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搜索关键字："源"，在《人力资源》频道总共搜索到[29646条]同类信息

就业优先是“最大民生”

就业优先是“最大民生”就业是民生之本。在中国共产党的领导下，我国就业规模显著扩大、就业结构不断优化、公共就业服务水平大幅提升。党的十八大以来，面�源碜鄹丛拥墓谕庑问疲韵敖酵疚诵牡牡持醒爰岢职丫鸵底魑畲蟮拿裆鸵蛋谠凇傲取惫ぷ鳌ⅰ傲！比挝裰祝谔岣呔鸵抵柿亢腿嗣袷杖胨缴先〉没埂Ｒ环莘堇粗灰椎摹熬鸵党杉ǖァ保头懦觥白畲竺裆钡奈露取＞鸵凳亲畲蟮拿裆こ獭⒚裥墓こ獭⒏�...[详细]

舟山市税务局关于阶段性下调工伤保险缴费比例的通知

一、制定背景为进一步降低企业用工成本，助力企业纾困发展，根据《人力资源社会保障部财政部关于继续阶段性降低社会保险费率的通知》（人社部发〔2018〕25号）、《国务院办公厅关于印发降低社会保险费率综合方案的通知》（国办发〔2019〕13号）、《关于2021年社会保险缴费有关问题的通知》（人社厅发〔2021〕2号）等文件精神，结合我市实际，制定本通知。二、主要内容延长阶段性降低工伤保险费率的期限至2022年4月30日。工伤保险...[详细]

如何认定“连续工作12个月以上”的带薪年休假

基本案情李某于2015年7月大学毕业进入A公司做文员，2017年3月因结婚生子而离职，后一直在家做全职妈妈。2020年1月，李某经应聘进入B公司继续做文员工作，月工资4350元，于2020年10月底离职。因其2020年度在B公司未享受年休假，与B公司协商无果，遂向当地劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。申请人请求：裁决B公司支付4天的未休年休假工资报酬1600元。处理结果：仲裁委员会裁决驳回李某的仲裁请求。案例评析本案的争议焦...[详细]

从管理者到领导者的跨越

人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]

员工离职时，是检验领导的最好标准

原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]

自觉是企业文化的正解

企业文化这个概念自1980年被引入中国后，很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年，真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因，有如下几方面因素。一、对企业文化本身及其作用认知不足在中国，无论企业大小，一提到企业文化，人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年度活动划上等号，这其实是一个很大的误区。员工关怀固然是一种企业文化的表现形式，但绝不是必然表现。企业文...[详细]

管理寓言故事：骆驼、象、猴子

管理寓言：无知的动物们要选举国王，骆驼和象也积极去参加竞选，一个身材高大，一个力气超群，他们都希望能战胜他人而当选。然而，猴子认为他们俩都不适合，他说：“骆驼一贯温顺，对于做坏事的动物也不生气；而象总害怕那小猪，不像国王。”寓意：这故事说明，有许多人都是因小失大。管理点评：公元1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。英王理查三世因为一只马掌缺少一个马钉而打了败仗，失败被俘。于是，流行了一...[详细]

案例评析：“不能胜任”工作可以作为辞退员工的直接理由吗？

根据我国《劳动合同法》第40条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，单位可以支付经济补偿后进行辞退。而在现实生活中，“不能胜任工作”可能会成为公司辞退员工的托辞。案情简介：案例一：周某于2016年5月进入A科技公司工作，劳动合同约定为业务主管岗位，每月标准工资8000元，并约定按照总业务额的1.5%计算业务提成。2020年9月，A科技公司书面通知苗某解除劳动协议，理由为：不能胜任现有工...[详细]

与领导吃饭，员工不能主动买单！”谨记！这4点“禁忌”千万别碰……

原文标题：董明珠：“与领导吃饭，员工不能主动买单！”谨记！这4点“禁忌”千万别碰…… 董明珠规定，下级不能请上级吃饭4月27日，在综艺节目《初入职场的我们》中，董明珠谈到了格力公司的两条规定，其中一条就是下级不能请上级吃饭，引发网友讨论。董明珠的规定：我们公司有文化要求，第一，我们请客吃饭从来都是上级请下级，下级不可以请上级，这是规定。第二，我不允许有权利的人因为个人的感觉来决定事件...[详细]

