如何玩转校园招聘
2018-09-10 14:55:59 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
每年的10月到12月，是校园招聘的高峰期。
很多企业都会在这个时期内在各大院校举行专场招聘会，但是为什么有的企业宣讲会现场人山人海，而有的企业宣讲会现场却门可罗雀呢？在此，笔者结合自己多年校园招聘实践经验，和大家做一些经验交流。
1.宣传篇
虽然这里用的是宣传这个词语，但是我们可以用营销的思维去做这项工作，当然营销一定是需要一定的时间来经营的。
笔者曾今在一所连锁性质的企业任职，我们对校园招聘的宣传甚至可以提前到员工入学的第一年，而我们采用的方式便是和学习进行深度的校企合作。
在校企合作期间，企业要做的就是两件事，一是在不同的时期为学生们提供职业化的辅导（中高管讲座），一是为学生提供实习的机会。当然这种深度的合作对企业有较高的要求，并且校企合作最好只针对某些特定的专业进行即可。
实际上，大多数企业是无法做到深度的校企合作的，我们用得更多的便是在招生就业网发布宣讲会信息，被动等待学生参加面试，其实这正是造成很多宣讲会门可罗雀的主要原因。除了在招就网发布招聘信息之外我们还可以借助学校的短信群发系统通知学生、在公共区域张贴海报、条幅；在各大社团进行宣传等等。总之，宣传渠道越多、宣传对象约聚焦，学生的到场率会更高。
2.现场篇
影响宣讲会效果最直接的因素便是对现场的把控了，对此我们从以下几个方面探讨：
1）宣传展架
宣传展架一定要立体呈现，不能一个展架走天下，一般来说要保证宣讲会现场的氛围，企业至少需要准备6个至10个展架，必要时在进门的正面悬挂**企业校园专场招聘会的条幅。
2）课程设计
课程设计应该区别于企业内部的培训，大体本着“企业很有前景、个人可以在企业得到良好发展”的原则，同时考虑到90后的个性，可以将课程设计得更加活泼。
3）宣传片选择
在宣讲会正式开始之前，很多企业都会放《企业简介》的视频，这当然没有什么错，但如果总是循环播放又未免显得枯燥乏味。笔者建议，如果条件允许，企业可以让信息部做这样两个视频：
一是往届学生参加入职培训、军训、拓展、实习的视频合集，一是各部门核心员工对学生发来的邀请视频，这两个视频一定会对现场带来十分积极的影响。
4）讲师选择
讲师的水平可以决定宣讲会的现场氛围的好坏，因此宣讲会讲师最好是企业的中高管而不是招聘专员或招聘主管。
5）秘密武器
如果前面的工作都做的很好了，那么学长的现场说法就起到临门一脚的作用，它可以让那些对企业还有些犹豫的学生下定决心来竞聘企业的岗位，因此宣讲会结束之后可以设计学长分享这样一个环节。
6）礼品体验
为到场的学生准备一份小礼品可能会得到意外的收获，当然这个小礼品最好是公司的产品，因为它不仅可以提升学生投递简历的比例，而且还有可能培养一批用户。
3.面试篇
面试无疑是最重要的一个环节，校园招聘的面试要做到提前准备。包括提前培训面试官、提前设计面试流程和面试题目。由于校园招聘面试环节时间段，参加面试的人员多，因此最好采用结构化面试，另外企业也可以根据岗位需求设计无领导小组讨论、团队小拓展的环节。
除此之外，笔者曾今还提前公布面试题目：“请在宣讲会结束之后，上网了解企业的基本信息，第二天早上以我心中的**企业为题，讲述自己对企业的认知”。出人意料的是，第二天的面试出现了很多的创意，有音乐剧、有短小品、有演讲……
4.体验篇
要想增加学生对企业的粘性，我们还可以设置企业体验这样一个环节，通过邀请面试通过的学生到企业参观，感受企业的文化，最终提升学生的签约率。
5.综述
