在职业生涯规虹中，常用到“司马太”（SMART）职场生存法则。呼吁在职场除了要勤奋认真工作之外，更要聪明地干活，尽可能在较短时间内快速达成成长目标，据说口号是“智在职场，我本聪明”。

      有明确的职业生涯规划很好，希望尽快达到目标及一定的高度也无可厚非，毕竟在凡事讲究效率与速度的当今优胜劣汰的竞争职场。羚羊只有比狮子早起及跑得更快才能生存。在中国的生存法则文化中，既有少年得志的春风得意的群体（以黄光裕为代表），也有大器晚成的老成持重的群体（以李嘉诚为代表）。职场现实的基本法则是：资方掌握更多的资源及主动权；而劳方要“如果没有过硬对企业有重大贡献的技能，希望职业能顺畅发展只是美好的梦想。“老虎屁股摸不得”如果你没有伏虎的能耐，“找捷径”的职场生存法则是要不得的。

      其实无论你“司马太”与否，每个人因为工作能力和性格上的差异，头顶都有一块或高或低的职场天花板，有人早早就触顶，也有人一辈子都象坐了火箭一样节节上升。

      “小胜凭智，大胜靠德”。我认为人在职场，成长比成功更重要。成长是成功的基础，当我们遇到僵局的时候，在僵持状态中，胶着的矛盾无法破解。只有成长，才能找到破解矛盾的方式、方法、方案，才能破解僵局，取得成功。学会职场心机，可以让你眼前少走两年弯路，尽快升职。（本人在职场上见到不少或因心机、或因高学历、或因性格与领导相近、或因帅气、或因口才出众而被提拔的主管，因未经过严格的锤炼，新官上任三把火后不久就如“白骨精”般被打回原形）。就算能站住脚的，也会因为上述提到的各种各样原因使同事或合作伙伴领教了你的缺陷并敬而远之，会直接影响到团队的工作绩效，会形成你个人的职业天花板。无形中阻挡你未来很可能会多走十多年的崎岖山路。触到天花板不要紧，要紧的是学会穿越，快捷的成功只能让你迅速膨胀，眼睛长到头顶，脱离实际，却妨碍你长高，在天花板下越发臃肿却难以突破；相反，在工作的挫折中反思并成长，看似不能立竿见影建立功勋，却能让人因为视角和战略层面的提升具备冲破天花板的高度！正所谓“不鸣则已，一飞冲天”。

      你天花板的高度取决于你职业目标的适合度，只有适度的追求才能让你避免“过犹不及”的遗憾，使你的职业基业长青，困惑时不妨问问自己以下几方面做得如何？

      一、你的职业规划是否足够清晰，是否有足够战略高度？

      你的职业规划是否按照科学的制定程序进行的？是否结合你本人的职业能力如知识、技、态度；个人核心竞争力如IQ、AQ、EQ、悟性；核心价值观；个人性格特质及理想等因素来制定？

      根据组织管理的幅度与层次理论，还需要区分个人的性趣与定位。主要是两种类型：一是横向（广度）发展型；二是纵向（深度）发展型。从静态的层面来说，横向发展型是量变的过程，如今天你负责的项目是一个，而你的理想不过是明天负责10个项目，那么你设立的只是一个量变的职业规划；你只需对以往的成功经验加以总结及提炼以及设法提升工作效率即可，随着时间的推移及工作精熟度的提高即能达成目标。纵向发展型是质变的过程，如今天你虽然在管理一个项目，但你设定的目标是明天管理3—5个资深人士；那么你设立的就是纵向往上游发展的质变职业规划。它不但要求你要精熟专业、行业知识与业务流程，更应当关注行业的发展趋势、战略、策略、规划、统筹、领导力等多方面的提升，才可能达到你职业规划的高度。那么，职业天花板对你来说是透明的，根本阻挡不了你良好的职业发展势头。而横向发展型量变职业发展很快就在天花板下面膨胀，分不清东南西北，然后湮灭在“长江后浪推前浪”的职业狂潮中。

