在天津卫视“非你莫属”求职类节目上，一名自称拥有2个法国硕士学历和一个法国本科学历的海归，遭到boss团质疑学历真假后，竟昏倒在台上，也引来网络上人们对其“造假学历”的嘲笑。然而，随之而来的消息却是对boss团以及所有在网络上嘲笑这位求职者莫大的讽刺。根据法国大使馆的鉴定和证实，该名求职者持有的学历均为真正的法国硕士和本科学历，而对于其在法语对话中的答非所问，亦有法语专家指出，与其对话的boss在短短的一句话中出现了十几个语法错误，求职者难以听懂属正常范围。

     将此事件延伸到职场上公司里：第一、有些Boss就是“绝对权威”，他的话是“圣旨”，似乎永远是对的，他的安排似乎永远是正确的，他的行为总是那么强势，这是为什么？第二、当Boss的不正确想法与决定、不正确的工作命令与安排，明明会导致不正确的后果时，作为下属来讲，应该如何处理才能既保全自己，又把事情处理妥帖？职场里，左边是Boss的绝对权威不正确，右边是员工的进退维谷，唉，左右为难？
     先说职场左边Boss的绝对权威：

     案例中的Boss们之所以显得“绝对权威”，只因“以我为本”，认为管理就是控制他人。这就让我想到前几天自己写的微博：“说到管理，我相信很多管理者心里会立即蹦出‘管理三要素：人财物’。可我每次想到这的时候，就耿耿于怀：为何要把人和财物并列？人是活的，财物是死的啊！换句话说：把人与财物并列，就忽略了人的精神和心,强化对别人的控制，忽略了对自己的管理，把别人不当人的同时也把自己不当人！”因为想控制，就得到我以前对上下级关系的分级：“4级：下和上、同级之间太极无信任，忍无可忍，背黑锅替死鬼；3级：下怕上，畏惧，表面应付背后“搞鬼”拆台；2级：下赞美上，努力完成任务，但以拍马溜须为根本；1级:上下级之间唇齿相依，齐心协力，上级无为而治，下级不需要上级但能把工作完成的超出上级初衷。”作为Boss来说，我倒是认为：抛弃那种“非此即彼”的绝对思想。

     一是树立“君子和而不同，小人同而不和”意识。和，包容每个人的条件、背景等才能和谐相处；同，观点、结论一致。君子在一起相互包容和谐相处，观点上不强求一致性；小人不考虑对方的条件、背景和场合，强求观点一致性，可最终分崩离析。遇事应该先考虑条件，讲求共和，多样化，不要共同。我们知道，经常喜欢与志同道合、喜欢自己、自己喜欢的人在一起，可能会导致看不到有些东西的原有模样，这不是好事；但跟我们不喜欢的人、跟我们不一样的人在一起，反而能得到启发和帮助。

     二是对待西方的管理思想，要有正确的认识。我们得承认一个事实，那就是：没有人喜欢被管理，可西方的管理思想就是：管理就是要控制他人。行为也许能得到控制，但是人心的得不到控制的。不信就看公司的制度，颁布的越多，执行得越没力，更没有达到预期效果，很多员工对制度从来不闻不问。这就说明在“管理就是控制”的驱动之下，做管理越做越累，越是控制越无法控制，曾见到很多Boss连上厕所都在拿着手机吼着：“能不能让我省点心啊！？”更曾见到很多Boss在开会中看见电话震动立即跑出会议室。面对此景，我想：你想控制别人，但反过来自己也被控制，Boss与员工之间都没有了自由。

     三是关注人心，找到规律。面对员工做到三不：不做老子家长制、不做皇帝专横制、不做算盘算计制，管理好自己，以一颗勇敢、谦卑的心，从人性本善角度，把员工当初自己的孩子、学生，大爱中给员工和自己塑造一个温馨的家。放下自己的绝对权威，别总是想去控制下属，而是用自己的经验、专业、权威去帮助下属成长提升对自己的管理，用自己的魅力、影响力和技能服务下属，而不是控制他们，更不是让下属完全服从自己的绝对权威。
       
     再说职场右边员工如何面对：

     作为下属，面对“绝对权威”Boss的不正确判断、不正确决定或安排时，一般情况下别正面产生冲突，这就要求：

     首先，下属在心理上具备同理心态，站在Boss的立场来接受并认可他的观点，Boss之所以有这样的决定或意见，是有他自己的道理的；具备尊重上司决定的心态，礼由心生；具有包容心，公司那么大，事情那么多，Boss也有自己的难处；具有一分为二心态，不附和，有自己的独立见解，“不唯书，不唯上，只唯实”。

