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搜索关键字："枪"，在《人力资源》频道总共搜索到[969条]同类信息

很现实，这个世界只关心你能给予什么

　　我们假设一下你最爱的亲人在大街上被枪击了。她一边失血一边尖叫。一个路人冲上来说“让一下”。他仔细检查了伤口并拿出一把小刀准备在大街上动手术取出子弹。　　你问他：“你是医生吗？” 　　他回答说：“不是” 　　你说：“你知道你要做什么，对吧？你是不是退伍的军医，还是……” 　　这个时候那个路人感觉有点不快了。他告诉你说他是一个好人，是一个诚实的人，他上班从来不迟到。他告诉你说他是一个孝顺的儿子。...[详细]

思想制胜，是未来企业的必然之道

看了不少美国大兵打仗的片子，从内战、二战到韩战、越战，再到阿富汗和伊拉克，总体感觉是两个字：着急。美国大兵打仗看起来总是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥带水，儿女情长，总觉得缺点关键的东西。一个典型的镜头总是经常出现，美国大兵在枪林弹雨中进攻时，一旦有士兵中弹倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫声，“医护兵\"“医护兵\"不绝于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去救中弹士兵，结果两人都被打死打伤...[详细]

HR困境：行业和平台如何抉择

一位来自全国前三的连锁药店的子公司HR，由于人力资源工作由总部统一规划，子公司以执行为主，在专业上比较难有突破的机会，有心离开这个有些僵化的公司，去寻找更加专业的平台，但是经理再过两年就要退休，到时候又有极大的优势来竞争经理这个职位。针对此类现象，其他HR有何想法？职场之路就是在不断寻求中才能找到真正适合自己发展的平台。所以是去、是留这种问题总是在我们旁...[详细]

睿智HR掌握的九大“阅人功力”

当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时，你可能会想，多么简单而不费力气。但你没有看到，是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样，你必须经过充分的准备和练习，才能使自己在面试中大放异彩。对于HR招聘而言，最痛苦的事情，莫过于每天面人无数，而不能很快的招到合适的人。大部分HR招聘将时间浪费在与求职者的桌面交流上，如果你是...[详细]

小米的HR管理之道

有些企业不肯投资在人才身上，随便找个人就了事，不想花太多时间在寻找人才这件事情上。但事实上，多花时间招揽人才有其自身的价值，企业花80%的时间招人也不为过，团队才是企业发展的核心价值。 3年时间，销售收入突破百亿；2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度；在小米取得一系列成就的同时，人们...[详细]

让基层员工知道工作的意义

100多年前，泰勒提出科学管理原理，转化到工厂直接应用就是流水线生产，毋庸置疑，这使得生产型企业的劳动效率得到了极大提升。所以，到今天，我们在生产型企业里看到的仍是流水线生产。如果你时常出入工业区，或者有留意大型生产型企业，会发现近两三年来，制约制造型企业发展的一个非常紧急的问题是：招不到一线工人。这固然和8090年轻人群的就业观有密切联系。但在我看来，更重要的一个原因则是企业一...[详细]

和企业管理者谈执行力

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都...[详细]

企业如何打造人才培养机制

团队建设，就是锻造的过程，人才的培养，就像铁匠铺打铁，选材结束后要做的事情就是把这些材料打造成自己需要的铁器。在企业效益的基础上，为员工创造更好的工作、学习、生活、发展的环境是企业应尽的义务，企业要和员工共同发展。所以对于打造人才培养机制，可以从以下几方面入手：第一，“铁匠铺”式的熔炼。早期的铁匠铺打铁有三个过程：第一，要选择好...[详细]

成功：将眼光坚定不移地聚焦在目标上

著名管理培训专家,美国哈佛大学、英国牛津大学等世界多所著名大学客座教授余世维，应邀到北京一所大学，以“目标与成功”为主题给即将毕业的大学生们演讲。他的演讲让人颇有感触。余教授在演讲中与同学们分享了这样一个故事。有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地后，父亲问大儿子：“你看到了什么呢？”大儿子回答：“我看到了猎...[详细]

