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德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。如今，互联网对传统产业的影响，已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”；以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业的价值链。过去，按照波特的观点，企业的竞争优势获取在于整合一条价值链展开竞争，抑或通过在既有价值链上的“精准定位”来获取差异化优势；但是互联网时代的来临，已经打破了这种传统的线性价值链，而是要借助互...[详细]
多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的行业先锋企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我也在不断地寻找它们之间的共同特质，我将之总结为八个方面的共性。1顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达（Roberto Goizueta）接手可口可乐的时候，企业以大约35%的市场占有率控制着美国的软饮料市场，而且所有人都认为市...[详细]
如何看待人事经理沦为专职招聘？案例：大家好，我是一名有着多年经验的招聘主管，最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理，却发现该公司依旧是主抓招聘，虽然名为经理，实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务，老板也只希望我们能做好招聘工作，其他模块并不关心。对于这种情况，我该怎么办呢？ 把人事经理定义为招聘专家，有人喜有人忧。你眼里的百废待兴，可能是老板眼里的欣...[详细]
管理企业的目的是效率，企业管理的核心是人企业稳定持续的发展，就要提高核心竞争力。核心竞争力是什么?企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。1、决策竞争力这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也...[详细]
新老业务员分配不均，HR如何设计解决方案？ 案例：大家好，我们是一家初创公司，市场正处于开拓阶段。由于公司业务基本都为项目型，很多业务没有3年以上经验的业务员根本搞不定，必须要销售经理或者资深业务员去协助。然而资深业务员总觉得辅导新人不如自己单干收益高，提成制度向资深业务员倾斜新人却又不满意。而提成总额又不可能增长太多，请问我该如何设计解决方案呢？ 新老业务员分配不均，让HR直接...[详细]
关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋，企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目，或许令经营管理者如拾珍宝，或许致使经营管理者彷徨无措。笔者根据理论及实践总结了企业高效经营管理的十一个要点，以资共享。一、坚定战略组织导向机会是企业成立、生存与发展的起点，但企业的卓越发展需要坚定奉行战略组织导向的经营模式。所谓战略组织导向，是指企业必须有明确的战略定位、发展方向和目标，并基于发展目标将战略、战术系统...[详细]
都说互联网时代有很多新型招聘渠道运用，比如抖音、论坛、各种社交APP、相亲软件等等，去年的打卡我们也聊过如何看待抖音招聘的话题。然而回归现实，在实际工作中大家经常运用的还是传统渠道，那么，你觉得这些新型招聘渠道只是吸引眼球徒有其表呢？还是真的能够招聘人才出奇制胜呢？聊一聊你的看法吧！...[详细]
如何才能保证人力资源管理的有效性，不同的企业可能会有不同的解决办法，但万变不离其宗，企业要想发挥人力资源的价值，首先必须了解人力资源管理的本质——人的本性。一、人性的本质不论是什么行业的企业、什么背景的企业，也不管是多大规模的企业，只要企业正常运转就离不开对人的管理。而对于一个企业的员工而言，他同时会扮演不同的角色，同时也会有不同的需求。首先他是一个自然人，他需要满足吃喝拉撒睡等基本的需求；其次，...[详细]
晋升管理层，如何渡过考核期？案例：大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务性工作，能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层，会给我三个月的考核期。然而，平时工作中我都是很活泼，与同事打成一片的形象，也完全没有管理的概念，面对考核期，不知道应如何转变。上来我先不说考核的事，因为我手上有一盆冷水，急需要泼下去。从一名人事专员提拔为管理层，感觉是个要掌控公司命脉的职位，真的是让你做管理层吗，...[详细]