     其次，即使Boss的“绝对权威”是错的，也需要在执行中采取变通之法，让事情回到正确的轨道上来。如何做？

     在言语沟通上：一是首先表示自己将竭尽全力完成上司安排的工作，态度上保存一致；二是在合适的时机，委婉表达出自己坚持的正确观点，以事实为依据，以数据为基础，以后果为准绳，尽责尽职地提醒，将言语沟通的内容如邮件、会议纪要、手机短信等保管妥当，这不单单是完成工作之后的经验总结上所需要的材料，更是保全自己的做法。

     在行动沟通上，当遇到不正确决定的任务后，一是借助第三方力量，将不正确引导到正确轨道上，先将任务中涉及到的人进行盘点，征求他们的意见，当大家意见统一之后，找个合适的时机召集起来与Boss面对面，在面对面时，合适地把执行中的问题、困难或不可行性罗列归纳成几个要点，让Boss也认为不正确的决定是需要修正的（记住，不是改变，改变意味着推倒！）；二是在执行不正确决定的过程中，将你的执行过程全程展示给Boss，找到合适时机，让Boss看到每个节点是怎样的、你是如何执行的。在全过程展示中，Boss在你的引导下，会发现问题点，及时纠偏，使不正确决定逐步转变成正确结果；同时，做到了全过程展示，不但满足了Boss那种喜欢管控下属的心理，也满足了Boss的虚荣心，还提升了Boss的威望，更主要的是，让公司上下看到Boss对某项工作的重视，为你所负责的工作提升了聚焦点。这样一来，不但完成了任务，还让下属得到了信任，Boss会认为这样的下属值得信赖。

     再次，面对“绝对权威”Boss的不正确决定或者质疑时，作为下属，要善于提前做好准备。我们都知道，历史的事件不会重演，但是历史的规律却会重复。马克·吐温不是说了嘛：历史并不会重复，但它会押着同样的韵脚。比如从古至今，我们在命运上的基本规则都没有发生太大的变化。那么，作为下属来讲，面对工作，要把同行、公司内的现象、事件与数据进行分析，不但总结出规律，还得提出前瞻性建议或合理的预测趋势，把这些分析做得专业、全面、系统，道出Boss没有想到的，切实起到提醒、建议作用。在做这项工作的时候，尽量做到逻辑严谨，尽量用客观数据与现场图片展示，因为更有说服力。这样做，也是主动性、积极性的表现，想Boss之所想，急Boss之所急，须Boss之所需。Boss没有不喜欢不信赖的理由，自己就没有必要整天想着如何保全自己。

     最后，向小人学习，懂得Boss的心。很多人都不屑于与职场小人交往，认为自己碰到很倒霉：小人加薪自己没希望，影响自己的才能发挥，阻碍自己的晋升机会。可是小人身上是有值得学习的地方，孔子就说了：“天之小人，人之君子；人之君子，天之小人也。”实际上，小人很能懂得和体察Boss的“气味”与感受，更愿意顺着Boss的“气味”与感受来做事。而大多数人却忽略了Boss的“气味”与感受，忽略得理直气壮：只要自己坚持的就是对的。学习小人的什么？

     学习小人善于改变自己，审时度势，及时调整，当周围情况发生变化时，总能找到生存发展的机会；别再坚持“一根筋”，不能根据具体情况做出妥协，太在意自己的面子和自尊。学习小人的执行力，只要Boss有要求，不管什么事，都马上去做，并能做到让领导满意；别再面对Boss的指令，自己先判断是否合理，是否符合自己标准。学习小人善于捕捉机会利用机会并能成功运用的能力，别再固守自己的能力与经验，也别清高地把那些机会不稀罕唾之以沫，更别学竹林七贤那样逃避认为公司不适合你。学习小人关注物质收获与利益所得的“现实”能力，要知道，即使你能力再强、胸有大略，但都不能在公司活下去、发展下去，何谈发挥才能智慧？何谈价值实现？学习他们，就是多用心去想Boss和同事的合理之处，多顾及Boss和同事的感受，在坚持自己原则与方向的同时，也须要懂得方式和方法，如此，才能成就价值实现，才能成为职场达人。