人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

z g 人力资源频道信息搜索-爱博仁人力资源官网

爱博仁人力资源 | 爱博仁高级人才网

[注册登录] [企业注册]
核心业务
联系我们
客户服务

帮助中心

售后服务

在线客服

投诉中心

关于我们
网站导航

信息公告

最新公告

定海职场

普陀职场

岱山职场

嵊泗职场

培训公告

爱博仁商城

资讯动态

本地资讯

浙江资讯

全国资讯

人力资讯

人才专刊

中小企业

发展政策

爱博专题

人力资源

今日视点

新锐观点

职场动态

人力理论

战略管理

创业之路

职业内参

杂文拾贝

职场健康

职业指导

求职指导

职业规划

面试指导

笔试指导

职业指南

职场人生

职场讲坛

职场书架

职业百科

人才测评

测评理论

行为风格

九型人格

职业倾向

能力素质

心理健康

生活与情感

知识与技能

五险一金

社保资讯

养老保险

医疗保险

工伤保险

失业保险

生育保险

住房公积金

问与答

政策法规

综合政策

就业政策

人事劳动

社会保障

毕业生政策

法律学习

案例分析

问与答

经营管理

营销战略

营销策划

品牌管理

渠道管理

经营实务

网络营销

电话营销

销售管理

资源下载

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

薪酬与绩效

企业文化

人事制度

管理制度

财务管理

管理工具

职业资格

认证体系

考试通告

考试宝典

易考宝典

中星睿典

助考之星

题无忧

博大考神

网络课程

管理咨询

人力规划

组织设计

任职资格

素质模型

招聘培训

薪酬激励

绩效管理

企业文化

网络商学院

核心业务

人力资源外包

劳务派遣

人事代理

档案保管

招聘外包

猎头

管理咨询

薪酬福利

劳动关系

企业培训

企业信息化

人力资源频道

搜索快捷键：考试软件

当前位置：人力资源频道信息搜索

搜索关键字："头"，在《人力资源》频道总共搜索到[25154条]同类信息

【时事热点】海尔集团4名员工饭后午睡被开除，你如何看待此事？

近日，海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。一员工称海尔中午只有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。随后海尔发布情况说明声称所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉，该行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同！再牛的人，不管是身体还是智力，如果没有充足的睡眠，工作和生活都很难...[详细]

有什么样的领导者，就有什么样的企业文化

01 领导行为决定文化形成许多成功公司的价值观推动，领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有其特色，并且成为对外界的一种象征。宝洁公司的威廉·库珀·普罗克特（William Cooper Procter）用「做正当的事」的口号来经营他的公司；贺利得（Charles Holliday .Jr）在担任杜邦公司的首席执行官时发起了「联系一位客户」的计划，通过这一计划鼓励员工每月去拜访一位客户，了解他们的需要和所...[详细]

【理论学习】校园招聘又来了，企业到底要不要参加？

每年的九、十月份，就是校园招聘最火热的季节，众多企业HR奔走各大高校，招揽优秀毕业生为企业所用。而校招耗时之长、成本之高、以及应届生融入等问题，使得众多企业望而却步。今年老板问我们是否需要校园招聘，身为HR，我们应该从哪些方面进行思考�头治觯⒆龀龇掀笠道娴慕崧郏壳灼荽庸愣葜莼刂厍旌图胰硕晒星锿旁步冢仪叭ソ踊Ｒ宦飞希灼菹蛭伊钠鹩泄毓愣葜菽且淮笠嫡衅改训南窒蟆！安幌谜Ω龈愕模颐浅В�...[详细]

【职场指路】如何看待职场中的讨好型人格？

案例：最近有部职场剧《凪的新生活》大火，剧中女主属于典型的讨好型人格，善于察言观色，也不懂得拒绝，习惯性牺牲自己，迎合别人，害怕起冲突，不敢表达需求，过分解读同事反应。在职场中这种人其实很多，看上去情商极高，做事妥帖，讨好了所有人，却唯独忘了讨好自己。那么你是这样的人么？你有遇到过这样的同事么？一起来聊一聊吧！讨好不是赞美，在职场中赞美才能走得更远其实一直就没有看过日本的什么片子，就看了些电视电影...[详细]

