这个冬天，不知又有多少人将望洋兴叹，想必大家都能感受到自进入今年以来，经济环境不好了。经济寒冬下，很多民营企业的日子并不好过。
 
一、未来三年，寒风凛冽
 
6月8日当天，沪深两市跌幅均超1%，拉开了2018年跌跌不休的大幕。紧接着6月19号，A股上证指数下跌3.77%、创业板下跌5.76%、超过千支股票跌停，股市跌破3000点。
 
A股从年初的3500点降到7月初的2700点，5个月跌幅23%，史上罕见。
 
同时，债市紧张引发违约潮加剧，光上半年就发生违约事件28起，同比上涨28%。最终导致投融资环境全面收紧。
 
我们常说牵一发而动全身，这在金融市场体现尤为明显。而作为经济晴雨表的股市的下跌、违约潮的加剧所带来的流动性紧缩，又为后续一系列事件埋下了伏笔。
 
6月开始，多家大型P2P平台出现暴雷。而“消费降级”也成了2018年整个夏天的热门话题，以至于“吃着涪陵榨菜，喝着二锅头，出门共享单车，购物拼多多”成为了人们首选生活方式。
 
加上结构性去杠杆、财政紧缩、基本经济面下行以及看不到尽头的中美贸易战的影响，一切都预示着这场经济寒冬至少会持续到2020年底。
 
二、民企重伤，救命稻草何处寻?
 
在这场寒冬中，最受伤的无疑是民营企业。
 
比如在出口方面，由于近年来全球化进程减速，国际贸易深受影响，加上国内制造业成本上涨，直接导致以出口为生的企业迫于经营压力而退出。
 
又比如在投资方面，相较于国有企业，民营企业融资，难度大，成本高已成为共识。加上自2017年许多有发债需求的主体被迫取消发行，使得企业融资进一步受阻。
 
据央行公布的8月金融统计数据显示，8月人民币贷款同比多增1834亿元，新增社会融资规模同比减少376亿元，M2增速下跌至8.2%。(M2：同时反映现实和潜在购买力指标)
 
在融资困难，政策收紧，资产流动性下降的大环境下，也就不难理解，为何今年香港证券交易所的那面巨型铜锣会被频繁敲响。
 
据不完全统计，截止今年8月底，已有56家内地企业在港交所上市。行业涵盖教育、金融、房地产、医药及新经济等多个领域。其中美团更是借此一举坐上了中国互联网巨头第四把交椅。
 
然而，能上市的毕竟是少数。更别提在大环境恶化的同时，以社保新规为代表的新政进一步加大了企业的成本压力。
 
因此在这样的背景下，扛不住的企业只能选择倒闭，而尚有一口气的企业，90%也只能通过降低经营成本来应对寒冬。最直接的做法，就是减员增效。
 
三、与其盲目裁员，不如修炼内功
 
伴随着经济下滑滚滚而来的，是裁员大潮。
 
实际上，除了本文开头提到的P2P平台，包括诸多明星企业和独角兽的日子都不太好过。
 
6月，相关人士确认魅族将裁员610人。8月，美图也因业绩不佳宣布裁员。就连知名招聘网站拉钩网也被爆出裁员约200人。
 
不可否认，裁员后所带来的人力成本的减轻，的确能在一定程度上环节企业经营压力。但在这背后，付出的却是人力削弱，业务实力下降的代价。
 
况且，一旦因为裁员牵涉出劳动纠纷，企业在其中花费的成本不仅不亚于人力成本，更会对企业后续经营产生负面且深远的影响。
 
记得在2008年次贷危机时，马云带着一众高管去美国考察学习，他们一到微软就开门见山问：“经济危机对你们公司有什么影响?”
 
回答很简单：即便经济危机下，也要保持增长。后来事实证明，微软不仅挺过来了，还在新任CEO纳德拉的带领下迎来了重生。
 
有研究表明，即使在良性的经济环境下，一个企业也会经历由盛转衰的过程，这既是客观规律，也是企业得以重生的机遇。
 
因此从这个方面来看，经济寒冬下，企业只有通过寻找增量而非固守过往增长点，才能找到新的发展动力。那么，这个增量从何而来?
 
答案就是：人。为何?
 
股神巴菲特曾经说过：“最终，有一种投资超过所有其他所有投资，那就是投资你自己。没有人能夺走你自身学到的东西，每个人都有这样的投资潜力。”
 
这句话放在经济寒冬的当下尤为恰当，因为如果没有人员的质变，即便企业通过裁员缓解了一时的生存燃眉之急，在经济寒冬过去后，依然无法在市场上挣得生存空间。
 
因此，企业不妨在此时将更多精力放在增效上，通过对员工的培训，提升专业和业务能力，为拥抱寒冬过后的新机遇做好能力和意识上的双重准备。
 
所谓养兵千日，用兵一时正是这个道理。
 
当然，对于绝大多数中小型民营企业来说，想建立一套企业培训系统并不容易。即便有这个能力，也多集中在阿里、华为这样的巨头中。毕竟，员工培训所需的成本并不低。怎么办?
 
好在，在经济寒冬下，依然有雪中送炭的活雷锋。
 
比如微学就是这么一款可以让企业完成知识沉淀，提升员工整体业务水平，从而为企业注入发展新驱动力的企业培训管理移动应用。
 
好在哪里?
 
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其次，它很聪明，通过与员工岗位属性的大数据匹配，即时为员工推荐适合其职业发展以及业务所需的课程，达到精准培训的目的。
 
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