校园招聘是一个系统的工程，对于没有十足竞争力的企业来说，持续的经营是保证自己在校园招聘的战场中保持竞争力的有效手段。同时我们也要认识到，做好校园招聘不仅仅的方法的改变，更需要我们用心！
1.宣传篇
虽然这里用的是宣传这个词语，但是我们可以用营销的思维去做这项工作，当然营销一定是需要一定的时间来经营的。
笔者曾今在一所连锁性质的企业任职，我们对校园招聘的宣传甚至可以提前到员工入学的第一年，而我们采用的方式便是和学习进行深度的校企合作。
在校企合作期间，企业要做的就是两件事，一是在不同的时期为学生们提供职业化的辅导（中高管讲座），一是为学生提供实习的机会。当然这种深度的合作对企业有较高的要求，并且校企合作最好只针对某些特定的专业进行即可。
实际上，大多数企业是无法做到深度的校企合作的，我们用得更多的便是在招生就业网发布宣讲会信息，被动等待学生参加面试，其实这正是造成很多宣讲会门可罗雀的主要原因。除了在招就网发布招聘信息之外我们还可以借助学校的短信群发系统通知学生、在公共区域张贴海报、条幅；在各大社团进行宣传等等。总之，宣传渠道越多、宣传对象约聚焦，学生的到场率会更高。
2.现场篇
影响宣讲会效果最直接的因素便是对现场的把控了，对此我们从以下几个方面探讨：
1）宣传展架
宣传展架一定要立体呈现，不能一个展架走天下，一般来说要保证宣讲会现场的氛围，企业至少需要准备6个至10个展架，必要时在进门的正面悬挂**企业校园专场招聘会的条幅。
2）课程设计
课程设计应该区别于企业内部的培训，大体本着“企业很有前景、个人可以在企业得到良好发展”的原则，同时考虑到90后的个性，可以将课程设计得更加活泼。
3）宣传片选择
在宣讲会正式开始之前，很多企业都会放《企业简介》的视频，这当然没有什么错，但如果总是循环播放又未免显得枯燥乏味。笔者建议，如果条件允许，企业可以让信息部做这样两个视频：
一是往届学生参加入职培训、军训、拓展、实习的视频合集，一是各部门核心员工对学生发来的邀请视频，这两个视频一定会对现场带来十分积极的影响。
4）讲师选择
讲师的水平可以决定宣讲会的现场氛围的好坏，因此宣讲会讲师最好是企业的中高管而不是招聘专员或招聘主管。
5）秘密武器
如果前面的工作都做的很好了，那么学长的现场说法就起到临门一脚的作用，它可以让那些对企业还有些犹豫的学生下定决心来竞聘企业的岗位，因此宣讲会结束之后可以设计学长分享这样一个环节。
6）礼品体验
为到场的学生准备一份小礼品可能会得到意外的收获，当然这个小礼品最好是公司的产品，因为它不仅可以提升学生投递简历的比例，而且还有可能培养一批用户。
3.面试篇
面试无疑是最重要的一个环节，校园招聘的面试要做到提前准备。包括提前培训面试官、提前设计面试流程和面试题目。由于校园招聘面试环节时间段，参加面试的人员多，因此最好采用结构化面试，另外企业也可以根据岗位需求设计无领导小组讨论、团队小拓展的环节。
除此之外，笔者曾今还提前公布面试题目：“请在宣讲会结束之后，上网了解企业的基本信息，第二天早上以我心中的**企业为题，讲述自己对企业的认知”。出人意料的是，第二天的面试出现了很多的创意，有音乐剧、有短小品、有演讲……
4.体验篇
要想增加学生对企业的粘性，我们还可以设置企业体验这样一个环节，通过邀请面试通过的学生到企业参观，感受企业的文化，最终提升学生的签约率。
5.综述
校园招聘是一个系统的工程，对于没有十足竞争力的企业来说，持续的经营是保证自己在校园招聘的战场中保持竞争力的有效手段。同时我们也要认识到，做好校园招聘不仅仅的方法的改变，更需要我们用心！
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
