啥样的人才？关于人才管理，管理者要问的第一个问题就是：我是否掌握了足够的信息？关于人力资本投资，你手上的数据往往...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业的工作场所舒适度还需要提高
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业的工作场所舒适度还需要提高 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示舟山的企业在工作场所舒适度还需要进一步的提高。原因是舟山人民的生活条件提高了，对工作场所的要求期望值也相应地提高了，但企业的工作环境舒适度并没有得到相应的改变，于是就产生了不满意的情绪，影响了工作积极 性。这些现象在制造型...[详细]
规模企业任职资格体系的建立与探索当一个企业逐渐成长为较大规模时，各种管理问题相继成为企业继续高效率运转的主要问题，特别是企业职员的职业成长，将极大的影响着企业的管理效率，这就需要企业有一套较为科学的任职资格体系，以确保有一个统一的标准应用于企业的所有成员。任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所...[详细]
爱博仁人力资源外包服务介绍 一、外包服务的由来 “做你做得最好的，其余的让别人去做”，这就是外包业务的核心理念。 基于核心竞争力的业务外包决策模型图 随着现代企业所处大环境的合作紧密度不断提升，以专业化分工的生产、运行、管理、营销的模式逐步取代了传统企业的运作模式，不断被企业采用。...[详细]
问题：我认为我的工作场所很舒适，可提高工作积极性：图：工作场所的舒适度能否提高工作积极性 从调查数据中可以看出，42.23%的员工认为自身工作场所环境一般，37.45%的员工认为自己工作场所环境比较舒适，能提高自己的工作积极性，11.75%的员工认为自己工作场所非常舒适，能提高自身的工作积极性，4.78%的员工认为自己工作场所比较不舒适，不能较好的提高自身的积极主动性，3.78%的员工工作...[详细]
一、成就导向 【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。 ◆自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。 ◆内激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和...[详细]
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