害怕和领导说话，如何改变自己？大家好，我是一名刚毕业的HR，现就职于一家初创公司从事招聘工作，然而我却特别害怕与领导沟通。不仅不敢主动向领导汇报工作，就连在领导旁边打招聘电话都有点放不开，一是担心自己说错什么，二是觉得有点被别人触碰到隐私的感觉，现在很迷茫，也不知道为什么会有这种心理，有什么方法可以改善这种心理么？记得自己刚上班时，看到平时私下里有说有笑的同事，见到领导时就像老鼠见了猫，瞬间固化的状...[详细]
如今的互联网大佬言必称平台，平台到底是什么?如何才能拥有自己的平台?下面我们就从平台开始，说说未来的商机在哪里。 平台泛指进行某项工作所需要的环境或条件。从这个概念出发，农民在自己的土地上耕种庄稼，那个土地就叫平台。工人在生产线上劳动，那个生产线就是平台。医生在手术台上治病救人，所以手术台就是医生的平台。所以，农民是靠土地做平台，工人是靠流水线做...[详细]
在大潮奔涌的2018，企业的命运高低起伏。2019是全新的一年，“活下去”是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合6点企业生存指南，以供参考。经济收紧下，在可见的范围内，企业有6个方向需特别注意：组织改革、对外投资、风险管控、打造产品、抱团发展、企业家心态。修炼好这6点，一定能够“活下去”并活得好。一、让“坏人”也能干好事最近，裁员潮滚滚而来，企业精简机构缩减开支。实际上，...[详细]
今天和大家分享的内容是对企业在发展全景上的一个解析，也希望通过我的讲解，可以让大家真正了解到我们的企业都处在发展过程中的哪一个阶段。其实企业在发展过程中存在着两种形态，一种是以传统产业为主的企业，另一种是就是像阿里、腾讯以及90后创业者所创建的企业，而这两种企业的发展路径又是截然不同的。我发现在座的各位，大多数人经营的企业还是以传统产业为主，那么大家知道我们的传统企业在发展过程中都要经历哪些阶段吗？...[详细]
一个企业想要做好、做强、做大，首先就是要做好企业经营管理，一个企业经营管理做不好，是很难成大事的。计划、流程、组织、战略以及文化就是如今我要给大家说到的企业管理五大步骤，只要做好了这五步骤，相信你的企业在未来必定会越来越壮大。 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是...[详细]
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争坏境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵 袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量减少，使得这些生 产型企业的经营受到严重的影响。 不仅仅是这些外向出口型企业...[详细]
对招人，马云是这样定义的：招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。 年后回来，必定迎来一次招聘高峰期。企业需要补充大量人才，很多人才需要一份更好的工作。 但是在金三银四招聘高峰季，公司却招不到合适的人才，为什么呢?今天小编就来跟大家聊一聊这些问题! 一、选人 选人怎么选?很多公司...[详细]
前天下午受智联招聘之邀，在东莞进行线下课程的讲授，结束后HR小伙伴们久久不肯离去，与我讨论如何在企业中提升HR的自我价值。有一位HR就问到我：如今在企业中，HR的地位似乎太低了，被别的部门负责人呼来喝去，说不要一个人就不要，说马上要招一个就一定要马上招，似乎HR完全就是业务人员的助理小妹。关于这个问题，我想起前一阵很火的电视剧《知否知否》，女主从一位庶女，不被人待见，嫁入到侯府后成功上位。从这...[详细]
有人说：高潜质人才可以发现，但是很难被培养出来。因为你可以传授技巧，但是你没有办法传授品格。对这种观点，我是赞同的，对于大部分企业来说，所谓的高潜质人才，其实是由人才的基本素质决定的，比如人才的智商、情商、动机、价值观，而不是靠企业的培养就能培养出来的。另外，所谓的高潜质人才能不能发挥他的高潜质，和环境也是有很大关系的，而不是完全看这个人才的个人素质。有很多人才在某一个环境中是超级明星，闪闪发光；...[详细]
2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”作者：墨多先生 来源：墨多先生（ID：mrmoduo）01人生第一次“被裁员”我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司不会...[详细]
从最初的男装，延伸女装、童装，再到现在主力定位年轻一代，太平鸟集团有限公司几次升级转型的故事，至今仍被当作本土品牌转型的范本。这个诞生于1995年的宁波“大龄”品牌，在服装行业20多年的“老兵”，经过三次飞跃升级后，最终完成了从中老品牌到年轻时尚品牌的转型。 重资产经营转型虚拟经营 1984年，17岁的张江平进了城，选择当一个裁缝，凭借着对服装行业的热情，1989年张江平正式创业。...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
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