在很多企业管理人员眼中，一个新手，对于公司各种习惯和制度的挑剔简直是他们最看不惯的，于是往往会出现老手对新人的不满，进而伤害到新人的工作积极性和对于工作的忠诚度。

    那么，管理者如何应对这方面的问题呢？

    1.倾听

    管理人员要与部分新员工面谈，了解他们的想法和思路，如果这些想法和思路的确优秀，可以整理起来，建议到高层部门，给与新人一定的肯定，从而也可以营造出一种公司很重视新人的氛围，对于创建一个和谐的工作环境很有助益。

    2.新老沟通

    公司在条件允许的情况下开一个新老员工见面大会，做一点相互介绍，提供一些互动和经验交流，老员工同时可以认识一部分新员工，热心的老员工会选择自己认为优秀的新员工给予指导，这对于公司的管理难度和新人培训成本都很有好处。

    3.供自主交流空间

    如果条件实在困难，可以提供一些员工私下交流的环境，如设立一些适合集体交流的办公室，员工可以在休息时间自主交流，充分了解公司制度。

    4.进行新人上岗培训

    在新人培训的过程中，公司高管可以实时和新员工交流，可以给新员工更多的机会直接了解公司的运营机制，认可公司文化。同时，新人上岗培训缩短了新人适应工作环境的时间，提升了新人实践工作能力，完成了旧的工作环境和新工作环境之间的转变。