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【职场指路】只升头衔不升钱，也没有权？HR如何看待“流氓式升职”？
{案例}：最近收到一位卡友的吐槽，最近升职了，压力和工作量都很大，但是工资没涨，也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为，有人表示理解，毕竟升职是一种锻炼，我们应该眼光放长远，有了这种头衔后跳槽更容易；但也有人认为这属于“流氓式升职”，而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况，企业只有一个人事也能叫HRM，这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”，HR你如何看待？ ...[详细]
一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性非常重要。所以，必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任，决不能所有人都是一张表，应该是每个岗位一张表才对。所以，一定要先将每个岗位责任进行科学划分，并用《职位说明书》方式表达出来，这是考核基础的基础。三、每个岗位的考核指标不能超过10个，关键绩效指标最低不得低于3个，而3个关...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
【理论学习】你的简历只值5元？HR如何看待倒卖或交换简历行为
最近人民日报报道，某企业员工参与倒卖个人信息案，16万个人简历被出售，一份简历平均仅售5元。而在工作中，很多HR为了招聘工作也会相互交换、共享简历信息。那么对于这些行为，HR如何看待？ 我们每个人几乎都被各种“推销/中介/股投/黄投”等电话骚扰过，开始时还纳闷“我的电话，他们怎么知道的”，即使你生气/投诉/举报等，可能都是没用的。至于这些骚扰者或者卖给他们公民联系...[详细]
【理论学习】离职成本约等于1.5倍月薪，HR你居然还不知道它的重要性？
案例：我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？ 养鱼先养水，招是策略留才是绝招-...[详细]
案例：在面试过程中，经常遇到的第一个问题就是：请先做个自我介绍。对于这一环节，一部分人会认为该问题非常鸡肋，吐槽HR明明有简历却还要候选人再复述一遍，浪费时间；可也有人认为自我介绍很有必要，有其存在的价值和理由。各位HR，你认为自我介绍环节是否鸡肋？如果是的话，为什么？如果不是，那么你希望通过自我介绍考察候选人哪些情况？如何介绍自己会达到你的要求？站在HR的角度，我们又能给候...[详细]
案例：最近有位浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”，她表示无法理解老板的大道理，准备月底就走人！听闻此事，网友议论纷纷：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。下级对上级安排工作回答一个“嗯”字...[详细]
年末年初往往是谈年度计划和预算的时候，大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的，实际在企业经营的过程中，有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑，总结出关于提高管理的效率的几个关键点：1、关键岗位用对人关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影响。所谓用对人，要用胜任...[详细]
企业里的人，不难发现：只要领导开会，十有**会提到改革。但是改来改去，最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的：企业管理者对于改革的目标和深度，可能跟观察者的理解有 出入。另外一方面也可能是企业领导者对于改革的战略目标描述不够清晰，改革深度不够等原因所导致的。接下来，我们讨论讨论企业改革都包括哪些内容，搞清楚了改革都需要改哪些内容，如果您是改革的参与者的话，您就不难分清楚您企...[详细]
在确定了企业要不要改革之后，第二个问题就是要搞清楚：企业的改革由谁来主导？ 有人立刻要说：人力资源部门来改啊。不是说“人力资源出门，应该是改革的发起者和推动者”嘛。我只能说的是，上面这句话是对的。但是企业改革的“锅”，不应该由人力资源一个部门來背。因为上面这句话，只是说了“发起者”和“推动者”，而没有说改革的其他职能。 在我们看来，任何一次改革，最终成功与否，需要具备四个主要职能。...[详细]
【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准
