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绩效是小伙伴比较头疼的一个模块，而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一，常见的绩效指标提取方法也五花八门，例如工作分析法、业务流程分析法、个案分析法、经验总结法、问卷调查法等等。那么在实际工作中，我们应该如何做好绩效指标的提取呢？针对不同岗位的绩效指标，我们又有哪些常用的提取方法？我的很多篇文章中会提到，绩效管理体系是一驾战车，一整套系统构成，绩效指标提取与指标标准是其...[详细]
【时事热点】不要你觉得，我要我觉得！如何看待“黄晓明”式领导？
案例：最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议，甚至衍生出“明学”一词，即是指领导在工作中一手遮天，独揽大权，口头禅为“听我的”、“不要你觉得，我要我觉得”。很多网友表示这样的领导在职场很常见，遇到劳动纠纷不管法律要听他的，遇到管理问题不管制度也要听他的，更有网友吐槽“骚操作与瞎指挥并行，低情商与高自信齐飞”。在职场，我们会遇到各种情况的领导，领导者的管理方式有很多种。比如：循循善诱教...[详细]
{案例}：公司近期入职了一名设计人员，试用期表现也都能够达到部门要求，即将准备转正。但就在最近，有员工举报该设计人员学历有问题，经HR重新核验后确实发现存在学历造假的情况，经过与该设计人员沟通，他也承认并没有他宣称的本科学历，而只是中专毕业，之前的证书是伪造的，而公司招聘标准明确表明不招聘大专以下学历的员工。面对HR的调查，设计人员希望公司能够给予一次机会。请问：面对这样的员...[详细]
最近我们公司新进了很多员工，有应届毕业生，也有一些多年经验的老人。为了增进新老员工之间的了解，让新员工融入公司，尽快的进入到工作状态，我们常常会设计一些机制，或是通过组织活动，帮助新员工快速融入团队。可以是导师制，可以是培训学习，还可以是团建破冰等等。那么在你看来，你认为应该如何帮助新员工快速融入团队呢？有没有哪些想要分享的形式或方法？参与的人员又是哪些呢？ ...[详细]
看剧是我们生活中常见的一种休闲方式，不过普通人看剧是休闲，大咖看剧是学习，很多影视剧、真人秀里都会折射出不少管理学知识，带给人关于职场和成长的感悟，很多培训也会借用影视剧来培训案例，例如最近热播的《中餐厅》中黄晓明“霸道总裁”的管理方式就遭到众人吐槽。今天，就由老师来分享一下曾经看过哪些影视剧或者综艺节目，并从中有哪些关于管理学或者个人成长的收获？ 这几...[详细]
【职场指路】你为什么总做不好职业规划? 中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式，就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师，终身为父”的观念。因为职业少，生产力低下，社会发展缓慢，子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划，基本是学会一门手艺。 发展到21世纪的现在，有多少职业呢？2015年...[详细]
很多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：想用最少的资源，得到最好的人才。这样的领导可能还经常说：你这么闲，一看就是KPI不饱和。有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上，想要培养好下属，成为好领导，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿的奄奄一息。吃草的员工，没有狼性。— 1 —你有没有说过类似这样一句话：和我意见一样，听你的;和我意见不一样...[详细]
第一个顽症是“培训大锅饭”。在很多中小企业中，只要是在外面请了老师过来培训，管理者就会通知所有高中低不同职位、不同文化程度，但只要有空的人员都来听课，最为典型的现象就是“干部、员工同听一堂课，高层基层共煲一锅粥”，缺乏个性化的培训规划。这就是典型的“培训大锅饭”。而稍微有点常识的人都知道，因为文化程度、思想层次和职位都有严重差别，这种“大锅饭式”的管理培训能有...[详细]
最近，华为总裁办发文8位公开 2019 届顶尖应届博士薪酬方案，年薪最高达200万。对于此事件，你是如何看待的呢？我们常说薪酬保密，那么这次的方案公开和薪酬保密制度是否冲突？而公开高薪是否会引起团队老人的不满？同时，对被公开薪酬的员工而言，会不会存在“捧杀”风险以及其他后续影响？而对于这种高薪招聘的魄力，你又有哪些想法？欢迎各角度畅所欲言，踊跃点评。 我相信很多人看到这个想到的只是薪酬保...[详细]
【职场指路】只升头衔不升钱，也没有权？HR如何看待“流氓式升职”？