解读形成“35岁现象”的3个真正原因

如今，很多组织不但将进人的门槛限定在了35岁，而且许多企业还对超过35岁的员工打起了主意，35岁已俨然成为职场的“生死线”，形成了“35岁现象”。虽然这一现象被广为诟病，可很多企业仍然逆风而行，并不是没有理由。通过对众多企业管理者、人力资源管理专业人员的调查，他们道出了其中的3个真正原因。原因之一：35岁了，业务技能水平仍然停留在25岁入职时的状态。 ...[详细]

教师节，聊一聊如何做好内训师队伍的建设与激励？

想要做好企业培训工作，做好内训师队伍很重要。但是如何建设内训队伍，如何对内训师实施有效激励，却时常困扰着HR。有些企业靠课酬费，有些企业则靠HR软磨硬泡，还有的则借助老板的命令来实施。企业内训队伍如何建立的？内训师如何激励？内训师队伍搭建，可能阶段认可就是最好的激励！看到这个话题，让我想到之前的一个经历：我之前工作过的一个企业，因为前期没设培训部，而且中高层90%都没有上过讲台，甚至大多数连PPT都不会做。...[详细]

【时事热点】副业刚需成为新趋势，是陷阱还是机遇？

最近副业刚需成为一个新的流行词，搭配前段时间的斜杠青年，搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说：不管你做什么工作，永远都要有自己的plan B，因为你永远不知道，跟你一起上班的同事，在做的副业是工资的几倍。前几天几个朋友小聚，突然发现在座的每个人都注册有自己的公司，从电商到商标注册，从代理记账到测评软件，从培训到咨询……朋友间因为业务互补，交谈反而更多了一份共鸣。...[详细]

乞丐和狗狗？

　突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的，这只狗用绝望的眼神看着他，眼里噙着泪花。　　几天如一日，时间过去了一个星期，这只狗的断腿有些灵活了，它的精神头也足了。　　老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了，满意地拍拍它的脑袋，对它说：“走吧，在我这儿你会被饿死的，快去寻找一家好主人吧。”可是这只狗就在他...[详细]

人力资源管理面临的新挑战和新思维

一、传统的人力资源管理越来越难管我们正处于一个态叠加时代，是一个传统与现代交织并存的时代，传统有传统存在的价值，只是要赋予传统以新的内含。大家深感人力资源管理越来越难做了，是因为我们所面临的管理环境越来越不确定，管理对象越来越个性化、复杂化。企业对人事总监的要求越来越高，作为人事总监越来越需要像企业家一样去思考人的问题，人力资源管理越来越渗透到企业战略，进入到企业经营层...[详细]

最经典的企业文化故事

最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标...[详细]

【职业规划】一线城市高薪996，老家钱少但轻松，职场人如何选择？

[案例]：我是一名在一线城市打拼的HR，薪酬刚刚过万，随着年纪增大，家人一直催促我回老家工作，可是在老家工作机会并不多，要么在一些小企业打杂，要么考公务员。现在我也在纠结，左右为难。请问我该如何抉择？我有个堂弟，15年，为了追一个女孩，追随着她的脚步，去了北京。两个人在北京混了3年，18年，女孩跟着一个当地的有钱男的跑了。即便受了如此严重的打击，他也还是选择在北京继续生活与工作。他说，应该是要回去的，...[详细]

管理寓言故事：行人与浮木

管理寓言：几个行人一同沿着海边走，来到一处高地，看见大海的远处漂浮的木头，心想一定是一艘大海船。于是，他们等着它靠岸，想要搭乘这一艘船。当迎面而来的风把浮木吹到离岸边较近时，他们认为这不是艘大船，可能是一条小船，仍满怀希望地在那里等待。一个大浪把那木头送到岸上，他们才发现原来是一根木头，互相说道：“这无聊的东西使我们白等了一场！”寓意：这故事说明，有些人对不完全了解的东西，抱有很大的希望，但一经了...[详细]

【职场指路】被迫摸鱼式加班：“领导不走我不走”，你如何看待？

摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。有人认为，工作做完了却还要表演式的加班只会害了职场人，用虚假的奋斗去博得领导的好印象，长此以往，工作效率并没有提升，反而让身在职场的人们陷入处处耍小聪明、投机取巧的恶性循环。也有人认为，工作做完了可以利用这段时间自我提升，摸鱼只是个人不负责任的选择。对于摸鱼式加班，...[详细]

