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企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴别： 1.对简历、证书等的真实性进行鉴别。 2.对过往的职业能力进行鉴别。 3.对过往的社会活动行为进行鉴别。 一、对背景调查的目的是什么？ 根据美国人力资源管理协会 (SHRM) 2003 年的一项研究，超过一半的工作申请包含不准确的信息。如果...[详细]
企业引入外部智力（购买服务）带来的好处 经营企业，不进则退，任何企业都无法避免因竞争失败带来的淘汰。正确认知企业自身的状况，不断强化提高企业的综合竞争力显得尤为重要。对于中、小、微企业，我们认为以下三条是成立的： （1）任何一家企业均有其核心产品，市场经济越发达，社会分工越细，竞争也显得越为激烈，作为企业生存与发展的核心竞争能力显得越发重要； （2）一个企业家、管理团队、核心...[详细]
网上有许多狭义的说明，如解决招聘问题呀，如节省成本呀，如提高员工绩效呀什么的，这些解释不专业也不全面，本文从专业的角度来说明企业为什么要与人力资源公司合作。 序号 配置 岗位 方式一 方式二 方式三 传统配置人数 高效（集约）配置 与专业人力资源合作配置 1 行政 1人 1人（行政+人事合并） 配置1人，主负责出纳工作，兼行政及人事结算功能。 会计外包（兼职），人事及劳动关系管理等外包并引入管理顾问。 2 人事 ...[详细]
01人力资源数据化管理才刚刚上路 从表面上看，人力资源数据分析这项工作，已经在很多公司都开展了，最常见的就是用 Excel 表格进行管理，再高级一些就会有 SaaS系统 进行管理。但从深层次上看，人力资源数据化管理实质上才刚起步。从数据发现-数据整理-数据分析-数据标记-数据分层-数据清理-数据应用，以上7层中的每一层，在现实中，要比看上去困难得多。现在大家谈论的人力...[详细]
一、如何辨别人才、任用人才团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导...[详细]
一、请问享受阶段性减免社会保险费政策，需要申请提交什么材料吗？ 答：企业享受社保费减免优惠政策无需办理任何手续，无需提供任何材料，只需按原规定申报缴纳社会保险费即可直接享受。 二、企业社保费减免单位缴纳部分，是直接减免还是先缴后返？ 答：符合此次阶段性减免社保费的企业，在申报时直接享受减免政策，不需要先缴后返。 三、我公司在厦门，2月份的社会保险费我公司已申报，但未缴款，这个月应如何处理？...[详细]
项目黑马会 2015-03-0快速删除空白行选中列→筛选→选中所有空白行→删除。快速删除空白列全选工作表→TAB键将光标移到空白列单元格→查找和选择→定位条件→行内容差异单元格→确定→格式→隐藏和取消隐藏→隐藏列→查找和选择→可见单元格→单击鼠标右键→删除。删除重复项方法一：数据工具→删除重复项。方法二：数据→高级筛选→选择不重复记录→将筛选结果复制到其他位置。方法三：数据透视表→现有工作表→位置→选中空...[详细]
激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。人的需求与动机：基于不同人性假设理论需求不同于需要。需要，心理学上的定义是人基于天性表现出的对内外部环境的欲求，而需求则特指在考虑社会经济因素的约束之下可实现的需要。动机在需要的基础上产生的，是激发个体朝着一定目标努力活动并可维持这种活动的...[详细]
人性的弱点我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器，一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处，也成为人性的弱点。利用人性的弱点，即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品...[详细]
培训效果是折磨出来的为什么说培训效果是折磨出来的？因为培训的主体是学员，如果学员自己在身心脑上没有投入，那怎么会有他自己的习得。目前还没有一种技术，能够把一个人的智慧输送给另一个人。也就是纯靠一个智者讲，讲的再精彩，也无法将他的智慧复制给学员。在布鲁姆教学目标分类里，六个层级的目标，显然听老师讲最多到达理解层级，而后面的四个层次都需要学员自己去应用练习，反思总结。你可能会质疑，老师在课堂上实现了理...[详细]