职场之上会说话有多重要

原文标题：7年老员工辞职，HR说“本来就想辞退你，现在省了21万赔偿金”：不会说话，请闭嘴！还好你主动辞职，公司省了21万前段时间在网上看到一个比较热门的帖子，有网友爆料称自己公司最近裁员，结果HR因为乱说话险些丢掉了自己的工作。事情是这样子的：某公司HR接到老板的指令，因为业务不佳，所以需要优化一批员工，首当其冲的就是要求在月底之前劝退研发组的一个小组长。问题在于这位组长在公司已经7年...[详细]

《保障农民工工资支付条例》宣传月启动

4月29日下午，《保障农民工工资支付条例》宣传月启动仪式在北京市丰台火车站改建工程现场举行。《保障农民工工资支付条例》自2020年5月1日施行，为保障农民工工资权益提供了坚强的法治保障。《条例》实施一年来，各级劳动保障监察机构共查处工资类违法案件5.5万件，为64.3万劳动者追发工资等待遇64.3亿元；向社会公布重大欠薪违法案件1873件，列入拖欠农民工工资黑名单962条，向公安机关移送涉嫌拒不支付劳动报酬罪案件2836件，司...[详细]

公司高管必备的三大能力

为什么领导都是空降，而不是从中层提拔？3点原因，太现实了如果我们细心观察可以发现，很多公司但凡是比较重要的职位，尤其是领导职务，比如、销售总监、经理等高级别的职位，基本都是外部聘请，而不是从内部提拔。这就很奇怪了，为什么老板辛辛苦苦培养一个管理人员，却只让其待在中层，而不能够提拔其成为公司高干呢？难道真的是“外来的和尚好念经”？其实原因无非这3点，早点悟透，有利于你早日升职加薪。一、中层干部利益纠葛...[详细]

HR需要掌握的专业知识外，更需要商业意识

原文标题：我做了20年HR，现在才明白：决定你工资上限的，是这3件事…我的忠实读者小李是一家小公司的HR专员，她从事人力资源工作已经4年了。平时，招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及，但是感觉做的也不深入。按公司的职业通道是：人事专员→主管→经理。去年，她曾经和领导提过升职。领导婉拒了她，并说她现在工作经验还不够，明年给她申请。今年她又去找领导提，可领导又说受疫情影响，公司今年的晋升机制严格了很多，...[详细]

如何管理“知识型员工”

人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。一、组织中知识型员...[详细]

人才资源管理敏捷力

感受变化、理解变化、响应变化和创造变化是人才资源管理敏捷力的意义所在什么是敏捷力？敏捷力是一种动态能力。敏捷（Agile）原本是软件开发领域的专业词汇，用以指导软件迭代开发的工作原则，《敏捷软件开发宣言》（Manifesto for Agile Software Development）中阐述了四个核心价值观：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽...[详细]

为什么老板不喜欢你，你一定要辞职吗

老板不喜欢我原文标题：为什么老板不喜欢你，你一定要辞职？近日综艺节目《奇葩说》中有一个辩题：我是职场新人，老板明显不喜欢我，要不要辞职？老板团、导师团一面倒，全都力挺“不要辞职”。原因无非是“自己的感觉可能有偏差”“向上管理是职场必修课”“年轻人需要点钝感力”…… 我的观点正相反，如果第一份工作老板不赏识你，你分析原因后发现并不是自己的问题，那我劝你，一定要辞职！老板不喜欢我是一种...[详细]

薪酬管理办法

薪酬管理从三个方面1）内部公平性——以岗位定级不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。 2）外部公平性——以市场定位说起“薪资倒挂”现象，大家都不陌生了。公司的核心人才薪...[详细]

一个民营人资总监的经验杂谈

时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。一、关于人力资源的使命问题：这...[详细]

为啥年底跳槽是高峰

愿文标题：为什么“春节前是员工跳槽的高峰”？年底的跳槽高峰，几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题！近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示:出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位：对原公司薪酬...[详细]

人力资源招聘理论

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应 ...[详细]

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