       二、你职业锚的制定是主动的还是被迫的？

      据有关职业调查机构宣称，应届大学毕业生有90%以上在毕业伊始都没有做职业规划，迫于就业的压力，往往是先就业后择业。绝大多数都没有明确的职业目标，只沉迷于“工作轻松，高薪高福利”的追求中，直到周围的同龄同学和朋友陆续升职才开始迫于压力才制定职业目标。这种成因多半是不健康的，不少人陷入“资历学历他都跟我差不多，凭什么升他而不升我？”的怨恨中，有意或无意地无视他人在工作中的贡献，一味将他人的升职归结为“溜须拍马与搞关系”而拒绝承认大多数人在工作上的可取之处。带上嫉妒与情绪去工作，只能让自己的天花板更早降临。

      而另外少于10%的人在校时就明确定好的自己职业的短、中、长期等目标。就业后就按自己的目标埋头苦干，积蓄力量、厚积薄发、稳步向目标靠拢。当然这一过程不是一成不变的，而是根据外部环境的变化以及自身的成长适时调整与协调的过程。这类具有职业锚的员工工作目标明确，充满活力、态度积极、人际关系和谐，勇于承担责任，不会斤斤计较，在较短的时间内就会获得领导与同事的青睐与支持，脱颖而出是在意料之中的。

      所以及时主动制定职业锚才是一个职业人成功的基础。“先下手为强，后下手遭殃”就是最好的注解。

      三、你的职业定位如何制定及是否具有现实意义？

      在确定职业定位前，首先要解决三个核心问题：

      1） 我是谁- -- -要自我正确认知和定位（知识、技能、态度、IQ、AQ、EQ、悟性等）；

      2） 我要到哪里去- -- -清晰的职业目标（核心价值观等）；

      3） 我怎么去- -- -策略、计划、方法、资源等。

      职业定位要因人而异，“人比人气死人”，切忌攀比，以他人的职业成就当作自己的职业目标。我们经常可以听到周围有人恨恨地说：“某某跟我一个学校毕业的，工作年限没我长，资历没我深，他都当上部门经理，挣多少多少钱了，我怎么也不能比他差吧？”然后又自言自语地安慰自己：“我才不象他那么喜欢管别人的事，喜欢在外面出风头呢”。说这样话的人通常没有意识到，一个“不想管理别人的事，不喜欢出头，只想“独善其身”的人很难胜任管理者的工作，如果因为攀比，硬逼自己去订立这样的职业目标，只能终身郁郁寡欢，难以春风得意。

      所以正确的定位是根据自身特质结合上面提到的知识、技能、态度、经验、IQ、AQ、EQ、悟性、核心价值观、资源、机会、环境等因素加以评估，找到较好的结合方案，使职业定位具有现实意义及资源能充分利用。

      四、如何实现职业规划？

      一般而言，职业规划分三个发展阶段：一是早期职业规划；二是中期职业规划；三是后期职业规划。陈小姐可以以自身的实际情况对应职业规划的不同阶段进行调整与修正。现就结合所处的不同阶段，所关注的问题、应开发的工作将职业规划实现的路径表述以下：

      一）早期职业规划：

      1）第一位是要得到工作。 （了解和评价职业和工作单位的信息及岗位信息。）；

      2）学会如何处理和调整日常工作 （了解工作和职位的任务与职责，正确处理工作中所遇到的各种麻烦。）；

      3）要为成功地完成所分派的任务（了解如何协调与上级、同事和其他人在工作方面的关系而承担责任。）；

      4）要做出改变职业和调换工作单 （开发某一方面或更多方面的专门知识，适时、适位地的作出决定。）；
 
      二)、中期职业规划：

      1）选择专业和决定承担义务的程度。（开辟更宽的职业出路）；

      2）确定从事的专业，并落实到工作单位。（了解如何自我评价的信息如工作绩效）；

      3）确定职业发展的行程和目标等。（了解如何正确解决工作、家庭和其他利益间的矛盾）；

      4）在几种可供选择的职业方案中作出选择（如技术工作还是管理职位。）。

      三)、后期职业规划：

      1）取得更大的责任或缩减在某一点的 （扩大个人对工作的兴趣及所掌握的技术广度的责任。）；

      2）培养关键性的下属和接班人。（了解工作和单位的其他综合性成果。）；

      3）退休。（了解“合理安排生活”之道，避免完全被工作所控制。）。

      以上的职业规划流程是正常方法，关键点在于做职业规划人员对外部环境及自身的特点与素养的客观评估，才能制定切合实际的个人职业规划。