从员工到主管，你该怎么走？
2018-09-20 15:14:44 来源:经理人分享 作者:未知 浏览46次
管理者必须遵循企业的计划，主管就是一个部门的总经理，主管对部门的管理影响着整个部门的工作效率。在这里，“主”一词可以理解为“主动”，“管”可以理解为“控制”，而主管就是主动控制。
一、什么是主动性?当你是员工时，你做的更多的是上司分配给你的工作和任务，这属于被动的接受，而成为上司后，这个观念就必须颠倒，你的下属在等你安排工作，你还可以等别人为你安排工作吗?合格的主管，要学会主动地促进部门工作融入企业发展规划，你必须清楚明白企业规划以及你的部门在其中的作用，它必须是你自己的主动性。当你的上级经理为你安排时，你告诉他我们已经做到了，他一定会对你刮目相看的。
让别人协调你的工作。
二、什么是控制?控制，字面上就是说一切都在你的手中，是可控的，这是主管与普通员工非常明显的区别。这不难做到，只要可以抓住“风筝线”，具体来说就是：
1.所有的信息文件不要轻易发布，一定要做好备份记录。
2.所有的工作交给别人完成后，一定要进行记录，记录这个工作时间节点等，做好跟踪工作。
3.当需要其他级别的部门合作时，自己必须首先做好本职工作，采取主动，使其他人无法推卸。
4.对员工工作中的异常情况进行记录和分析，反常现象必然有其合理性，有必要分析哪些环节存在问题，避免二次出错。
5.学会向领导学习，会议纪要、文件发放、工作沟通都是提高自己的好机会，查漏补缺，分析计算，进一步安排等，发挥自己的作用。
三、好记性胜过烂笔头，管理的本质是主动控制，这是职业经理人不可或缺的要素。在主动控制的过程中，掌握全局的概念和策略，这些都是慢慢建立起来。
先学会成为一名主管，一步步努力进步，最终一定可以成为优秀的职业经理人
一、什么是主动性?当你是员工时，你做的更多的是上司分配给你的工作和任务，这属于被动的接受，而成为上司后，这个观念就必须颠倒，你的下属在等你安排工作，你还可以等别人为你安排工作吗?合格的主管，要学会主动地促进部门工作融入企业发展规划，你必须清楚明白企业规划以及你的部门在其中的作用，它必须是你自己的主动性。当你的上级经理为你安排时，你告诉他我们已经做到了，他一定会对你刮目相看的。
让别人协调你的工作。
二、什么是控制?控制，字面上就是说一切都在你的手中，是可控的，这是主管与普通员工非常明显的区别。这不难做到，只要可以抓住“风筝线”，具体来说就是：
1.所有的信息文件不要轻易发布，一定要做好备份记录。
2.所有的工作交给别人完成后，一定要进行记录，记录这个工作时间节点等，做好跟踪工作。
3.当需要其他级别的部门合作时，自己必须首先做好本职工作，采取主动，使其他人无法推卸。
4.对员工工作中的异常情况进行记录和分析，反常现象必然有其合理性，有必要分析哪些环节存在问题，避免二次出错。
5.学会向领导学习，会议纪要、文件发放、工作沟通都是提高自己的好机会，查漏补缺，分析计算，进一步安排等，发挥自己的作用。
三、好记性胜过烂笔头，管理的本质是主动控制，这是职业经理人不可或缺的要素。在主动控制的过程中，掌握全局的概念和策略，这些都是慢慢建立起来。
先学会成为一名主管，一步步努力进步，最终一定可以成为优秀的职业经理人
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
