资深HR总结的15条“行内潜规则”，条条在理！
2018-05-29 14:18:51 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
1、人力资源是一项“四两拨千斤”的工作，千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可，作为HR一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标，这才是HR的价值。
2、制度是软性生产力，不重视制度建设，经常照搬模仿其他企业制度，那公司一定发展不大，管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度，教训永远躲在偷懒的身后。
3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提，当公司认为让人服管、让人听话，然后学点招数，这就是管理，那么这个团队必定是管不好人的。更有企业用关系去代替管理，这万万使不得。
4、每个人的性格有差异，但人无好坏，放对位置，驾驭得当，成就非凡;放错位置，管理失控，后患无穷;如何放对位置是一门技术，这里需要串联人力资源与心理学。
5、看人的高境界就是：就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益，这是HR一辈子需要去练习的。
6、未来的HR身上的竞争力，并不是基于某一点或者模块上的超高能力，而是基于业务发展提供整体解决方案，然后是对于专业的深度理解和前瞻预测，这样的HR才最吃香。
7、做HR有时候就像学唱歌，要唱歌好听，你可能要学吐气、换气、节奏感等等套路，然后进行无数次刻意练习后，你的水平将会比大部分人都要出众，但最终的目的不是唱好几首歌，是要形成自己的风格。
8、人力资源的问题就是患者的病例，病例越详细，医生越可以对症下药，每次向前辈或大佬提问请教的时候，如果上来就是“怎么做好人力资源”?那你可能并不适合做HR。
9、顶尖出众的HR有四项通用素质：1)绝对的大局观;2)口风严，能隐忍;3)多专注，多观察;4)忠诚，但能提出不同观点。
10、HR想要有所成就，就不能变成绝对的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔劲儿”，每个团队内都一定会有冲突，害怕冲突或者躲避冲突的HR，是没有前途的HR。
11、冲突有时候是个好东西，适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通，最可怕的就是那种表面一团和气的团队。
12、狡兔死，走狗烹。飞鸟尽，良弓藏。狡兔不杀飞鸟不抓，有时候也是策略，要记得把组织的核心环节抓在自己手里，在关键时刻才下手，这个境界需要修炼!
13、不是每一个生命都和另外一个生命有缘分，一个人的能力，也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的，如果遇到一位能有知遇之恩的领导，打耳光也不要放，这比升职加薪还重要。
14、任何管理工具都是双刃剑，解决一个问题之后，可能会产生新的问题，不要想着一个管理工具可以解决所有问题。如果有人告诉你一个工具是全能的、完美的，那是因为他想让你掏钱!
15、所有优秀HR都是：先做后说，做完再说，边做边说，不做不说。所有优秀HR还有一个共同的好习惯，就是看到好文章，都会分享给自己的同事或者朋友，比心。
2、制度是软性生产力，不重视制度建设，经常照搬模仿其他企业制度，那公司一定发展不大，管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度，教训永远躲在偷懒的身后。
3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提，当公司认为让人服管、让人听话，然后学点招数，这就是管理，那么这个团队必定是管不好人的。更有企业用关系去代替管理，这万万使不得。
4、每个人的性格有差异，但人无好坏，放对位置，驾驭得当，成就非凡;放错位置，管理失控，后患无穷;如何放对位置是一门技术，这里需要串联人力资源与心理学。
5、看人的高境界就是：就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益，这是HR一辈子需要去练习的。
6、未来的HR身上的竞争力，并不是基于某一点或者模块上的超高能力，而是基于业务发展提供整体解决方案，然后是对于专业的深度理解和前瞻预测，这样的HR才最吃香。
7、做HR有时候就像学唱歌，要唱歌好听，你可能要学吐气、换气、节奏感等等套路，然后进行无数次刻意练习后，你的水平将会比大部分人都要出众，但最终的目的不是唱好几首歌，是要形成自己的风格。
8、人力资源的问题就是患者的病例，病例越详细，医生越可以对症下药，每次向前辈或大佬提问请教的时候，如果上来就是“怎么做好人力资源”?那你可能并不适合做HR。
9、顶尖出众的HR有四项通用素质：1)绝对的大局观;2)口风严，能隐忍;3)多专注，多观察;4)忠诚，但能提出不同观点。
10、HR想要有所成就，就不能变成绝对的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔劲儿”，每个团队内都一定会有冲突，害怕冲突或者躲避冲突的HR，是没有前途的HR。
11、冲突有时候是个好东西，适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通，最可怕的就是那种表面一团和气的团队。
12、狡兔死，走狗烹。飞鸟尽，良弓藏。狡兔不杀飞鸟不抓，有时候也是策略，要记得把组织的核心环节抓在自己手里，在关键时刻才下手，这个境界需要修炼!
13、不是每一个生命都和另外一个生命有缘分，一个人的能力，也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的，如果遇到一位能有知遇之恩的领导，打耳光也不要放，这比升职加薪还重要。
14、任何管理工具都是双刃剑，解决一个问题之后，可能会产生新的问题，不要想着一个管理工具可以解决所有问题。如果有人告诉你一个工具是全能的、完美的，那是因为他想让你掏钱!
15、所有优秀HR都是：先做后说，做完再说，边做边说，不做不说。所有优秀HR还有一个共同的好习惯，就是看到好文章，都会分享给自己的同事或者朋友，比心。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