钉子的6种职场智慧

1.钉子尖够聚焦能产生巨大穿透力。　　钉子虽然只是小小的一枚，但是它尖部能够聚焦，有强大的穿透力，职场人也该这样，要把你的能量尽量的聚焦起来，让你自身的能量无限扩大，攻克每一个职场中遇到的困难，慢慢的，你的能力就会越来越强，充分领会“钉子精神”。　　2.钉子善于选择薄弱环节突破。　　厚厚的墙或木板，钉子很难穿透，但如果是薄薄的一层，就会轻易穿透，职场人也该这样，在职场上遇到困难的时...[详细]

给这些管理理论挑挑刺儿

被人管过，也管过人，时常被这铺天盖地的管理理论砸得晕晕乎乎，今偶有所感，乱聊几句。猴子理论曰，一个任务就是一个猴子，要注意不要让下属的猴子跳到自己的背上。这个理论在中国也适用吗？或者适用范围有多广？我不知道。我倒是见过不少领导，可不管什么猴子、大象，都会毫不犹豫一股脑儿地扔到下属身上，扔猴子比仍瓦块还快。...[详细]

提拔部门经理切莫感情用事！

离开中兴通讯快两年了，每次与从海外回来的老朋友聚会之时，总不免有很多感慨，也有很多反思，尤其是对自己当年的管理。有一件事情，让我一直感到内疚，那就是当年感情用事，提拔了一个自己不愿意提拔的人做部门经理。记得当年在国外工作的时候，负责一个国家的售后工作，曾带领200多人的团队，手下有五个部门，移动核心网部门、固网部门、无线及网规网优部门、项目管理...[详细]

“单独二胎”又燃起了就业歧视的苗头

市民夏芳(化名)之前在一家外贸企业上班4年，结婚怀孕之后，立刻被公司辞退了；现在孩子已经10个月了，夏芳决定再入职场，但每次面试都会被问到“你是独生子女吗？”“你会生两孩吗？” 虽然夏芳根本没有生两孩的打算，“但很多公司了解到我一胎生的是女儿后，似乎认为‘生二胎’可能性很大。”夏芳说，“我算�枪ぷ骶楸冉戏岣坏牧耍裁垂灸赣酶毡弦档哪泻⒍挥梦遥俊� &...[详细]

公司战略风险管理分析

根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过程，叫做公式战略风险管理。那么它又有多重要呢?下面我们来分析一下第一，中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈。一般来讲，现在的发布环境发生所谓...[详细]

职业经理人跳槽需谨慎

北京的两会在热火朝天地开，国家大事咱弄不明白，职场人把自己的事搞好，就应该是对两会的最大支持，也是对国家的最大贡献，您说是不？所以，子斫就继续“职业经理人”的话题，今天写第八篇，谈谈职业经理人的跳槽问题。据说，目前我国的职业经理人，在一个企业连续工作超过三年的不足三成，有七成多的经理人跳槽都是失败的。分析这个问题，不妨从经济大环境和经理人个体两个方...[详细]

烘焙连锁企业店面管理十项指标浅析

在烘焙连锁企业经营管理工作实践中，很多业主或职业经理都会有感到迷茫困惑和不知所措的时候，会遇到自己在见识、经验、智慧等方面的天花板。知道自己或企业存在着林林总总缓急不同的问题，但到底是什么问题，会有什么样的延展和结果？对不明就里的心存恐惧可能比真的困难更折磨人。本文旨在排除人力因素之外的因素，对烘焙连锁企业在日常经营和管理过程中每日接触的十项具体指标进行简要说明，希望能够让...[详细]

怎样激励权力欲望很强的员工

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工？如何让他在企业内找到属于自己的草原？这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始...[详细]

什么�枪芾碚叩某晒χ�

在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 “管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自已...[详细]

三个经典故事改变人生

故事之一：你的心过门了吗？　　洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。” 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：“该死的老鼠！敢偷吃我家大米！”“嗖”的一声一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。此故事没别的...[详细]

企业如何带领和管理80后和90后进步

80后和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为80后和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方法和策略，期望提升战斗力。 “铁打的营盘流水的兵”，这兵仔变了，首先要变的是我�枪芾碚弑旧恚绻颐鞘刈乓怀刹槐涞睦咸茁罚О艿谋亟俏颐瞧笠底约海帽救说幕袄此担馐巧婕啊叭送鲆迪ⅰ钡纳镭�...[详细]

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