当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 如何设计薪酬方案

如何设计薪酬方案

2019-03-15 10:06:09  来源:中人网  作者:任康磊  浏览46次 
为了发挥薪酬管理的效能,通过薪酬方案的设计和薪酬管理制度的落地,让薪酬管理体系能够得到工具化、规范化和制度化的体现。
企业薪酬管理思路的贯彻落实离不开科学、严谨的薪酬方案设计过程。为了发挥薪酬管理的效能,通过薪酬方案的设计和薪酬管理制度的落地,让薪酬管理体系能够得到工具化、规范化和制度化的体现。

薪酬方案设计的整体思路可以概括为五步:

1.了解企业发展的总体战略。

2.承接企业战略,制定人力资源管理战略。

3.通过人力资源管理战略,制定薪酬设计策略。

4.通过薪酬设计策略,实施薪酬方案设计工作。

5.根据薪酬设计方案,编制薪酬管理制度。‍

整个薪酬方案的设计过程,应以企业战略为依据,以现代薪酬理念为指导,以机构和岗位优化为基础,着眼于薪酬制度的创新,立足于解决实际问题,系统设计,配套实施,形成分配激励机制,实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标。

薪酬方案的设计是一个系统的工程,整个方案制定的过程应从企业战略出发、从人力资源管理体系出发、从企业配套改革出发以及从薪酬管理的整套系统出发进行方案设计,过程中要以工作分析是前提,以薪酬分配为主体,以绩效管理为依据,与企业的其他改革相配套。

实施薪酬方案设计前,需要综合考虑、分析和判断的因素包括以下几点。

企业产权的改革情况
企业生产经营的特点
企业的经营环境
企业经济效益情况
企业文化和队伍素质
企业发展阶段 
薪酬方案设计策略是多个薪酬因素考虑后综合作用的结果,主要包括如下几点。

1.薪酬水平‍
薪酬水平可以采取的策略包括代表高薪酬水平的薪酬领袖策略,代表中等薪酬水平的市场追随策略,代表低水平水平的市场拖后策略,以及前几种策略混合使用的薪酬混合策略。关于薪酬水平策略的具体介绍和选择依据,可以参考本书第1章“薪酬定位策略”一节中的内容。

2.薪酬结构

薪酬结构可以采取的策略包括代表高激励性、低稳定性的弹性模式,代表高稳定性、低激励性的稳定模式,以及激励性和稳定性都居中的折中模式。关于薪酬结构的具体介绍和选择依据,可以参考本书第1章“薪酬结构策略”一节中的内容。

3.薪酬模式

薪酬模式是企业决定采取的薪酬形式的组合,常见的有三种类型。

如果企业结构较单一,想要全公司上下步调一致,薪酬形式统一,可以采取统一的薪酬模式。如果企业结构复杂,岗位层级较多,类型较多样,想要根据对不同类型的人才采取不同的有针对性的薪酬形式,则可以采取多元的薪酬模式。如果企业介于单一和复杂之间,允许薪酬形式的不同,但又强调主辅关系,可以采取一种薪酬模式为主,几种薪酬模式为辅的薪酬模式。

4.薪酬差距

由于企业文化、经营理念、业务特点等不同,企业中各个层级之间薪酬差距的不同也同样是薪酬设计策略需要考虑的。

强调“比帮赶超”氛围、鼓励员工能力和绩效水平提升的企业,可以拉大岗位层级之间的薪酬差距,可以采取薪酬层级差距较大的策略,激发员工的内升动力。强调平稳发展、追求细水长流,不想让员工层级薪酬差异较大的企业,可以采取薪酬层级差距较小的策略。介于两者之间的企业,可以采取薪酬层级差距折中的策略。

5.配套措施

薪酬方案和制度的有效实施,往往需要相关的配套政策和措施的支持。HR在设计薪酬方案和薪酬制度的时候,要考虑到推行时的复杂程度和难易程度。

如果设计的薪酬方案较复杂,或者企业变革的需要,薪酬方案需配套的其他措施较多,那么策略上应配套较多的措施。如果设计的薪酬方案较简单,或者企业变革没有需要,薪酬方案需配套的措施较少,那么策略上应配套较少的措施,或者不配套其他措施。

总之,薪酬方案设计策略是一个复合体,是多个薪酬方案考虑因素中的一种或多种的多样性组合。考虑因素越全面,薪酬策略选择越准确,薪酬方案设计的是实用性将会越强。具体的考虑因素和策略选择,需要视具体情况确定。

责任编辑:wangsy
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

    案例:工作中中暑算不算工伤? 从7月11日起,我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁,精力无法集中,作业时走神,容易引发工伤事故。那么,工作中中暑是否算…[详细]

    最新信息

    关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次
    ·远离的底层思维
    ·用初心和使命引领复兴征程
    ·探寻新的职业发展之路
    ·人力资源发展新趋势

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078