员工淘汰企业的十大因素？
2019-03-23 11:08:20 来源:世界经理人 作者:李江涛 浏览46次
我们要对员工的忠诚度进行管理，对员工的职业生涯进行规划设计，对员工的行为进行控制和预测，就必须了解哪些因素会导致员工离职。
要想留住员工该怎么做？下面李老师和大家一起来讨论一下，公司员工离职有哪些原因。我们要对员工的忠诚度进行管理，对员工的职业生涯进行规划设计，对员工的行为进行控制和预测，就必须了解哪些因素会导致员工离职。根据我的总结整理，导致员工离职主要有十个因素。
第一，升学。
影响员工离职的第一个因素是上学，就是员工选择继续学习充电，占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关，比如说调查对象等，但这不构成主要因素。我们会看到大公司请来的员工，过两年以后，大部分都要出去读学位。因此继续学习进修成了员工离职的一个影响因素。随着中小企业的发展，将来也会面临这个问题。
第二，获得了更好的发展机会。
第二个因素是获得了比本公司更好的发展机会占71.9%。什么叫获得了比本公司更好的发展机会呢?大家注意，这是我们员工忠诚度不高的一个主要因素。我们能看到，员工一般都会选择条件好、发展好的公司，其他公司是怎样给员工提供机会与待遇的，这是一个十分值得注意的问题。
第三，个人创业。
个人创业在南方是比较普遍的。经验积累到一定程度，有的员工喜欢自己出去创业，这种情况对老板冲击力最大。因为个人出去创业，他可能会把公司原来的资源带走，原来的客户、原来的员工、行业的经验等等。像这样的离职会给公司带来非常大的伤害，我们需要聪明地预测和预防。
第四，家庭原因。
现在家庭原因也渐渐成为一个很重要的影响因素，占62.5%。比如说夫妻两地分居，喜欢回原籍工作等。这个因素在不同的地方表现不一样，可能对广大的中小企业来讲比重不会太高。
第五，猎头挖角。
什么是猎头的挖角?优秀的员工总是会引起猎头的注意，然后有针对性地把员工挖到其他公司，这种情况在发达的地区比较普遍。我们从这里可以看到忠诚度的管理过程中，要认清“认识、解释、控制和预测”等方法的重要性。只有这样，遇到问题时才能够准确地解决问题，而不是盲目地指责谁。
第六，工作压力。
工作压力也会成为员工离职的原因.这跟工作本身的设计有关系，作为老板一定要关注到这一点。我认为做管理的人要做研究者，要去研究企业。有的老板跟我说，李老师，我整天忙得一塌糊涂，我还有时间去研究吗?我打一个比方，我们开一辆车往前走，走着走着，突然车不动了，你该怎么办?砸车、抱怨是没用的，我们要去研究、了解车不走的原因，如果是车没油了就去加油。所以我认为作为老板，一定要去研究企业，要知道问题究竟是什么，然后去解决这些问题。这是我讲的第六个因素，工作压力，大概占50%。
第七，待遇比较低。
这是我们很多老板能够感受到的问题，这个比重不高，占21%，但也是员工离职的重要原因。怎样来解决呢?这不仅仅是提高待遇的问题，对于一些处于发展阶段、资金紧张的中小企业来说，单纯靠提高待遇来吸引员工是不行的，因此必须找到一些解决问题的办法。
第八，上下级关系处理不好。
这是个管理问题，我们之所以要求管理层和员工搞好关系，提高管理技能，就是因为管理是一种节约成本的有效方法。管理可以不花钱解决问题，不花钱能解决问题才叫本领。
第九，专业不对口。
第十，普升封顶。
什么叫普升封顶呢?就是员工干到一定的程度以后，再上不去了，我们称之为天花板效应，比重大概占6.3%。
第一，升学。
影响员工离职的第一个因素是上学，就是员工选择继续学习充电，占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关，比如说调查对象等，但这不构成主要因素。我们会看到大公司请来的员工，过两年以后，大部分都要出去读学位。因此继续学习进修成了员工离职的一个影响因素。随着中小企业的发展，将来也会面临这个问题。
第二，获得了更好的发展机会。
第二个因素是获得了比本公司更好的发展机会占71.9%。什么叫获得了比本公司更好的发展机会呢?大家注意，这是我们员工忠诚度不高的一个主要因素。我们能看到，员工一般都会选择条件好、发展好的公司，其他公司是怎样给员工提供机会与待遇的，这是一个十分值得注意的问题。
第三，个人创业。
个人创业在南方是比较普遍的。经验积累到一定程度，有的员工喜欢自己出去创业，这种情况对老板冲击力最大。因为个人出去创业，他可能会把公司原来的资源带走，原来的客户、原来的员工、行业的经验等等。像这样的离职会给公司带来非常大的伤害，我们需要聪明地预测和预防。
第四，家庭原因。
现在家庭原因也渐渐成为一个很重要的影响因素，占62.5%。比如说夫妻两地分居，喜欢回原籍工作等。这个因素在不同的地方表现不一样，可能对广大的中小企业来讲比重不会太高。
第五，猎头挖角。
什么是猎头的挖角?优秀的员工总是会引起猎头的注意，然后有针对性地把员工挖到其他公司，这种情况在发达的地区比较普遍。我们从这里可以看到忠诚度的管理过程中，要认清“认识、解释、控制和预测”等方法的重要性。只有这样，遇到问题时才能够准确地解决问题，而不是盲目地指责谁。
第六，工作压力。
工作压力也会成为员工离职的原因.这跟工作本身的设计有关系，作为老板一定要关注到这一点。我认为做管理的人要做研究者，要去研究企业。有的老板跟我说，李老师，我整天忙得一塌糊涂，我还有时间去研究吗?我打一个比方，我们开一辆车往前走，走着走着，突然车不动了，你该怎么办?砸车、抱怨是没用的，我们要去研究、了解车不走的原因，如果是车没油了就去加油。所以我认为作为老板，一定要去研究企业，要知道问题究竟是什么，然后去解决这些问题。这是我讲的第六个因素，工作压力，大概占50%。
第七，待遇比较低。
这是我们很多老板能够感受到的问题，这个比重不高，占21%，但也是员工离职的重要原因。怎样来解决呢?这不仅仅是提高待遇的问题，对于一些处于发展阶段、资金紧张的中小企业来说，单纯靠提高待遇来吸引员工是不行的，因此必须找到一些解决问题的办法。
第八，上下级关系处理不好。
这是个管理问题，我们之所以要求管理层和员工搞好关系，提高管理技能，就是因为管理是一种节约成本的有效方法。管理可以不花钱解决问题，不花钱能解决问题才叫本领。
第九，专业不对口。
第十，普升封顶。
什么叫普升封顶呢?就是员工干到一定的程度以后，再上不去了，我们称之为天花板效应，比重大概占6.3%。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