【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准关于人才，每个企业都有其自己的标准，而在格力的人才标准，忠诚排在第一位。据说格力有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的人，不论多能干，原则上都不收留。所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说，“这些年来，我从未收留过一个跳槽到格力的人。企业高管都应该来自内部培养，自己培养的人才对企业有感情，员工也信服。”忠诚，无疑是褒义词...[详细]
【理论学习】HR必知的管理学激励理论HR想要让员工达成更高的业绩，发挥更大的潜能，就不能不懂得激励。那么，在管理学中，有6大经典的激励理论，HR你知道么？它们分别是马斯洛需求层次理论、双因素理论、费罗姆的期望理论、X-Y理论、公平理论和成就激励理论。各位HR小伙伴，这些理论知识，你有过了解么？对于它们的适用性，你有哪些看法？我们又该如何结合工作场景实际运用？哈罗。大家好，今天特别开心要和大家讨论HR晋级必须要了...[详细]
【理论学习】加薪200元却被员工认为是侮辱，HR你怎么看？前段时间公司进行年度调薪，某员工月薪6000本次涨薪200，然而却引起了该员工的不满，并在其朋友圈发文吐槽公司，声称自己辛辛苦苦工作一年，加班任劳任怨，却得到这种待遇，是侮辱性涨薪。然而，公司今年业绩低迷，本次调薪规定最高涨幅不得超过10%，还有部分员工未能获得加薪机会。对于这样的事情，HR该如何处理呢？ 本案公司年度调薪“规定最高涨幅不得超过10%，部...[详细]
【理论学习】绩效考评的结果直接决定员工晋升是否可取？HR都明白的道理，绩效考核的结果可以应用与绩效奖金的发放、评优的参考、培训方案的确定以及员工的职位晋升和职业规划。然而，在中小企业实施中，却发现很多因为绩效成绩优异的员工在晋升到更高的位置之后，却无法胜任该岗位，他有可能是一个独当一面的高手却无法适应团队领导的角色。那么，对于这一问题，大家是如何看待的呢？（一）上周六（5月25日），我在华南理工大学作...[详细]
公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵，来平衡薪酬对员工的影响。 薪酬持续走高，员工贡献度持续走低 2012年8月30日，Hay(合益)集团在上海发布了最新的中国市场薪酬预测报告，报告指出，在充分考虑通货膨胀因素和物价...[详细]
【案例解析】怀孕员工被辞仲裁，公司却胜诉。这是怎么做到的？【案例背景】A女士2019年1月5日入职某互联网公司，签订劳动合同3年，试用期6个月，入职时双方签订了《试用期录用条件说明书》。其中写明，若员工在试用期内非法定事由累计请事假超过2天或迟到超过3次，或者有旷工现象的，视为不符合公司的录用条件，公司有权解除劳动合同。2019年3月6日，公司向A女士发出《终止试用期证明》，告知其试用期内迟到4次，不符合转正条件，...[详细]
如果说30岁以前，我们完成个人成长和职业升迁是靠经验和能力的积累，那么30岁以后，猎头会逐渐成为我们职场成长的重要助力。这是我工作多年下来的一个深刻感悟。我曾经写过一篇文章《30岁以后，职场的核心竞争力有哪些？》。里面提到了两个很重要的核心竞争力，行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点，就会有源源不断的猎头找到你。那么怎样看待猎头的价值，怎样辨别猎头的好坏，怎样和猎头相处，这是今天文章的主题。下面我慢慢...[详细]
【理论学习】人人都知道的SMART原则，你真的会用么？SMART原则，原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，也是咱们HR最为熟悉的一个原则，应用在工作中的很多方面。但是，SMART原则虽然经典，也需要我们能够熟练掌握，合理运用。各位HR，在人力资源及企业管理中，你认为smart原则有哪些可以使用的场景呢？smart原则具有哪些优劣性呢？我...[详细]
不一样的态度就会造就不一样的人生，很多时候人们都期望生活获得更好的变化，而你开始改变自己态度的时候，这种变化就会发生。当你对他人采取更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对于挫折采取更加积极的态度，就会发现原来在损失之外还有很大的收获……其实态度对于一个人的影响是至关重要的。也许我的认识会有些偏颇，始终觉得中国人什么地方都没有输给别人，就输在心态上，中国人非常聪明，也是最勤劳和最能吃苦的人，并且...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
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