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什么样的工资结构才能让员工努力工作?

2016-05-30 16:18:30  来源:时代光华  作者:未知  浏览46次 
由于劳动力市场发生的变化,企业会不断面临新进员工的薪酬水平高于老员工的情况。
    由于劳动力市场发生的变化,企业会不断面临新进员工的薪酬水平高于老员工的情况。其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格,说白了就是你不花那么多钱,你请不到人。
 
    企业因为所处的区域不同、行业不同,市场状况不同,工资结构都会发生各种各样的变化。
 
    但是,不管工资结构如何变化,如果企业遵循以人为本原则,我们还是可以建立适用范围很广的评估标准。在这里,我们用工资的基本结构定义评估标准,即:工资=固定工资+浮动工资。先不做更深层次的分析。
 
    要素一:企业支付员工的固定工资是否能满足相应层级员工的生活成本需求?
 
    讲的是员工的需求层次不同,企业必须支付不同的固定工资。就好比,企业招聘业务人员,底薪2000没有问题,招聘一高管,号称年薪百万,但每个月只发10000块,这就有问题了。
 
    要素二:企业支付员工的浮动工资是否具备了正确激励的作用?
 
    浮动工资很容易理解,我们经常挂在嘴边的一句话:让员工的利益和企业利益挂钩,这就是浮动工资的精髓。但是,这里强调的是正确激励。
 
    要素三:企业支付员工的固定工资部分的组成是否合理?
 
    企业必须考虑支付员工工资的理由是什么。是岗位价值?还是员工的知识技能?或者是员工的能力素质?或者我们在设计工资的时候,把这些要素都考虑到了。
 
    要素四:员工总收入中固定工资和浮动工资的比例是否符合岗位特性?
 
    企业内部由于部门不同、工作内容工作任务不同,员工收入的固定工资和浮动工资的比例也是不同的。不能搞一刀切。营销部门可能对六 四开很满意,但用到财务部门就可能没有激励意义了。
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