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为了进一步优化市属事业单位工作人员队伍结构，建立公平、公正、公开的事业单位选人用人机制，经研究，决定开展市属事业单位面向全市公开选聘工作人员。现将有关事项公告如下： 一、选聘计划本次14家市属事业单位选聘工作人员14名，其中教师岗位2个、医生岗位1个。 二、选聘范围和条件(一)选聘范围面向舟山市机关事业单位在编在岗人员。在舟的部省属机构符合报名资格条件的机关事业...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
原文标题：人才盘点，HR最容易踩的5个坑热度 2已有 291 次阅读2020-09-01 09:18:50 | 人才盘点 , 人力资源管理人才盘点根据目的来分，可分为发展性人才盘点和选拔性人才盘点。这两类人才盘点项目遇到的坑还不一样，我们首先聊一下发展性人才盘点，在发展性人才盘点中，比较注重的是人才培养。发展性人才盘点 NO.1 员工不理解，业务不支持盘点做完之后，HR基于员工和团队的优劣势会设置一些有针对性...[详细]
1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：1）老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）...[详细]
针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此，笔者梳理了十六个人才管理误区，便于企业对症下药。1雷声大雨...[详细]
我们迎来了一个“没有方向的时代”。 一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避...[详细]
案例：最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。说得职场经验，想说的似乎不少，但真正管用的，我总结了以下五点：1、主动强 不管你专业水平、工作经验、以往职位如何，哪怕你现在还不十分胜任这个岗位，但只要你“非常主动”，领导也...[详细]
1-9月份，全国城镇新增就业1097万人，基本完成全年目标任务。全国城镇调查失业率、登记失业率均低于控制目标，稳就业各项政策措施持续发力，失业保险援企稳岗工作力度不断加大。 又到一年找工作的季节，临近毕业的2020届大学生们纷纷忙碌起来。 近日，多地启动了高校毕业生就业活动。从10月12日开始，2020年北京地区高校...[详细]
转眼间已是最后一个季度，企业都开始了最后的业绩冲刺，各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR，面对即将来临的年底工作，你所在的企业有哪些工作计划，你又会如何分配自己的工作重心？如何凸显人力工作的价值所在？欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。 快到年底了，看似“总结”与“计划”为主要工作，其实，作为HR部门，也应站在公司角度，为其他部门助力，年底火一把，大...[详细]
经常看到有候选人吐槽企业虚假招聘信息，特别是岗位薪酬，招聘JD写6-8K，那么岗位肯定是6K，有的甚至还达不到6K。对于这样的吐槽言论，身为当事人的HR，你认为这种现象普遍吗？这种方式真能招聘到人吗？对于这些企业发布不实岗位薪酬的方法，你又如何看待呢？ 在吸引应聘者的招聘条件中，岗位薪酬无疑是十分重要的，然而，企业招聘过程中发布的岗位薪酬不实现象，真不是个别或极少数。我们...[详细]
【理论学习】入职不足1年的员工更容易离职？HR如何看待这一现象并改善
最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。 工入职不到1年就离职了，对某些领导来说，这是“天要下雨，娘要嫁人”非常正常的事，没什么大不了的，流水不腐嘛，旧的不去，新的不...[详细]
上个月朋友小聚，前段时间离职的同事Ada也来了，从传媒出版转行做艺术品行业，远离了疯狂的出差和脱发，现在工作自由，生活无忧，大家纷纷羡慕她。其实，像这样另辟蹊径顺利实现转行的人，真的不多。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》的数据显示，在目前竞争十分激烈的大环境中，70.3%的人未能成功换工作，17.6%的人换工作后的福利不如从前，只有12.1%的人薪酬福利能得到改善。 有人说过“跳槽穷仨月，转行穷三年”，足...[详细]
在职场上，谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部，HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？没错，就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，...[详细]
【时事热点】海尔集团4名员工饭后午睡被开除，你如何看待此事？
近日，海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。随后海尔发布情况说明声称所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，该行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同！ 再牛的人，不管是身体还是智力，如果没有充足的睡眠，工作和生活都很难...[详细]
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。 提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。人力资源管理咨询可以归纳为以下内容： 1.企业人力资源管理系统诊断 ...[详细]
最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标...[详细]
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。那企业如何才能招聘合适的人才呢，这些招聘技巧HR必须了解哦。案例合适人才何处寻?人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫...[详细]
看剧是我们生活中常见的一种休闲方式，不过普通人看剧是休闲，大咖看剧是学习，很多影视剧、真人秀里都会折射出不少管理学知识，带给人关于职场和成长的感悟，很多培训也会借用影视剧来培训案例，例如最近热播的《中餐厅》中黄晓明“霸道总裁”的管理方式就遭到众人吐槽。今天，就由老师来分享一下曾经看过哪些影视剧或者综艺节目，并从中有哪些关于管理学或者个人成长的收获？ 这几...[详细]
【职场指路】你为什么总做不好职业规划? 中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式，就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师，终身为父”的观念。因为职业少，生产力低下，社会发展缓慢，子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划，基本是学会一门手艺。 发展到21世纪的现在，有多少职业呢？2015年...[详细]
第一个顽症是“培训大锅饭”。在很多中小企业中，只要是在外面请了老师过来培训，管理者就会通知所有高中低不同职位、不同文化程度，但只要有空的人员都来听课，最为典型的现象就是“干部、员工同听一堂课，高层基层共煲一锅粥”，缺乏个性化的培训规划。这就是典型的“培训大锅饭”。而稍微有点常识的人都知道，因为文化程度、思想层次和职位都有严重差别，这种“大锅饭式”的管理培训能有...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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