{案例}：最近收到一位卡友的吐槽，最近升职了，压力和工作量都很大，但是工资没涨，也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为，有人表示理解，毕竟升职是一种锻炼，我们应该眼光放长远，有了这种头衔后跳槽更容易；但也有人认为这属于“流氓式升职”，而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况，企业只有一个人事也能叫HRM，这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”，HR你如何看待？ ...[详细]
{案例}最近有位网友发帖称，他本是在华为工作，由于受不了996的制度，跳槽来到了阿里，结果发现阿里加班比华为还多，真是“逃出狼窝又入虎穴”！无独有偶，最近热映的《哪吒》导演爆料，他们的影片特效原本找的特效师因为镜头效果无法通过而崩溃跳槽，结果入职新公司又接到《哪吒》的特效制作项目，网友感叹：该是你的事情，你终归是躲不掉的。 朋友大学毕业后一直从事市场、商务方向的工作，大部...[详细]
{案例}：A公司周末组织员工外出漂流，其中一位员工不慎受伤住院救治。公司向人社局申请工伤认定，人社局认为员工受伤时间属于非工作时间，旅游活动不具有工作性质，因此认定不属于工伤。随后公司诉至法院，本案证据材料显示，漂流活动之前公司曾贴出公告和开会通报活动事宜，并由专人统计参加漂流活动的员工，同时公司承担活动费用，因此法院认定漂流活动为公司有组织有计划的集体活动，视为公司工作活动的有机组成部分，最终判定...[详细]
【理论学习】离职证明令公司赔偿15万，HR如何正确学习劳动法案例？
最近看到这样一个案例：王某与某公司签订一份3年期限的《劳动合同》，入职1年后王某由于个人原因向公司提交《辞职报告》，要求辞职。一个月后，公司书面答复因王某部分款项未能收回等原因，不批准王某的辞职，同时拒绝开具解除劳动合同证明书。王某遂申请劳动仲裁要求解除劳动合同并开具《解除劳动合同证明书》，仲裁委做出裁决支持王某决定，公司不服决定上诉，法院支持仲裁结果，但公司迟迟不肯开具...[详细]
{案例}：我们公司老板很喜欢管理学知识，特别是HR理论知识。本着实践和理论共存的想法，经常会插手我们HR的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个招聘文案，某个招聘渠道。这种行为反而给新来的同事很大的压力，让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。 老板对你的工作，事无巨细都要插手，而且还可能亲力亲为。这事儿，到底是好还...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
职场的路不可能一帆风顺，我们总是在遇到问题，然后解决问题，遇到瓶颈，再去打破瓶颈。而我们一路打怪升级的主线就是我们的职业生涯路线。生活中，我们遇到困难，比较佛系的观点就说顺其自然吧。但在职场，不好意思，没有顺其自然这回事。所以，有一个大目标，有每个阶段的小目标，为之进行提前的谋划，才会在下一个路口有切实的收获。 要进行职业规划的设计，首先是决心，然后是弄清问题和根源...[详细]
世上的牛人，分为两种。一种是天才型，一种进化型。天才型的牛人，他很早就已经具备了自己的核心优势，只是等待合适的时机发挥出来。进化型的牛人，一开始并不具备核心优势，他是通过不断地练习，不断地试验，不断地犯错，然后才获得优势，脱颖而出。就如诗人中，李白是天才型的，杜甫是进化型的。李杜以后的人们，学诗没有学李白的，都是学杜甫。因为李白学不了，但杜甫可以学。企业家也是一样。有些是天才型企业家，有些是进化型...[详细]
公司HR招了个新员工，本来以为他会业绩棒棒：然而理想很丰满现实很骨感：没想到一个星期之后，新员工提出了离职申请，HR心里一万个“草泥马”崩腾而过。相信很多HR都在遇到这样的事情，那么为什么会发生这种现象呢？刚入职的新员工面对新环境都会有一种孤独感，没有认识的人，也没有人说说话；不了解公司规章制度，不理解企业文化；没有师傅带，也没有工作计划；怀疑自己能否胜任工作，面对工作问题束手无策；接触最多的是周围有经...[详细]
【职场指路】职场新人“奇装异服”被同事排挤，HR如何看待职场穿搭？
{案例}：小丽是一名刚毕业的职场新人，平时也很爱打扮，酷爱网红风，然而因为穿衣风格与其他女同事格格不入，被认为是“奇装异服”，受到大家的非议与排挤。小丽对此非常难过，难道职场女性爱美也有错？其实很多小白也在后台询问过职场着装问题：听说穿得西装革履面试会被HR吐槽卖保险是真的么？女孩子化妆上班会给上司留下好印象？程序员真的要穿格子衬衫大裤衩和拖鞋？面对这些五花八门的问题，今天就让各位牛人大咖和我们一起聊...[详细]
转眼间2019年已经过去了一半，又到了半年总结的时间，然而属于职能部门的HR却常常为总结发愁：说数据，鸡毛蒜皮难量化；说功绩，无凭无据难说起；说战略，虚无缥缈难落地……最后，只好拿出去年的模板，更改一下数据上交，不求出彩，但求无过。其实想要做好工作总结并不容易，特别是半年总结，有着承上启下的作用，要想出彩必须掌握正确的思路和技巧。 我相信十位HR有九位都害怕听到总结二字。回...[详细]
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