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项目管理薪酬绩效特点

2017-11-14 15:56:41  来源:中国人力资源开发网  作者:未知  浏览46次 
项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业最核心的价值创造环节,做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。
项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业最核心的价值创造环节,做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。项目管理薪酬绩效特殊性和难点如下:

1、项目管理的首要问题是要解决总部对项目的管理控制方式,目前,比较常见的项目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事业部管理、矩阵式管理等,不同的管理控制方式对项目人员的薪酬激励、绩效管理有很大不同;

2、项目管理的最大风险是总部对项目管理风险失控,某个项目带来重大损失可能会导致整个公司经营出现问题,如何激发项目人员的积极性,同时强化总部的管理控制,是薪酬绩效管理中必须着重研究的课题;

3、项目运作过程中,项目人员流动性较大,一方面公司从整体运作考虑,会经常从项目中抽调人员,另一方面,项目内部人员轮换也会比较频繁,所有这些都为薪酬绩效管理带来难度;

4、岗位绩效工资制是比较适合项目管理人员的薪酬体系,岗位绩效工资制要解决好定岗定编以及人员配置问题;

5、项目人员薪酬绩效管理的核心是要解决激励约束问题,要对项目人员有足够的激励,同时要对项目可能面临的风险进行控制,因此加强对项目最终结果考核的同时,要加强对项目的过程控制考核;

6、项目负责人一般习惯于简单、高效的管理方式,往往对薪酬绩效管理工作不重视,如何切实推进全员绩效管理工作是企业面临的较大难题;

7、项目管理要加强公司核算管理工作,一方面要建立、健全公司核算体系,另一方面,公司总部要加强审计工作,使财务数据能真实反映经营成果;

8、项目经营目标的确定是薪酬绩效管理的核心环节,制定的目标要有挑战性,同时有实现的可能。
责任编辑:yuanpf
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