四步搞定招聘渠道开发

又是一年“金九银十”，又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情，一提到招聘都是头破血流，又是听课、又是看书，但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类：1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道，但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员，但是候选人来面试的不多6、好不容易有人答应要入职了，结果批量的因为种种原因...[详细]

【职场指路】如何判断领导是在培养你还是压榨你？

{案例}最近有一个这样的话题被顶上了热搜，如何判断领导是在培养你还是压榨你？有人说，给你事做却不涨薪，一边批评一边画饼，那肯定是在压榨你，也有人认为，想要得到领导的提拔，前期必须熬过那些挫折，只有坚持做出领导想要的成绩才能获得回报。那么各位HR，你遇到过这样的情况么？你又如何判断领导是在培养你还是压榨你本案提到的“培养”还是“压榨”，估计一万人讨论三天三夜也弄...[详细]

【理论学习】如何做好绩效指标的提取，有哪些常用的方法技巧？

绩效是小伙伴比较头疼的一个模块，而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一，常见的绩效指标提取方法也五花八门，例如工作分析法、业务流程分析法、个案分析法、经验总结法、问卷调查法等等。那么在实际工作中，我们应该如何做好绩效指标的提取呢？针对不同岗位的绩效指标，我们又有哪些常用的提取方法？我的很多篇文章中会提到，绩效管理体系是一驾战车，一整套系统构成，绩效指标提取与指标标准是其...[详细]

【时事热点】不要你觉得，我要我觉得！如何看待“黄晓明”式领导？

案例：最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议，甚至衍生出“明学”一词，即是指领导在工作中一手遮天，独揽大权，口头禅为“听我的”、“不要你觉得，我要我觉得”。很多网友表示这样的领导在职场很常见，遇到劳动纠纷不管法律要听他的，遇到管理问题不管制度也要听他的，更有网友吐槽“骚操作与瞎指挥并行，低情商与高自信齐飞”。在职场，我们会遇到各种情况的领导，领导者的管理方式有很多种。比如：循循善诱教...[详细]

职场上处理人际关系的六个忠告

在工作和生活环境里，建立良好的人际关系，得到大家的认可与尊重，无疑对自己的生存�头⒄褂凶偶蟮陌镏矣幸桓鲇淇斓墓ぷ鞣瘴В梢允刮颐峭枪ぷ鞯牡サ骱推＞耄彩刮颐嵌陨钅苡幸桓雒篮玫男奶Ｒ藕兜氖牵颐浅３Ｌ讲簧偃硕栽跹砗冒旃依锏娜思使叵蹈械郊郑г股醵唷Ｆ涫担灰颐俏苏保眯牟⑴Γ龈鍪苋讼舶耐虏⒉皇呛苣训氖隆Ｄ敲矗绾谓⒘己玫娜思使叵担蛘咚担跹砗糜胪碌墓叵�...[详细]

企业如何招聘合适的人才？

招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。那企业如何才能招聘合适的人才呢，这些招聘技巧HR必须了解哦。案例合适人才何处寻?人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫...[详细]

人力资源管理控制该控制什么

众所周知，人力资源管理是现代企业发展的一种战略，人力资源部实际上也就是企业的战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高度，其实是基于人力资源的重要性而言的。但是，在中国企业的HR管理实践中，大部分的HR部依然都还是停留在人事管理的传统层面，依然还是沦为基层部门的“办事文员”和“招聘工具”，被基层部门牵着鼻子走。这都是因为缺乏人事控制能力所致。在法约尔先生“管理的五项职能”中，控制其...[详细]

显示25154条首页上一页 3 456 7 下一页尾页5/1258页跳转

精彩推荐

关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]

最新信息

关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]: ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？; ·职场上最需要的是正确的方法; ·HR的方向怎么选; ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？; ·你对待工作的态度，暴露了你的层次; ·远离的底层思维; ·用初心和使命引领复兴征程; ·探寻新的职业发展之路; ·人力资源发展新趋势

关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

版权所有舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼（301）
客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078