人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。
提升人力资源管理体系的四大系统五项基础,其中,四大系统分别为:战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统;五项基础为:战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。
人力资源管理咨询可以归纳为以下内容:
1.企业人力资源管理系统诊断
2.岗位梳理与设计
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.岗位级别矩阵设计
6.薪酬管理系统及薪酬体系设计
7.绩效管理体系设计
8.人才素质测评
9岗位竞争机制设计与辅助实施
10.战略性人力资源规划
11.公司培训管理体系设计
12.员工职业生涯设计
13.高管激励与员工持股机制设计
14人力资源管理制度与流程设计
15.员工管理手册制订
16.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
咨询的价值主要体现以下几个方面
1.提供解决问题的方法,比如构建人力资源系统的方法。
2.在过程中促使领导团队就人力资源战略达成共识。
3.促使高层观念转变和战略思维方式的提升。通过多次深入的沟通交流,可以转变高层领导的观念,这将在很多地方指导他们的政策和行动,从而影响整个组织的工作方式。
4.创造适宜于组织发展的文化。通过明确组织的远景、使命、核心价值观,有意识的进行企业文化建设,可以按照决策团队的意愿,形成一种适宜于组织发展的文化。
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