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关于成功，有很多定律，比较有名的就是荷花定律、竹子定律和金蝉定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，他们都有共同的意义：成功，需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。1荷花定律一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。这就是荷花定律。第一天开放的只...[详细]
在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”，只为寻找那个合适的他；他们冒着严寒，顶着冷风，行走于大街小巷，只为等待一个属于他们的机会。这不，好不容易，年底了，各大门店的小伙伴们终于给力的消停了，大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假...[详细]
2018年说走就走了，三茅网也陪伴大家步入了新的一年。回望2018年，人力资源行业里发生了许多大事，也总结了许多金句、热词，比如互联网寒冬、裁员、个税改革、确认过眼神是HR要招的人等等。那么，在你心中，你最有感触的年度热词有哪些呢？又或者是属于你个人的年度词汇是什么呢？2018年惊心动魄还热闹非凡，出现了许多“热词”。作为引领潮流的达人们，如果不知道这些热词，怎么跟年轻人混呢？现在就跟上！今天我们就一起来了解下...[详细]
身为培训工作者，常常都会遇到这样一个问题，那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处，浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合，实际上却豪不重视，培训无用论也被他们经常提起，导致培训工作难以推进。那么，如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢？ 培训作为HR工作的重要模块，既是容易见效快的，也是容易被误解的。培训工作做到最后，弄得HR苦了累了不被看到，还被用人部门抱怨没效果...[详细]
即使买买买也不忘认真总结赤果果“娱乐学习两不误”的正确打开方式就在这里网友们请火速get起来对于已经过去的双11，双12，相信剁手党们都印象深刻总结下来就是三个字：买买买！今天超姐就结合淘宝购物，告诉大家新消费时代如何多、快、好、省做招聘，希望给大家带来一些新的感悟。一、如何找到更多的候选人？！经常淘宝购物的宝宝们估计都深有体会，淘宝只有你想不到没有它卖不了的东西，可是如果你不懂得输入一些关键字进行搜索...[详细]
2019年的第一天打卡学习，聊一聊轻松的话题。今年春节较早，相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧！那么今年，你们的年会有哪些好的创意，设置了哪些节目，准备了哪些奖品呢？又或者今年在筹备年会中，你有哪些难忘的事情与大家分享呢？ 2018年度整体现势的不良情况，一直不知道该如何打开通往年会的通道。 但那天，公司常务副总李总的一句话，却带给我年会思维的突破。 那天李常总在与一客户聊天时说到： ——要同心同德。 ...[详细]
如何处理核心员工“绑架”调薪？大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？今天要聊的话题是核心员工要挟要涨工资，如何处理？1、差异化处理，要么干要么滚，人走了，HR卒2、同意，A涨完B来要挟，最后企业跨了，HR卒好了今天...[详细]
如何看待部分行业招聘遇冷，年轻人择业现状？最近在某建筑行业交流会上，有专家提出一个严峻的现实问题，那就是“现在的年轻人，没人愿意去工地。”的确，一个工地上1万名建筑工人，40岁以下不到5%。作为具备一定文化程度，或者掌握了一技之长的年轻人，更多的愿意选择相对较为光鲜的行业。而相应的，类似建筑等部分行业招聘年轻人往往处处碰壁。那么对于年轻人的择业现状，各位HR如何看待呢？又该如何应对？说起择业观，不得不先...[详细]
HR是公司的门面，虽谈不上职场的第一道命门，但一定是你职业又一扇新门的开启者。可是他们的话山路十八弯，表面文字才不是要表达的实意，语言的迷惑性和言外之意总是高频出现。但时间久了，你会发现他们的套路也是有迹可循。回想那些年你交过锋的HR，他们的“潜台词”你听明白了么？011、当HR说“我们会提供具有行业竞争力的薪资”，他的潜台词是？A：领先同行业水平，别人给15K，我们给18KB：因为没有年终奖，只能18...[详细]
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老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
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