你的企业真有文化吗？
2018-09-21 10:08:59 来源:企业管理杂志 作者:郝聚民 浏览46次
文化是最高的治理方式：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。
很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可是，你的企业真有企业文化吗？
每个企业都有企业文化，这一点毫无疑问。只是这个企业文化，与其宣传标榜的可能大相径庭。一个企业引以为傲的文化，往往是那些写在手册、挂在墙上、响在嘴上的东西，但这些东西并不一定是企业真实的文化。
企业真实的文化，是创业者们通过自己的行为引导出来的企业每一天真实的工作与互动方式，甚至包括工作环境的营造。这些伴随着企业发展过程自然形成的东西，才是真实的企业文化。可以说，文化家家都有，只是和你标榜的不同。
企业标榜的文化，往往不是企业当下存在的，而是通过内部职能部门或者咨询公司的所谓系统梳理、提炼出来的，与其说是文化，不如说是企业对文化的期望。
将纸上的文化期望当成了现实中的文化，是大多数企业存在的认知错误。久而久之，这种错误认知为企业管理者和员工提供了某种满足感，但这样的满足感，从来都是虚幻的。
虚幻文化的形成，其实源于人类认知系统的分裂特点。著名的组织学习大师克里斯·阿基里斯将人的认知分为倡导的理论和使用的理论。倡导的理论是我们口头上追求的理论，但并不一定依此行动，它在我们认知的表层；而使用的理论是决定我们如何行动的理论（心智模式），它在我们认识的深层，是在人生的经历中形成的。
除非刻意地自我觉察，我们往往对自己的使用的理论毫无认知，但它却操纵了我们所有的行为。倡导的理论和使用的理论由于在大脑中本身就是分裂的：如果他们本身是一致的，我们就会言行一致、知行合一；如果他们是不一致的，我们就会言行脱节、知行不一。可见，人的言行不一，大多数情况下并非故意为之，而是我们不知道人类认知的分裂特点导致的。
知道了人类认知系统的分裂特点，企业文化的建设才能落到实处。实际上，企业文化建设的核心，就是如何将企业倡导的文化变成企业使用的理论。这个过程，本质上是个人修身和组织集体修行的过程。
要将倡导的理论变成使用的理论，重要的是自我觉察，觉察真正指导我们当下实际行动的那些信念和价值观到底是什么。清楚它会如何影响我们的行为，然后反思我们每一天的行动，是遵循了倡导的理论，还是遵循了原有的使用的理论，这个就是曾子“吾日三省吾身”的过程。
这样的反思，可以贯穿在我们每天的每一个行动过程中，去反思头脑中深层的念头。如果这个念头符合倡导的理论，我们就坚持做；如果不符合倡导的理论，我们就转变成倡导的理论，重新思考。这个过程，其实就是阳明先生“知行合一”的“致良知”过程。
企业文化建设的本质，就是这个企业集体修行的过程。但是，在现代组织中，这样的集体修行，基本上是无法实现的，那还怎么进行文化的变革？其实，我们还有一个更简便的法门，这就是儒家的格物致知、诚意正心以及修身、齐家、治国、平天下的过程。
既然全面启动整个组织的修行基本上是不可能的，那么简单的办法就是老板自己诚意正心，首先修身，将自己倡导的理论和使用的理论合一了，你就成了一个以身作则的领导，而以身作则是传播文化唯一有效的手段。
看似复杂的企业文化变革的过程，其实可以简化为企业老板一个人的修身过程，这个是不是足够简单了？
可是，让企业老板先转变自己，成为一个“知行合一”的人，这件事情难道不是比改变员工更难吗？是的，这就是为什么大多数企业没有建立起它所倡导的文化的原因。老板们总是希望用文化约束或改变员工，其实他们忘了：自己才是最需要改变的。
每个企业都有企业文化，这一点毫无疑问。只是这个企业文化，与其宣传标榜的可能大相径庭。一个企业引以为傲的文化，往往是那些写在手册、挂在墙上、响在嘴上的东西，但这些东西并不一定是企业真实的文化。
企业真实的文化，是创业者们通过自己的行为引导出来的企业每一天真实的工作与互动方式，甚至包括工作环境的营造。这些伴随着企业发展过程自然形成的东西，才是真实的企业文化。可以说，文化家家都有，只是和你标榜的不同。
企业标榜的文化，往往不是企业当下存在的，而是通过内部职能部门或者咨询公司的所谓系统梳理、提炼出来的，与其说是文化，不如说是企业对文化的期望。
将纸上的文化期望当成了现实中的文化，是大多数企业存在的认知错误。久而久之，这种错误认知为企业管理者和员工提供了某种满足感，但这样的满足感，从来都是虚幻的。
虚幻文化的形成，其实源于人类认知系统的分裂特点。著名的组织学习大师克里斯·阿基里斯将人的认知分为倡导的理论和使用的理论。倡导的理论是我们口头上追求的理论，但并不一定依此行动，它在我们认知的表层；而使用的理论是决定我们如何行动的理论（心智模式），它在我们认识的深层，是在人生的经历中形成的。
除非刻意地自我觉察，我们往往对自己的使用的理论毫无认知，但它却操纵了我们所有的行为。倡导的理论和使用的理论由于在大脑中本身就是分裂的：如果他们本身是一致的，我们就会言行一致、知行合一；如果他们是不一致的，我们就会言行脱节、知行不一。可见，人的言行不一，大多数情况下并非故意为之，而是我们不知道人类认知的分裂特点导致的。
知道了人类认知系统的分裂特点，企业文化的建设才能落到实处。实际上，企业文化建设的核心，就是如何将企业倡导的文化变成企业使用的理论。这个过程，本质上是个人修身和组织集体修行的过程。
要将倡导的理论变成使用的理论，重要的是自我觉察，觉察真正指导我们当下实际行动的那些信念和价值观到底是什么。清楚它会如何影响我们的行为，然后反思我们每一天的行动，是遵循了倡导的理论，还是遵循了原有的使用的理论，这个就是曾子“吾日三省吾身”的过程。
这样的反思，可以贯穿在我们每天的每一个行动过程中，去反思头脑中深层的念头。如果这个念头符合倡导的理论，我们就坚持做；如果不符合倡导的理论，我们就转变成倡导的理论，重新思考。这个过程，其实就是阳明先生“知行合一”的“致良知”过程。
企业文化建设的本质，就是这个企业集体修行的过程。但是，在现代组织中，这样的集体修行，基本上是无法实现的，那还怎么进行文化的变革？其实，我们还有一个更简便的法门，这就是儒家的格物致知、诚意正心以及修身、齐家、治国、平天下的过程。
既然全面启动整个组织的修行基本上是不可能的，那么简单的办法就是老板自己诚意正心，首先修身，将自己倡导的理论和使用的理论合一了，你就成了一个以身作则的领导，而以身作则是传播文化唯一有效的手段。
看似复杂的企业文化变革的过程，其实可以简化为企业老板一个人的修身过程，这个是不是足够简单了？
可是，让企业老板先转变自己，成为一个“知行合一”的人，这件事情难道不是比改变员工更难吗？是的，这就是为什么大多数企业没有建立起它所倡导的文化的原因。老板们总是希望用文化约束或改变员工，其实他们忘了：自己才是最需要改变的。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
